az humán erőforrás tevékenységek Gyakran észrevétlen maradnak egy vállalat gyártási folyamata során. Az emberi tehetségek menedzselése azonban bármely szervezetben az üzleti küldetés teljesítésének alapterülete.
Melyek a 10 legjobb HR tevékenység?
Minden szervezet felépítésében vannak olyan szintek, amelyek alapvető szerepet játszanak a vállalat számára. Röviden azt mondhatjuk, hogy a döntéshozatalért egy vezetői szint felelős; termelői szint, amely a termelésért felelős a vállalatban, és egy támogatási szint, amely a vállalat működéséhez szükséges technikai és adminisztratív feltételek megteremtéséért felelős.
Ezen az utolsó szinten a humánerőforrás terület jön szóba, az a terület, amely a vállalatnál dolgozó összes személyzet ellenőrzését, irányítását és adminisztrációját végzi, és amelynek tevékenysége a különböző területek személyi igényeinek kielégítésére irányul. jogi és üzleti paramétereken belül kielégíti ezek igényeit. Ezért nem csak a vállalat költségvetését, hanem a közösség felé irányuló társadalmi pályáját is veszélyeztetik.
Tájékoztatásának kiegészítéseként javasoljuk, hogy olvassa el cikkünket a humánerőforrás-politikák, ahol megtanítjuk ezek helyes alkalmazására.
az humán erőforrás tevékenységek Elvileg négy fő területre oszthatjuk őket, amelyek a személyzeti menedzsment bizonyos aspektusaival foglalkoznak.
Van egy személyzeti toborzási és képzési területünk; jogi tanácsadási terület a munkaviszony jogi paramétereihez kapcsolódó tevékenységekkel. A munkavállalókért felelős bérezési terület és végül a munkaügyi kapcsolatok területe, amely a szerződéses juttatással és a munkahely biztonságával kapcsolatos minden feldolgozásáért felelős. Összefoglaljuk azonban a 10 legjobb tevékenységet:
A vállalat szervezeti felépítésének értékelése
Belül humán erőforrás tevékenységek, ott van a cég által igényelt személyi állomány szervezeti felépítésének állandó értékelése és a szükséges dolgozói profilok frissítése.
A humánerőforrás terület folyamatosan tervezi a személyzeti menedzsmentet az erőforrások befektetését optimalizáló költségvetési irányelvekre reagálva. Feladata tehát a területileg minimális létszám elemzése, módosítása és foglalkoztatásának biztosítása az üzleti célok hatékony teljesítése érdekében.
Személyzet toborzása és kiválasztása.
Ez a potenciális munkavállalók önéletrajzainak kezdeti fogadásából áll. Ezeket egy szakembergárda megfelelően értékeli a vállalat azon egyes területeinek igényei szerint, ahol emberi tehetségre van szükség.
A jelölt profilok értékelése és kiválasztása után a megfelelő pszichotechnikai és tudásteszteket végeznek el képességeik és adottságuk igazolására. Ugyanígy a vonatkozó orvosi vizsgálatokat is elvégzik annak érdekében, hogy kizárjanak minden olyan fizikai akadályt, amely a munkavállaló egészségét veszélyezteti a munkavégzés időpontjában, ha kiválasztják.
Ha minden feltétel teljesült, személyes interjúkat tartanak a jelöltek teljesítményének értékelése és a szükséges pozíciókra a személyek végleges kiválasztása érdekében. Miután ez a lépés befejeződött, a munkavállalót hivatalosan felveszik.
A munkaviszony jogi szélsőségeinek betartása
Ezek a tevékenységek a humán erőforrás jogi tanácsadás területéhez tartoznak. Ezeket a funkciókat a munkajog szakértői látják el, akik munkaszerződéseket vagy közigazgatási aktusokat dolgoznak ki, amelyek hivatalossá teszik a személy munkaviszonyát a vállalattal.
Az alkalmazottak javadalmazásának ellenőrzése és végrehajtása
Ez az úgynevezett bérszámfejtési tevékenység. Vannak humán erőforrás tevékenységek Köze van mindenhez, ami a munkavállalói kompenzáció fogalmának kiszámításához és megfelelő kifizetéséhez, valamint a szolgáltatásaik nyújtásához nyújtott pénzbeli juttatások törléséhez kapcsolódik.
Ezek a fogalmak a fizetések és bérek, prémiumok, keresetkiegészítések, szabadságok, rezsi, szociális juttatások és egyéb olyan elemek kifizetése, amelyeknek a munkaügyi jogszabályok bérpolitikájában jogalapja van.
Emberi erőforrás tevékenységek a személyzet képzéséhez
Ezek a tevékenységek a vállalat különböző területein dolgozó emberi tehetség képességeinek fejlesztéséhez kapcsolódnak. Mint minden szervezetben, a termelési dinamika fejlődése megköveteli a dolgozóktól, hogy naprakészek maradjanak, és egyre jobban képzettek legyenek feladataik hatékony elvégzésére.
Ebben az értelemben az emberi erőforrások felelősek a munkavállalók képzési politikáinak kidolgozásáért kurzusok, workshopok, sőt a személyzet tudományos felkészítése révén mind magasabb szinten, mind az egyetem után.
A személyzet teljesítményének értékelése
A humánerőforrás-tevékenységek közül egy másik, ami általában az asztal alá kerül, a cég dolgozóinak teljesítményének folyamatos értékelése. Általában félévente értékelik a munkavállaló teljesítménycéljainak való megfelelést, amely hőmérőként méri a munkavállaló hatékonyságát.
Ezek az értékelések érdekes információkat gyűjtenek a személyzet képzési stratégiáinak és a munkavállalók lehetséges áthelyezésének megtervezéséhez, képességeik fejlődésének megfelelően.
Foglalkozási kockázatok megelőzése
Megfelel a higiéniai politikák, a munkahelyi biztonság és a környezet tervezésének, ellenőrzésének és végrehajtásának. Ezek a tevékenységek a munkavállalói bizottságok létrehozásától a munkahelyi balesetek megelőzését szolgáló biztonsági intézkedések végrehajtásáig és azok időben történő ellátásáig terjednek.
Munkaügyi kapcsolatok
Ez többek között a munkaügyi juttatások kollektív szerződéses feldolgozásával kapcsolatos tevékenységekhez kapcsolódik, az egészségbiztosításhoz és egyéb szociális juttatásokhoz, például bölcsődékhez, cégen belüli étkezési juttatásokhoz, rekreációs tervekhez.
Fegyelmi intézkedések, mint például a humánerőforrás-tevékenység
Az emberi erőforrások egyik nem túl kellemes tevékenysége a munkavállaló munkamagatartásának értékelése és ennek jogi következményei. Ebben az értelemben a jogi tanácsadási terület feladata a munkavállalót ért hibák minősítése és a megfelelő szankcionálási eljárások kidolgozása.
Leírás, elemzés és bérpolitikák
A munkakörök és azok szervezetre gyakorolt hatásának részletes vizsgálatára vonatkozik, adminisztratív és gazdasági szempontból. Ebben az értelemben a humánerőforrás feladata a megfelelő műszaki dokumentáció elkészítése, amely leírja a pozíció jellegét, fontosságát és optimális díjazását.
Meghívjuk Önt, hogy olvassa el cikkünket humántőke-menedzsment, és készüljön fel olyan irányelvek kidolgozására, amelyek optimalizálják munkavállalói foglalkoztatását a vállalat céljainak elérése érdekében.