Struktur Organisasi Perusahaan Kenali!

Pelajari di seluruh artikel yang luar biasa ini. Yang mana struktur organisasi atau organisasi suatu perusahaan. Selain itu, Anda akan mengetahui secara detail ciri-ciri yang a struktur organisasi untuk itu menjadi fundamental dalam sebuah perusahaan.

Semua perusahaan harus memiliki struktur organisasi karena inilah yang akan memberi makna ketika mengelola semua wilayahnya. Melalui struktur fungsi yang memadai, akan dimungkinkan untuk menetapkan tugas atau aktivitas yang memungkinkan berfungsinya masing-masing departemen, dengan maksud menghasilkan barang atau jasa melalui urutan yang benar yang melaksanakan tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan.

Bagaimana struktur organisasi perusahaan?

Ini adalah skema organisasi yang mendefinisikan mode tanggung jawab dan distribusi prosedur kerja yang dilakukan di antara anggota organisasi.

Ini berkaitan dengan pola untuk mengatur perusahaan untuk memenuhi tujuan yang diusulkan. Untuk struktur yang memadai, harus diperhitungkan bahwa setiap entitas berbeda dan dapat diatur dengan struktur yang nyaman di bawah kriteria manajemen sendiri dan yang menyesuaikan dengan kebutuhan atau prioritasnya.

Pada tahun 2002, akademisi Merton mendefinisikan sebagai berikut: struktur organisasi, "Struktur sosial yang formal dan terorganisir secara rasional menyiratkan norma-norma aktivitas yang didefinisikan dengan jelas di mana, idealnya, setiap rangkaian tindakan secara fungsional terkait dengan tujuan organisasi.

Ahli teori lain menetapkan bahwa itu adalah himpunan fungsi dan hubungan yang secara formal menentukan setiap unit yang harus memenuhi cara komunikasi antara unit yang berbeda.

Jika Anda tertarik dengan artikel hebat ini, kami memiliki artikel khusus tentang Budaya organisasi Disney, yang memiliki informasi jujur ​​yang mungkin menarik bagi Anda, masukkan tautan di atas dan Anda akan dapat memasuki proyek organisasi yang luar biasa.

Jenis struktur organisasi

Menurut karakteristik perusahaan, mereka dapat diklasifikasikan menjadi kompleks dan sederhana, di perusahaan ada sedikit personel dan di perusahaan kompleks banyak kegiatan perusahaan dibagi. Dengan cara ini, fungsi diprioritaskan untuk membagi pekerjaan dan membuat kegiatan yang dilakukan di setiap posisi lebih efisien untuk menjamin tujuan organisasi.

Chiavenato akademik pada tahun 2002, menunjukkan efisiensi a struktur organisasi dengan cara berikut, «Struktur organisasi yang efektif ketika memfasilitasi orang untuk mencapai tujuan dan efisien ketika mereka dicapai dengan sumber daya atau biaya minimal».

• Struktur fungsional: Ini adalah alat manajemen yang membantu mendefinisikan dengan jelas fungsi unit administratif yang berbeda dan memfasilitasi koordinasi kelembagaan.
• Struktur birokrasi: Pada tahun 2007, akademisi Petrella mendefinisikan struktur birokrasi sebagai berikut, “Struktur ini berupaya meningkatkan efektivitas untuk mencapai tujuan, memaksimalkan efisiensi untuk mencapai hasil terbaik dengan biaya terendah, dan ketidakpastian dapat dikendalikan dengan cara yang lebih baik, mengatur pekerja , pemasok dan pasar berdasarkan aturan formal».
• Struktur matriks: Akademisi Chiavenato pada tahun 2002, mendefinisikan struktur matriks sebagai berikut, "ini adalah kombinasi departementalisasi fungsional dan divisi dalam struktur organisasi yang sama."

Karakteristik struktur organisasi

Untuk lebih memahami apa yang terdiri dari struktur organisasi, perlu mengacu pada serangkaian karakteristik untuk membentuk struktur organisasi perusahaan dengan benar:

• Ini terdiri dari proses serbaguna dan berlanjut dari waktu ke waktu.
• Itu bisa terpusat atau terdesentralisasi tergantung dari mana keputusan itu berasal, baik dari manajemen senior perusahaan atau dari karyawan itu sendiri.
• Spesialisasi dari departemen yang berbeda. Semakin besar perusahaan, semakin banyak spesialisasi yang akan ada.
• Standarisasi protokol, prosedur dan birokratisasi.
• Koordinasi dan komunikasi antara departemen yang berbeda dari entitas.
• Orang-orang yang menjadi bagian dari organisasi bisnis harus merasa terwakili oleh perusahaan.
• Menyesuaikan strategi sehingga terfokus pada tujuan yang dapat dicapai yang dicari oleh organisasi sesuai dengan alat dan sumber daya yang tersedia.
• Staf yang bertanggung jawab atas pekerja harus mengawasi dengan sangat baik untuk memenuhi tujuan
• Untuk melakukan tugasnya, setiap karyawan harus tahu di mana semua yang mereka butuhkan.
• Dalam lingkungan sektor perusahaan, merupakan faktor yang akan mengkondisikan struktur.
• Semua anggota tim harus mengetahui fungsi mereka, yang didefinisikan dengan jelas.
• Secara paralel, semua struktur organisasi Formal memiliki struktur informal hubungan antara anggota yang berbeda dari kelompok kerja. Itulah yang dikenal sebagai struktur organisasi nyata.

Setiap entitas mengikuti sistem organisasi sesuai dengan tujuan dan fungsinya dengan memperhatikan misi, visi dan nilai-nilainya, dengan ini a struktur organisasi untuk mengikuti.

Ketika sebuah perusahaan meningkatkan jumlah pekerjanya, sistem organisasi menjadi sedikit lebih kompleks. Itu sebabnya struktur organisasi Ini harus menjadi proses yang serbaguna dan berkelanjutan yang terus diperbarui.

Untuk struktur organisasi Seluruh perusahaan mengetahuinya.Penting untuk membuat bagan organisasi yang menjelaskan secara grafis dan sederhana posisi skema organisasi, serta menunjukkan apa fungsi dan tanggung jawab masing-masing area.