Meghívjuk Önt, hogy olvassa el ezt az érdekes cikket, ahol részletesen elmagyarázzuk a vezetői számvitel, jellemzői, osztályozása és még sok más.Vezetői számvitel
Ez egy olyan tudományág, amely egy szervezet vagy vállalat belső céljaira szolgál.
Ez egy nagyon hasznos instrumentális stratégia egy vállalatnál.
Az üzleti menedzsment információs rendszerének forrásának tekintik, mivel lehetővé teszi a különböző területek és a vállalat egészének eredményeinek megismerését.
A vezetői számvitel a döntéshozatali folyamat irányításával jár el.
Ezt az eljárást akkor kell végrehajtani, ha figyelmet fordítanak bármely vállalat alábbi alapvető céljaira:
- Készletértékelés
- Tervezés és ellenőrzés
- Döntéshozatal
A vezetői számvitel jelenléte a szervezetek fejlesztésében vitathatatlan, mivel időszerű és valós információkat generál a vezetés számára.
Hasonlóképpen reagál a szervezet igényeire, válaszul a környezet hatásaira.
Egy másik elképzelési sorrendben a vezetői számvitelnek működőképesnek kell lennie, ahogy a szervezet vagy a vállalat egyre összetettebbé és versenyképesebbé válik, ebben az esetben egy kimerítőbb vezetői ellenőrzési mechanizmusra van szükség.
A vezetői számvitel fő célja
Megemlítjük Oscar Osorio argentin professzort, aki részt vett az ANEC által 1999-ben szponzorált Számviteli Kongresszuson.
Ez a szervezetkutató rámutatott, hogy a vezetői számvitel fő célja a mai vállalatnál:
„Tegyük lehetővé a versenyképességet lehetővé tevő racionális döntések meghozatalát, amelyekhez a következőket kell figyelembe venni: A külső kontextus a stratégiai megközelítésen keresztül, a belső termelési folyamatok minőségi és mennyiségi szempontból történő folyamatos fejlesztése, a költségek ellenőrzése, stratégiai kezelése a szervezet minden funkciójában és szegmensében.
Ebben az értelemben azt kell érteni, hogy a vezetői számvitel célja a műveletek rögzítése kell, hogy legyen, amellett, hogy alátámasztja a Társaság pénzügyi kimutatásait három momentum vagy valóság alapján:
- Ismerje és szabályozza a költségeket.
- Segítség a döntéshozatalban.
- A tervezés megkönnyítése.
Új vezetői számviteli technológiák
A szervezet vagy vállalat környezetében végbemenő változások belső hatást váltanak ki, amelyet azonosítani, elemezni és reagálni kell, menedzsment technológiák kidolgozásával.
Ebben az elképzelési sorrendben az új technológiák olyan eljárások kidolgozásából állnak, amelyek lehetővé teszik a rendelkezésre álló erőforrások optimalizálását a javasolt célok elérése érdekében.
Tekintettel erre a valóságra, alapvető fontosságú, hogy a vezetői számvitel lehetőséget nyújtson arra, hogy képes legyen reagálni e változások hatására.Példák új vezetői számviteli technológiákra
A fentiek illusztrálására a következő példákat mutatjuk be az új vezetői számviteli technológiákra:
- Stratégiai vezetői számvitel, mint alapvető támogató támogatás.
- Új mérési és vezérlőrendszerek (Just in Time), válaszképességű adminisztrációs technikák, amelyek lehetővé teszik a helyzet modellezését.
- Total Quality Control, adminisztrációs technika, amely lehetővé teszi a folyamat vagy a termékfejlesztés értékelését, a vállalat jövőképétől, küldetésétől függően.
- Célköltség, határozza meg a költségstruktúra megbízható tartományát.
- Tevékenység alapú menedzsment (ABC és ABM).
Vezetői számviteli funkciók
Az alábbiakban részletezzük a vezetői számvitel főbb funkcióit:
Vezetői számviteli időszak
A vezetői számvitel természetéből adódóan a mérhető események bekövetkezésének időtartamának mérésére fókuszál.
Ez azt jelenti, hogy fel kell tüntetni, hogy féléves, negyedéves, kéthavi, heti vagy egyéb. A fogalom jellemzését azok az információk határozzák meg, amelyek a tervezéshez vagy a döntéshozatali folyamathoz szükségesek.
Vállalati igények feltárása
Ez a funkció létfontosságú a szervezetek számára.
Ha a vállalat igényeit a különböző függőségekben vagy részlegekben azonosították, mint például: Személyzet, ellátás, szállítás, adófizetés és egyebek, a vezetői számvitel lehetővé teszi az üzleti igények kielégítését szolgáló döntések adaptálását.
