Egy kérdés tőle miért buknak el a kkv-k Mexikóban, mindig is a környezetben volt, az alábbiakban bemutatunk néhány okot, hogy miért történik ez.
Miért buknak el a kkv-k Mexikóban?
A statisztikák szerint a kkv-k 80%-a öt év előtt megszűnik, és 90%-uk nem haladja meg a 10 évet, ezt elemezzük.
Most ¿Por miben buknak el a kkv-k Mexikó?. Először is elemezzük a számokat, jóval több mint hárommillió pénzügyi szervezet létezik, amelyek közel 100%-a a kis- és középvállalatok közé sorolható.
A Konfío által készített kkv-hiteljelentés szerint a vállalkozók belső hibákat követnek el cégük irányítása során, amelyek a külső tényezőkhöz járulnak hozzá, ami nagy terhet ró a jólétre. A továbbiakban elemezzük ennek a jelenségnek a fő okait, amelyek a mexikói kkv-kat érintik.
A mexikói kkv-k kudarcának okai
1.-Nem végez piackutatást
A KKV-k által elkövetett legfigyelemreméltóbb vagy leggyakrabban elkövetett hiba az, hogy nem végeznek olyan kezdeti elemzést, amely információt nyújt egy termék vagy szolgáltatás célközönségéről.
Mit keresnek, és hogyan viselkedik a verseny. Ehhez ütemezett munkatervre van szükség, mérhető, megvalósítható célokkal.
Megfelelő tervezés esetén lehetőség nyílik olyan akciók végrehajtására, amelyek egyértelműen tervet készítenek arra vonatkozóan, hogyan, mikor és milyen célokkal valósuljon meg.
2.- Jogi tanácsadás hiánya
Ha figyelmen kívül hagyják a társaság jogi és fiskális rendelkezéseit, vagy éppen ellenkezőleg, nem rendelkeznek egyértelmű iránymutatásokkal e tekintetben, a vállalkozás előbb-utóbb fejlődési problémái lesznek.
Például egy korlátolt felelősségű társaság e csoport egyik leggyakrabban használt osztálya Mexikóban, jellemzői és egyszerű szabályozása miatt. Ez a cég a legelterjedtebb a kkv-k számára, és ezt a vállalkozónak tudnia kell.
3.- Hagyja figyelmen kívül a tehetség vonzását
Ha olyan embereket alkalmaznak, akik nem éreznek együtt a cég jövőképével, az üzlet megakad és pénzt veszít. Ennek oka az a tény, hogy folyamatosan váltogatni kell a személyzetet, vagy éppen ellenkezőleg, nem megfelelő munkacsoportot kell fenntartani.
Ezen túlmenően, ha a legjobb tehetségeket akarjuk toborozni, jó szervezeti kultúrát kell kialakítani, és kedvező és kellemes munkakörnyezetet kell kialakítani.
4.- Pénzügyi terv hiánya
A vállalkozás bevételeinek és kiadásainak figyelmen kívül hagyása, valamint a nyereség és veszteség általános egyensúlyának figyelmen kívül hagyása amellett, hogy nincs olyan pénzügyi terv, amely azt az irányt szabná meg, amelyet a vállalkozásnak gazdasági értelemben követnie kell, egy módja annak, hogy megálljunk. a fejlődést.
A finanszírozás helytelen keresése vagy a vállalkozás fellendítésére irányuló személyi kölcsön igénylése is akadályozza a cég működését. Az üzleti hitel felelősségteljes felhasználása elengedhetetlen egy kkv fejlesztéséhez.
5.- Felejtsd el a marketinget
Az egyértelmű marketingstratégia hiányát nagy hibának tekintik, mivel sok kisvállalkozásnak az az elképzelése, hogy a marketing drága, és csak a nagyvállalatok alkalmazzák.
Ráadásul az internetes jelenlét hiánya ezekben az időkben befolyásolja a cég pozícióját. Bármilyen kicsi is a cég, fontos, hogy a közösségi oldalakon vagy egy weboldalon keresztül jelen legyél a digitális világban, hiszen ezek segítenek a megismertetésben.
