A karizmatikus vezetés előnyei és hátrányai!

A vezetőnek meghatározott tulajdonságoknak kell megfelelnie, hogy betölthesse szerepét, számos szempontot figyelembe vesznek, és a karizmatikus vezetés a legteljesebb és legideálisabb, ez a cikk különböző pontokat emel ki, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy megismerjük az ilyen típusú vezetést.

karizmatikus vezetés

Un karizmatikus vezetés Teljes tulajdonságokkal rendelkező vezetőről van szó, amely bemutathatja más vezetési típusok jellemzőit, valamint stílusukat és képességeiket, ami lehetővé teszi számukra a karizma biztosításához szükséges cselekvéstípus elérését; Az általa figyelembe vett stílustípusok között szerepel a vezetőtől megkövetelt proaktív, vállalkozói, valamint részvételi tulajdonságok.

A vezető különböző szempontokat vesz fel, miközben megvan a karizmája, helyes cselekvést mutat be a céljához képest oly módon, hogy könnyen tudjon kapcsolódni a körülötte lévő különböző szempontokhoz vagy azokhoz a tevékenységekhez, amelyeket folytatnia kell. ki, ez úgy magába foglalja az embert, hogy mindegyikükkel együtt tud érezni; így sikerül velük és ügyességével kifejeznie magát.

jellemzői

Ahogy fentebb jeleztük, a karizmatikus vezetés megfelel bizonyos sajátosságoknak, attitűdjét és egyéb szempontjait tekintve ezek a pontok lehetővé teszik a vezető gyors azonosítását, és mivel sikerül felfognia a különböző tulajdonságokat, amelyek más típusokban is bemutathatók, szükséges ezeket figyelembe kell venni, köztük a következők:

• A spontánság az egyik legfontosabb tulajdonság, amely a kezdetektől fogva megmutatkozik, hogy vezetőként mutatod be magad, mindig optimizmussal, magabiztossággal, soha nem engedve, hogy elvesszenek.
• A kedves ember, aki tetteivel mások kedvére tud tenni, nagy könnyedséget, jó érzést biztosít, hogy mások ne érezzék magukat kellemetlenül.
• Proaktív attitűd, amely mindig törekszik az emberekkel való kapcsolatteremtésre, hogy környezetük optimálisan fejlődhessen.
• Az empátia egy olyan tulajdonság, amely kéz a kézben jár a kedvességgel, először úgy mutatják be, hogy valaki kedves másokkal, majd az empatikus emberré áttérést mutatják be, ahol megvan a képesség, hogy meghallgassák és véleményt nyilvánítsanak az elhangzottakkal kapcsolatban.
• Az esetlegesen felmerülő változások elfogadása oly módon, hogy az ne csak az akaratuknak való megfelelést követelje meg, hanem más szempontokat is figyelembe vegyen; ezért magas szintű alkalmazkodással és rugalmassággal rendelkezik attól függően, hogy mit szeretne elérni.
• Új vezetők létrehozása, ő nem az a személy, aki a tudásnál marad, szereti megosztani, tanítani, hogy új vezetők is bemutatkozhassanak.

Tulajdonságok

A karizmatikus vezetésben megjelenő jellemzők a jelenlévő tulajdonságok szerint igazolhatók; ezért mindkét pont kéz a kézben jár, a tulajdonságok részéről konkrétan meg lehet jeleníteni és így tudni fogod, hogy karizmatikus vezető vagy-e, a következő szempontokat vesszük figyelembe:

• Képes vonzani az embereket, felhívni mások figyelmét viselkedésükkel és cselekvésükkel; oly módon, hogy személyes készségeinek és egyéb olyan tulajdonságainak köszönhetően, ahol a karizmát kiemelik, példaként is megjeleníthető legyen.
• Mindig pozitív marad, minden felmerülő változást, akadályt, helyzetet optimális attitűddel néz szembe, nem engedi, hogy a negativizmus kivegye a részét létmódjából, ezért jellemző rá, hogy soha nem adja fel.
• Nem fél a kudarctól, mindig a legjobb utakat keresi célja eléréséhez; ez azonban bizonyos esetekben kockázatvállaláshoz vagy olyan lehetőségek kereséséhez vezet, amelyeket korábban soha nem vettek figyelembe, ami bizonyos esetekben nehéz lehet; kudarc esetén ez tanulásnak és minden szempontból fejlődésnek és javulásnak tekinthető.
• Más emberek véleményét figyelembe véve a karizmatikus vezetés egyik legfontosabb tulajdonsága a meghallgatás, sok esetben mások ötleteinek átvétele elemzésre, elfogadásra; Különböző szempontok figyelembevételével nemcsak véleményük teszi lehetővé a csapatmunka elősegítését, erősítését, ami önbizalmat ad.
• Ő az, aki hatékonyan kommunikál, nem csak meghallgatja mások véleményét az ötletekről, hanem elmondhatja a saját álláspontját is, hogy javítsa a szükségeseket, szükség esetén megosszon valamilyen optimális módszert vagy megoldást, lehetővé téve az embereknek, hogy bízzanak magukban és abban, amit akarnak. alkalmazni.
• Látja a potenciált a körülötte lévő emberekben, bízik a többi csapattag képességeiben, és tudatja velük, méghozzá úgy, hogy magabiztosabbak legyenek és erőfeszítéseket tegyenek.

Példák

A karizmatikus vezetés számos esetet tud bemutatni, ez megfigyelhető mind az üzleti környezetben, mind más területeken, politikai, társadalmi, gazdasági területen, ez látható a különböző végzett tevékenységekben és nagy jelentőséggel bír. ; Számos olyan fontos példa van, amely lehetővé tette számunkra, hogy lássuk ezt a vezetői fejlődést, köztük a következők:

• Jack Welchnek az 60-as években sikerült elkezdenie vegyészmérnöki munkáját a General Electric nevű cégben, majd 20 év munkáját követően vezérigazgatóvá léptették elő, mivel a legfiatalabbnak tartották, aki ilyen rövid idő alatt elérte ezt a pozíciót. Ebben a pozícióban megkezdte a kommunikáció fejlesztését, hogy jobb kapcsolatokat alakítson ki, amelyek jó teljesítményt nyújtottak.
• Lee Lacocca, akit az egyik autógyártóként mutattak be, aki a 70-es években a csődben lévő Chrysler cég felemelésében dolgozott a munkája során, a karizma növekedését mutatta be, ami kulcsa volt az Ön sikerének.
• Az Angliában nagy jelentőségű pozícióval rendelkező Winston Churchill volt a miniszterelnök; A második világháborúban nagy fejleményt bemutató kommunikációja sokkal hatékonyabb volt, a törvényalkotást az Országgyűlés részeként végezte; Jellemzője volt, hogy nagy hatékonysággal tudott kommunikálni, lehetővé téve az emberek ellenállásának növekedését.
• Ronald Reagan, egy nagyon híres színész, aki egy emberként nagy fejlődést mutatott be, és pályafutását motiváló üzleti megbeszélések kapcsán kezdte bemutatni, ettől kezdve 1968-ban indult az elnökválasztáson, soha nem adta fel, követte álmait és 1980-ban sikerült nyernie. ; Tisztségében meg tudott felelni azoknak a stratégiáknak, amelyek lehetővé tették az állampolgárok biztonságát és jó megélhetését.

hátrányok

Amint azt megfigyeltük, a karizmatikus vezetés számos előnnyel és előnnyel jár az emberek fejlődése és a munkaterületük fejlődése szempontjából, mivel ez az egyik leghatékonyabb és legoptimálisabb a munkahelyi tevékenységekben, valamint a motivációs területen, bárhol lehetséges, hogy feljegyezzük az összes fellelhető erényt; ugyanakkor azt is fontos figyelembe venni, hogy negatív pontokat is fel lehet mutatni vele.

Mindig figyelembe kell venni, hogy a funkcionális folyamatidőnek vannak hátrányai vagy kockázatai, mint a karizmatikus vezetés esetében, vannak fontos szempontok, amelyeket ismerni kell, hogy a megfelelő módon valósuljon meg és működjön. ne érje el negatívan befolyásolja a vállalatot vagy azt a területet, ahol található. A legfigyelemreméltóbbak közé tartoznak a következők:

• Ha nagy munkacsoporttal fejleszt, akkor kisebb lehet a vezető hatás, mert többen függnek a vezetőtől és szükséges, hogy a vezető velük kapcsolatban cselekedjen, így nehezebb lehet magának, ill. bizonyos esetekben a karizma korlátozott lehet.
• Bizonyos esetekben nehéz lehet a fókuszálás, ha ez nem teljesül megfelelően, akkor előfordulhat, hogy a célja rosszul van beállítva, és hibás vizualizációhoz vezethet, ami viszont összefügg azokkal a cselekvésekkel és működéssel, amelyeket teljesíteni fog.
• Ha olyan helyzetekbe kerül, ahol magas a hierarchia, akkor előfordulhat, hogy a karizmatikus vezetés nem működik, mert ha olyan rövid távú terveket készítesz, ahol nincs nagyobb kapcsolat vele, vagy esetleg nincs magas szintű hierarchia. nem lesz hatása belőle; amikor egy fókuszált és konkrét céllal foglalkozunk, akkor a karizma nem az ideális technika.
• Nem veszi figyelembe az őt körülvevő kockázatokat vagy fenyegetéseket, mert sok szempontra koncentrál, sok emberhez kötődik, ezért tudnia kell, hogy karizmatikus embernek lenni nem mindig a megfelelő dolog az ember számára. Vezető.

Fontos figyelembe venni, hogy ez a fajta vezetés milyen negatív szempontokat mutathat fel, hogy a megfelelőt alkalmazzuk, figyelembe véve az entitásban és általában a csapatban jelenlévő különböző szempontokat, javasoljuk, hogy olvassa el a egy cég értékeit.

tranzakciós vezetés

Ahogy fentebb jeleztük, bizonyos alkalmakkor más típusú vezetésre is szükség lehet, ezért tudni kell másokról is; a tranzakciós vezetés egy ösztönző vezető, aki a legjobbat adja önmagából és csapatából is, oly módon, hogy a karizmatikus vezetésnek nincs határa.

Céljai teljesítése érdekében tevékenységét, feladatait megalapozó, azokra fókuszáló vezető; megkezdi az egyes szempontok kialakítását, amelyeket figyelembe kell venni, hogy mindegyiket a megfelelő módon lehessen végrehajtani, így figyelembe tudja venni a különböző erőforrások vagy anyagok felhasználását is.

Jellemzője, hogy folyamatosan kommunikál csapatával, mindig a megfelelő információkat tudatja velük, valamint jutalmazza a jó munkájukat, így mindig megtalálható a jó csapatmunka és lehetőség nyílik a folyamatos megerősítésre, a tranzakciós vezetés részeként a következők pontok:

• A csere elvét valósítja meg, ahol a korrekt és optimális munkavégzés során a felelőst jutalmazni kell, a legjobban teljesítő csapat tagjaként jutalmat vagy egyéb juttatást kapni.
• A célteljesítési művelet végrehajtása során a tranzakciós vezetés teljes mértékben felügyeli ezt a tevékenységet, a döntéshozatal során nem veszik figyelembe mások véleményét, így ebben az esetben nincs karizmatikus vezető; erre bizonyos esetekben szükség lehet.

átalakuló vezető

Vezető és csapatinformációk megosztására képes személy, aki mindenki számára motivációt, jövőképet, identitást ad, hiszen szükséges, hogy ne legyen köztük konkrét különbség, hanem magas szintű legyen az átláthatóság csapatként, lehetővé teszi, hogy minden sokkal pontosabb legyen.

Ezek nagyon hasonlítanak a karizmatikus vezetéshez; azonban bemutatásra kerül néhány lényeges szempont, amelyek megkülönböztetik őket, ezek közül kiderül, hogy általában egy karizmatikus vezető célja az állapotjavítás elérése, a transzformációsak által lehetővé teszi, hogy a jövőképben átalakuljon a hatás elérése érdekében. a szervezeten.

Ezért, mivel nem pontosan ugyanazzal a vezetéssel foglalkoznak, hangsúlyozzák, hogy nem minden vezető karizmatikus, más-más célokat mutatnak be, amelyek különböző módon vezetnek cselekvéshez; Ennél a fajta vezetésnél a csapatban való megosztás, az önmotiválás, a közös törekvés kerül bemutatásra, ehhez javasoljuk, hogy olvassa el a motivációs beszélgetések.