Akinek van cége, annak tudnia kell, mi az a szervezeti kultúra. Mivel az a felfogás, amit kívülről vagy belülről bárki megragadhat, lehet pozitív vagy negatív. Ráadásul ez az alkalmazottakon és munkatársakon keresztül is érzékelhető, hiszen ha elégedettek és motiváltak a céggel, akkor a hatás pozitív lesz.
Ha tudni akarod, mi az a szervezeti kultúra meghatározása, milyen eszközök segíthetnek abban, hogy saját kultúrát alakítsanak ki szervezetében, A már létező megvalósítása, bizonyos célok elérése mellett olvassa tovább ezt a cikket, amely ideális vállalkozók és üzletemberek számára.
A szervezeti kultúra meghatározása
Nem könnyű meghatározni a szervezeti kultúrát, bár igen Úgy definiálható, mint azoknak a normáknak és értékeknek az összessége, amelyek egy szervezeten vagy vállalaton belül irányítják a viselkedést.. Emellett a vállalaton belül kialakuló felfogások, hiedelmek, szokások is értékelhetők.
Mindezek a szempontok nagyon érdekesek, mivel gyakran észrevétlenek maradnak. Mindazonáltal, minden ember, aki egy szervezet része, aktívan részt vesz, és valamilyen módon részt vesz.
Emiatt a szervezeti kultúra egy magatartási kódexen vagy bizonyos működési folyamatokon keresztül alakítható ki, támaszkodva többek között a vezetésre, a vállalaton belüli struktúrákra, értékekre....
Mi a szervezeti kultúra fő funkciója?
sok a szervezeti kultúra fő funkciói egy cégen belül a következők:
- Határozzon meg különbségeket az egyik és a többi vállalat között.
- Adja át tagjainak vagy alkalmazottainak az identitás jelét, ez azért jön létre, hogy az emberek higgyenek abban, hogy a szervezethez fognak tartozni.
- Hozzon létre egy elkötelezettséget az egyéni érdekeken túl.
- A stabilitás révén javítja a stabilitást és a cselekvési légkört a különböző alkalmazottak és osztályok között.
- Irányítsd és irányítsd az alkalmazottak attitűdjét és viselkedését, hogy sikeres szervezeti kultúra alakuljon ki.
Miért fontos a szervezeti kultúra?
Bár keveset tudunk a szervezeti kultúráról, igen, igaz, hogy elég fontos belsőleg és külsőleg is. A vállalat és a munkatársak közötti kapcsolat ugyanolyan fontos, mint a vállalat és az alkalmazottak közötti kapcsolat.
A meglévő belső vagy külső koherenciától, a szervezeti kultúrától vagy a kialakított vállalati stratégiáktól függően a vállalat küldetésének gyakorlatba ültetése többé-kevésbé könnyű lehet.
A szervezeti kultúra hosszú távon befolyásolhatja a vállalat által elért eredményeket, hiszen hatással lesz a munkatársak és alkalmazottak teljesítményére.
A legjobb, ha belsőleg és külsőleg is biztosítjuk hogy a szervezeti kultúra következetes, hogy minden dolgozó és együttműködő teljes mértékben azonosulhasson azzal, amit a vállalat közvetíteni vagy fejleszteni próbál.
A szervezeti kultúra mérésére szolgáló mutatók
A Jog- és Társadalomtudományokban gyakran használnak különböző indexeket a szervezeti kultúra mérésére. Mindazonáltal, minden vállalat elkészítheti saját indexét vagy mutatóját, amellyel felmérheti a vállalaton belüli szervezeti kultúra meglétét.
Világos kapcsolatnak kell lennie a kultúra és a kialakítandó stratégia között.
A azonosítani a dolgozók vagy munkatársak viselkedését Először azt kell azonosítani, hogy jelenleg mi történik a cégben.
Egyes mutatók lehetnek pl: Ha van dress code, az irodák elosztása, a közös munkaterületeken való viselkedés, a különböző részlegek közötti kapcsolat stb.
Hogyan építsünk kultúrát egy szervezetben?
Amikor tudja, hogyan lehet azonosítani a vállalat jelenlegi helyzetét képes leszel közös célokra törekvő szervezeti kultúrát kialakítani a vállalaton belül, hogy minden ötletet tovább lehessen fejleszteni.
Azonban, a következő szempontokat kell figyelembe vennie:
- Próbálja meg meghatározni a vállalat értékeit és küldetését, mivel ezek fontosak.
- Próbáld meg elképzelni, hogyan nézne ki a jelenlegi szervezeti kultúra, ha bizonyos változtatásokat végrehajtanának.
- Segítsen magának olyan munkatársakkal, akik követik az Ön által keresett szervezeti kultúrát.
- Erősítse meg a szervezeti kultúrát a vállalaton belül mindennel, ami pozitív lehet.
- Időnként ellenőrzi, hogy a vállalaton belüli szervezeti kultúra optimálisan fejlődik-e.
A vállalaton belüli környezet ismeretében Ön is képes lesz felfedezni a munkatársak vagy alkalmazottak igényeit. És így, Képes lesz olyan döntéseket hozni, amelyek hatással vannak cége jólétére, és meg tudja erősíteni szervezetét.
Milyen az Ön cégének szervezeti kultúrája?