Egy másik fontos szempont, amit ki kell emelnünk, hogy a költségvetési kontroll javulása a költséggazdálkodási elszámolás optimális kezelését tükrözi.
Könnyen nyomon követhető a költségvetés végrehajtása a problémák, a szükségtelen kiadások, az eltérések, a visszaélések és egyebek azonosítása érdekében.
Ez a diagnosztikai folyamat lehetővé teszi a vállalat számára, hogy hatékonyan ellenőrizze az erőforrások rendelkezésre állását, és valódi alternatívákat generáljon a döntéshozatalhoz.
A vezetői számvitel megkönnyíti a jövedelmezőség kiszámítását
Ebben az értelemben el kell magyaráznunk, hogy a vezetői számvitel lehetővé teszi a kiadások felosztásának objektív nyomon követését.
Figyelembe kell venni a vállalat szervezeti felépítését, például részlegeket, ügyfeleket, nyers- vagy feldolgozott anyagokat.
Fontos kiemelni ennek a funkciónak a jelentőségét, mert ezen információkhoz való hozzáféréssel meghatározható az elvégzett munka jövedelmezősége, így lehetővé válik a részlegek, ügyfelek és projektek nyereségének kiszámítása.
További értékként a vállalat hatékonysága javítható, olyan életképes projekteket támogatva, amelyek lehetővé teszik új potenciális ügyfelek bevonását, és költségelemzés révén a jövedelmezőség növekedését tükrözik.Bővebben a vezetői számvitelről
A vezetői számvitel nemcsak a pénzügyi területen hatékony, hanem más üzleti tevékenységekben is, például a marketing osztályon.
Ez a részleg esetében lehetővé tenné, hogy meghatározzuk azokat az elemeket, amelyek hozzájárulnának versenyképesebbé és jövedelmezőbbé.
Ez a lépés a fenntarthatósági politika kialakításának idővel finomításához vezetne.
Másrészt továbbra is tudatjuk, hogy a vezetői számvitel a vállalat keretein belül zajló folyamat, amely megbízható információkat generál a vállalaton belüli tervezéshez és döntéshozatalhoz.
A megadott adatok lehetővé teszik a belső számvitel viselkedésének értékelését, függetlenül attól, hogy az adatok pontosak vagy puszta kilengések.
Ily módon az összes kiadott információ hozzájárul a forgatókönyvek időbeli előrejelzéséhez.
Vezetői számvitel és költségelszámolás
A költségelszámolást a vezetői számvitel fontos részének tekintik. Cselekvési területeik tökéletesen körülhatároltak.
Ebben az összefüggésben a vezetői számvitel az analitikus számvitel és döntéshozatal alá sorolható, míg a költségelszámolás az analitikus számvitel része.
Mindkét tudományág független. A költségelszámolást a vezetői számvitel gyakorlása nélkül is megvalósítható.
A pénzügyi vezető számára azonban nagyon hasznos, ha a költségelszámolás eredményei a tervezés szerves részét képezik, vagy elősegítik a megfelelő döntés meghozatalának alternatíváját.
Ezen a linken további információkat kaphat a költségelszámolásról A költségelszámolás jelentősége
Ezek a diszciplínák különböző eszközökként működnek, például a költségelszámolás a műveletek költségvetésből történő kiszámítására vonatkozik, míg a vezetői számvitel a döntéshozatali folyamat rendkívüli pillére.
Hasonlóságok az irányítás és a költségelszámolás között
Az alábbiakban bemutatjuk e fontos vezetési folyamatok közötti főbb hasonlóságokat.
- Ezek belső használatra szolgáló folyamatok, mindkettő a költségvetési kiadások elemző vizsgálatára, a vállalat irányítására, tervezésére és döntéshozatalára összpontosít.
- Mindkét folyamat önkéntes, anélkül, hogy a vállalatok dönthetnének, hogy elfogadják-e őket, vagy hogy a törvény megfontolja-e.
- Az adatkezelést illetően ezeknek egyik számvitelben sem kell pontosnak lenniük, hiszen olyan beavatkozó változók eredménye lehet, amelyek befolyásolhatják az adatok valódiságát.
- A két számla preventív jellegű, adataik lehetővé teszik a jövőbeni kezelési forgatókönyvek kezelését.
- Nagyon fontosak a vállalatok számára, mivel fontos adatokkal szolgálnak, amelyek segítik a magas szintű vezetőket a döntések meghozatalában.
- Mindkét számlát a vállalaton belüli tervezésre, irányításra és döntéshozatalra alkalmazzák.