Fontos, hogy minden információ birtokában legyen, amit a digitális média nyújtani tud, hiszen ezek segítségével folyamatosan értékelhető a vállalat teljesítménye.
Ha a kezdeti bevételt összehasonlítjuk az idő múlásával megszerzett bevétellel, értékeljük a befektetett pénz mennyiségét, valamint a legjobb bevételt generáló eljárásokat és a megszerzett célokat, akkor lesznek olyan információk, amelyek meghatározzák a vállalat irányát. vállalnia kellene. üzletet.
6.- A szakmaiság hiánya
A kkv-k állandó problémája a professzionalizáció hiánya. Ez azt jelenti, hogy komolyabb hozzáállásra van szükség a cégtől az általa kínált termék és szolgáltatás minőségének eléréséhez.
Szintén összpontosítson a folyamatok és eljárások szabványosítására, a személyzeti menedzsment fejlesztésére, a kellékek és beszállítóik hatékony ellenőrzésére.
Tervezze meg a szükséges intézkedéseket, elemezze a statisztikákat és ellenőrizze a tulajdonosok és az igazgatók vezetői szintjét.
A nagy cégeknél van egy szervezeti felépítésük igazgatókkal, vezetőkkel, végtelen részlegekkel, tanácsadókkal stb. Nagyon távol áll attól, ami a kkv-kban történik.
Ahol a cég fennmaradása a tulajdonos tudásához, irányításához kötődik. Sok ilyen tulajdonos képzett, ők tulajdonosok, orvosok, könyvelők.
Vannak, akik sok éves tapasztalattal rendelkeznek az általuk végzett munkában vagy területen, az általuk kínált termékekben vagy szolgáltatásokban; de nem elég az üzletben felmerülő összes kihívással szembenézni.
Általában a vállalkozók a sikeres termékekre összpontosítanak, azonban nem minden változót vesznek figyelembe, néha időhiány, tudatlanság, érdeklődés hiánya vagy egyszerű képtelenség miatt.
7.- Vezetés
Általában elfogult a nézet a vállalat összes összetevőjéről és azok összefüggéseiről. A figyelem a fontosnak tartott területekre összpontosul, az individualizmust akaratlanul is előmozdítják.
Mivel minden helyzetet gyorsan akarunk megoldani, a csapatmunka rendszeresen kudarcot vall. A vezetők tartózkodnak attól, hogy az alkalmazottakat bevonják a döntésekbe, és nem tudják, hogyan kezeljék a kedvezőtlen helyzeteket.
8.- A műtét
A gyártási és szolgáltatási folyamatok nincsenek meghatározva vagy megszervezve, figyelembe véve a normál üzemidőt. Nagy a pazarlás, a hibák, a kihagyások vagy a munka megismétlése miatti költségek.
Szakképzett személyzet hiánya a szakképzett vagy professzionális műszaki személyzet vonzásának képtelensége, a rossz készletgazdálkodás, a minőség-ellenőrzés hiánya vagy túlzott mértéke, a problémákra adott késői reagálás miatt.
Ha meg akarja oldani ezeket a problémákat, és azt, hogy a kkv-k miért csődbe mennek Mexikóban, amellett, hogy ismeri a megoldás módját, készít egy kézikönyvet a folyamatokról és eljárásokról, olvassa el a következő cikket Hogyan készítsünk eljárási kézikönyvet?
9.- Eredmények
A gazdálkodási mutatók kezelésének hiánya ahhoz vezet, hogy az eredményeket intuitív módon, ha szükséges, csak a tulajdonos megfigyelésének módszerével elemezzük.
A középvezetők által közölt információk felhasználásra kerül, mindenféle mérési módszer vagy időintervallum nélkül.
A kisvállalatoknál nagyon gyakori, hogy a személyes kiadásokat összekapcsolják a vállalkozás költségeivel, ami megakadályozza a jövedelmezőség hatékony értékelését.