A 360-as értékelés előnyei és hátrányai, erről fogunk beszélni a cikkben, ahol megtudhatja, hogyan kell alkalmazni a vállalatokon belül. Ezért arra kérjük, hogy folytassa az olvasást, hogy többet megtudjon róla.
A 360-as értékelés előnyei és hátrányai
Az emberi erőforrások képességeinek és kompetenciáinak fejlesztése terén a vállalatok előtt álló kihívások közé tartozik, hogy megjelenik egy ilyen típusú, 360-as értékelésnek nevezett eszköz; amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy összehasonlítási pontot kapjunk. Ez az idő múlásával fontossá vált a vállalatokon belül, mert segítenek visszajelzést kapni a dolgozóik teljesítményéről a különböző területeken és különböző látásmóddal.
A 360-as kiértékelés arra szolgál, hogy mérni tudjuk a vállalatok humán erőforrásának teljesítményét, és feltárjuk azokat a területeket, ahol lehetőségeink adódhatnak, és ezzel kiküszöbölhetjük az útközben felmerülő nehézségeket. Emiatt a megfelelő információk birtokában a munkacsoporttól segít növelni termelékenységét és teljesítményét.
Ez a fajta értékelés lehetővé teszi számunkra, hogy különböző területeken kvalifikáljunk területeken dolgozóink számára szervezet mint ők:
- Az alkalmazottak viselkedése és magatartása.
- A dolgozók képességei.
- A képességeik, amelyekkel rendelkeznek munkások csapatként dolgozni.
- A célok elérése.
- Az a vezetés, amelyet a személyzet egy csoporton belül gyakorol.
- Hogyan a rájuk bízott feladatoknak megfelelően gazdálkodnak az idővel és azok hatékonyságával.
- Mi a hatékony kommunikáció képessége minden szervezeti szinten.
Előnyök és hátrányok
Belül A 360-as értékelés előnyei és hátrányai, nevezhetjük a következőket:
előny
- Segít a kommunikáció elősegítésében az összes érintett között szervezet és ezt gyakran és átláthatóan kell megtenni.
- Megadja nekünk a információ a dolgozók teljes kompetenciája.
- Ez arra ösztönzi a személyzetet, hogy többet vegyenek részt a szervezeten belül, és a legjobbat nyújtsák.
- Ez egy tágabb képet ad a dolgokról, arról, hogyan készülnek, és megfelelő-e az eljárás.
- Hozzájárul a munkatársak cégünkben meglévő önismeretének növeléséhez, amitől elkötelezettebbnek érzik magukat a szervezet iránt.
hátrányok
- Az értékelések feszültségeket okozhatnak az együttműködők között.
- Az összes forrásból származó információ beszerzése elsöprő erejű lehet.
- Ösztönözze az értékelést és a nem tárgyilagos kritikát, hogy kényelmesen alkalmazzák.
- Ebből konkrét adatok beszerzése kissé bonyolult lehet.
- Ez tervezést és képzést igényel.
A 360-as kiértékelés jelentősége
A fontosságát A 360-as értékelés előnyei és hátrányai az, hogy ez az eszköz nagy érték a szervezeteken belül. Mivel lehetővé teszi számunkra, hogy különböző nézőpontokat ismerjünk meg egy adott személy kompetenciáinak teljesítésével kapcsolatban.
A különböző nézőpontok lehetővé teszik, hogy elegendő információ álljon rendelkezésre ahhoz, hogy kijavítson minden olyan viselkedést, amely rontja egy személy termelékenységét és teljesítményét a vállalaton belül. Az a cél, hogy az értékelt megkapja azokat a szempontokat, amelyeket javíthat a munkatevékenységek jobb teljesítménye érdekében.
Ha többet szeretne megtudni a 360-as kiértékelésről, az alábbi videót meghagyjuk, ahol további információkat bővíthet erről az érdekes témáról.
Ezt az érdekes cikket lezárva elmondhatjuk, hogy a A 360-as értékelés előnyei és hátrányai, Ez nagymértékben lehetővé teszi számunkra, hogy szervezeti szinten javítsunk teljesítményünkön, hiszen ha tudjuk, hogy bizonyos időszakokban milyen a teljesítményünk, akkor módot találunk az értékelés során felmerült hiányosságok javítására. Így képesek leszünk megtenni a megfelelő intézkedéseket annak érdekében, hogy megoldjuk azokat a szempontokat, amelyek nem teszik lehetővé számunkra, hogy szervezeti szinten nagyobb sikereket érjünk el.
Emlékezzünk arra, hogy minden alkalmazott, aki egy vállalaton belül dolgozik, fontos, hogy motivált legyen, és teljesítménye összhangban legyen az általa betöltött pozícióval, hogy ezek az elemek együttesen sikeressé tegyék a vállalatot vagy sem. Ez az egyik legjobb eszköz lévén, hogy ezeket a szempontokat mérni tudjuk a szervezeten belül.
Ha többet szeretne megtudni a szervezeteken belüli vezetésről és néhány rendelkezésünkre álló eszközről, a következő linket hagyom Rossz teljesítmény miatt fegyelmi felmentés.