El határozatok Fa Ez egy olyan módszer, amely lehetővé teszi számunkra, hogy vizuálisan értékeljük azokat a folyamatokat, amelyek megkönnyítik a döntéseket különböző területeken. Tudjon meg többet erről a témáról a következő cikk elolvasásával.
Döntések fa
Amikor erről a témáról beszél, az illető közvetlenül egy nagyon nagy és széles, sok lombozatú fához kapcsolja. Szó szerint ez valóban így van, és egy olyan eszközként jelenik meg, ahol láthatja a folyamatok sorozatát, amelyek lehetővé teszik, hogy döntéseket hozzon. Folyamatábrákon keresztül alakítják ki, ahol a folyamatok könnyen megjeleníthetők.
Hasonlóképpen cselekvési terveket és megoldási módokat készítenek. A döntési fa különféle formákkal és stílusokkal rendelkezik ezek elkészítéséhez. A társadalom különböző területein használják őket, különösen pszichológiai szakembereknél és egyes produkciós cégeknél. Egészítse ki ezt az információt a következő bejegyzés elolvasásával A döntéshozatal kritériumai
Típusai
A szakemberek arra a következtetésre jutottak, hogy szerintük háromféle döntési fa létezik. Különféle területeken használhatók. Más szakemberek úgy vélik, hogy a módszerek lehetővé teszik a következőkkel kapcsolatos problémák megoldását: Üzleti, politikai és szervezeti problémák megoldása.
Keresse meg azokat a kockázatokat, amelyek bizonyos területek biztonságának érzékenységével járhatnak, és készítsen diagnózist a legjobb alternatíva használatához, így kiváló vállalati munkaeszközt jelent. De lássuk a Példák döntési fára.
gyökér
Ez egy olyan forma és modell, ahol a felső szint képviseli a végső célt és célkitűzést, a középső és alsó területeken pedig a magasabb szint eléréséhez követendő eljárások vannak részletezve. Ezt a döntési fát olyan termelő vállalatoknál és pénzügyi vállalatoknál használják, amelyek vertikálisan hajtják végre a folyamatokat.
Ágak
Különböző ágak képviselik, amelyek szimulálják a végrehajtandó műveleteket. Ez a fajta fa lehetővé teszi bizonyos adminisztratív műveletek megfigyelését a nyilak segítségével, ahol a pénzügyi folyamatok tükröződnek, valamint a tények lehetőségei. Vegyes vállalatoknál használják, és ahol a termelési folyamatokat és sok pénzáramlást kezelik.
levél növényen
Ez egy döntési fa, ahol minden levél egy folyamatot és egy kis cél csúcspontját képviseli, mindegyik kapcsolódik az ágakhoz, amelyek viszont nagyon nagy lombozatot alkotnak. Mindegyik egy-egy művelet eredményét is ábrázolja a folyamatábrán. Különféle módon készülnek, néha négyzet alakúak az ágak.
hogyan készülnek?
Először is figyelembe kell venni, hogy a legtöbb esetben a döntés a tetején található. Ez a döntés vizuális megjelenítése. Aztán ott vannak a nyilak, amelyek az egyes műveletekre irányulnak. Minden nyíl a gyökérből ered, és az érintettek minden egyes cselekedetére utal, így mindegyikben megvan a siker esélye.
A levelekben csomópontok találhatók, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy értékeljük más műveletek létezését. Ehhez a végső döntésen kívül minden művelethez egy csomópontot kell rajzolni. A siker lehetőségeit a döntések minden létező pontja tükrözi. Korábban figyelembe vettek minden, a döntéshozatalban fennálló lehetőséget.
Végül kialakul a döntési fa, és elkezdődik az elemzés, ne feledje, hogy ott is megjelenhetnek változók, ahol az egyes elemeket módosítani lehet, mivel ez egy végső döntési folyamat része. A lehetőségek számítása a folyamatábra elemzésekor derül ki.
fontosság
A döntési fához kapcsolódó folyamatábra lehetővé teszi a lehetséges döntések kockázatainak és hasznának felmérését. Ez lehetővé teszi a nem megfelelő döntést előidéző valószínű kockázatok csökkentését. Fontos ismerni azt a szempontot, hogy miként lehet a valósághoz jobban igazodó döntéseket meghozni, hogy az érintetteknél hasznot keressenek.
A döntési fa egy olyan vizsgálatot is igyekszik elvégezni, amely azt igyekszik ellenőrizni, hogy a helyzet mely pontján lehet több vagy kevesebb profitot termelni. Az ilyen típusú grafikonok előnyei azonban a következők:
- Problémák megoldása különböző nézőpontokból.
- Gondolja át a lehetséges megoldásokat.
- Hozz a valósághoz igazodó döntéseket a lehetőségek alapján.
- Minden döntéshez becsülje meg a költségeket.
- Az üzleti területen határozza meg, hogy egy vállalatnak milyen siker- és termelékenységi lehetőségei lehetnek egy adott időpontban.
- Bemutatja a meghozott döntésnek megfelelő közvetlen következményeket
- Növeli a döntéshozatalban részt vevők választékát.
- Ezeket a döntéseket lehet értelmezni, értelmet adni.
- Fontos az érdekes adatok megadása.
összetétel
A döntési fának olyan alapvető elemekből kell állnia, amelyek lehetővé teszik a folyamatábra helyzeteinek jövőképét. Mindegyik egy fontos pontot jelent, amelyet nem lehet figyelmen kívül hagyni, lássuk:
- A központi problémához kapcsolódó változókat tartalmaz.
- Rangsorolja ezeket a változókat a problémát okozó vagy a kockázatot okozó szereplőkkel együtt.
- Állítson fel prioritási sorrendet, és húzza ki azokat, amelyeket a végső döntés meghozatalához irrelevánsnak tart.
- Az elemek a legmagasabbtól a legalacsonyabb fontosságig vannak rangsorolva.
- Fontos meghatározni az egyes elemek erősségeit és gyengeségeit…
- Az elemzés során nyílt diagramként más ágak is elhelyezhetők, amelyek a végső döntéshozatal szempontjából fontos értékeket képviselhetnek.
- Meghatározza azokat a lehetséges problémákat, amelyek közvetlen kockázatot okozhatnak.
- Végül mérlegelje a döntés fontosságát, hatékonyságát és hatását.
Az ilyen típusú asztalok elkészítésekor érdemes megfontolni az aprólékos elkészítést. Mérlegelje a lehetőségeket is, és készítse el azt a számítást, amelyben ez befolyásolhatja a végső döntést. Lehetőségeket fejleszt és kérdéseket fogalmaz meg úgy, hogy a befejezést kételyeket keltő javaslatnak tekintsék.