- Kiegészítik egymást, mivel a vezetői számvitel felelősség, termék, tevékenység, projekt vagy funkció szerint csoportosítja a költségeket, a költségelszámolás leltárt és kiegészítő kezelést biztosít a vállalat költségvetésében, amely javítja ezt a gazdasági információt.Vezetői számviteli példa
Az alábbiakban bemutatunk egy példát, amely szemlélteti a vezetői számvitelt.
Tételezzünk fel egy olyan vállalatot, amely az ország egész területén található különböző iparágakban dolgozó személyzet képzésével foglalkozik
30 számítógép-használati oktatót kell átadnia, az ezen iparágakat alkotó munkavállalók számára.
A 30 felügyelőnek rendszeresen utaznia kell különböző régiókba, és biztosítania kell a szállítási, étkezési, napidíj és szállodai szobaköltségeket.
A Számviteli Osztály jelentést nyújtott be, amely tartalmazza a kifizetések által előidézett helyzet pénzügyi folyamatait. (Költségelszámolás).
A társaság elnöke a szervezetet alkotó különböző osztályok munkaértekezletét hívja össze a stratégia kidolgozására, amelynek fő forrása a fent említett vezetői számviteli jelentés.
A főosztályvezetők meghozták azokat a javaslatokat, amelyek mérsékelhetik ezt a cég fejlődésére nagy gazdasági hatást kiváltó pénzügyi hatást.
A benyújtott költségelszámolási jelentés kritikus helyzetet tükröz a keletkezett kiadásokkal kapcsolatban. Az okok azonosítása után felmerül az e hatások mérséklésére szolgáló intézkedések tervezésének és végrehajtásának szükségessége.
A kialakult helyzet eredményeként olyan javaslatok merültek fel, mint: Repülőgépek vagy taxik helyett tömegközlekedési szolgáltatás (buszok) igénybevétele, vagy olyan magánjárművek vonalának bérlése, amelyek ezt a szolgáltatást biztosítják a felügyelőknek.
Étkezéssel kapcsolatban az olcsóbb éttermek vagy gyorséttermek kiválasztásában kérjük az oktatókat. Fedezze fel annak lehetőségét, hogy olyan házakat szerződjön, amelyek alacsonyabb áron kínálnak étkezési szolgáltatást.
A szállással kapcsolatban felmerül egy érdekes alternatíva, a cég és a szállodák közötti megállapodás megkötése azzal a céllal, hogy kedvezményes, alacsonyabb költségű megállapodást kössön, tekintettel arra, hogy az oktatók nagy gyakorisággal szálltak meg bennük.
A napidíjakat nem vették figyelembe, mivel azok a feladataik ellátása során esetlegesen felmerülő esetleges eseményekre vagy előre nem látható eseményekre való reagálás eszközei.
Ezáltal bemutatható, hogyan működik a vezetői számvitel a vállalatban, kielégítő megoldást nyújtva a szervezetek által tapasztalt helyzetekre.
A vezetői számvitel új kihívásai
Befejezésül tudnia kell, hogy a 20. század utolsó XNUMX évét nagy válságok és események ciklusai jellemezték minden területen: társadalmi, gazdasági, politikai és kulturális területen.
Még az egészségre is hatással volt a Covid-19 megjelenése, megváltoztatva a környezetet, amelyben a vállalatok tevékenységei zajlanak.
Ezzel az eseménnyel szemben a szervezeteknek csak két lehetőségük maradt:
Változtatják struktúrájukat és funkciójukat annak érdekében, hogy alkalmazkodjanak a versenyhez, hogy ugyanazt a stratégiát hajtsák végre, vagy úgy gondolják, hogy alkalmazkodnak ezekhez a jelzésekhez, amelyek a vállalat reagálási képességét alakítják.
A változások terméke az adaptációban, mint az említett zavarok hatásaival szembeni túlélés eszközében jelenik meg, már csak a stratégia megtervezése, mint kontextualizálás eszköze maradt hátra, hogy rugalmas és hatékony irányítási modellt alkossunk.
A vezetői számvitel hozzájárulása vitathatatlan a cégvezetéshez, különösen a döntéshozatalhoz.
A fő probléma azonban a megbízható információk megszerzésének nehézsége, amely lehetővé teszi ennek az eszköznek a hatékony válaszadást.
A vezetői számvitelt olyan tevékenységként kell felfognunk, amely egy vállalaton belül zajlik, és egy vezetői információs rendszer létrehozásában működik.
Így a vállalat kormányának asszisztenseként működik a tervezésben és a döntéshozatalban.
Figyelje meg az audiovizuális anyagot, amely kiegészíti a bejegyzésben leírtakat
https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw