Ma bemutatjuk Önnek a Fayo 14 alapelvel, hogy megfelelő módon irányíthassa cégét, maradjon hát velünk, hogy megtudja, mit kell tennie. Érdekes lesz!
Fayol 14 alapelve
Henri Fayol francia író, mérnök és bányászati vezető volt, jól ismert az üzleti adminisztrációhoz való hozzájárulásáról, nagyon fontos személy, ha az adminisztráció alapelveiről beszélünk, annyira fontos, hogy még a "fayolizmust is" tulajdonítják neki. "ideológiájához magában a közigazgatásban.
Mi Fayol 14 alapelve?
Vállalkozási adminisztrációs tapasztalatának köszönhetően határozta meg a Fayol 14 alapelve, mint a klasszikus menedzsmentelmélet ideológiájának magja. Ezek a következők:
Munkamegosztás
Ez azon az elgondoláson alapszik, hogy minden ember különleges egy adott munkaterületen, és ha ezek az információk ismeretesek és intelligens módon eljuttatják a személyzethez, az exponenciálisan növelné az egyes alkalmazottak kapacitását, teljesítményét és munkaminőségét. cég..
tekintély és felelősség
Kicsit magyarázza magát, de néhány szóban ez a törvény főként arra utal, hogy legyen egy személy, egy csoport vagy egyfajta felsőbb hatóság, amely a parancsokat kiadja és irányítja. a rendetlenség elkerülése érdekében.
Fegyelem Fayol 14 alapelvében
Nyilvánvalóan, ha egy felelős embercsoport nem jelenne meg a munkahelyen, nem sok előrelépés érhető el egy vállalatnál vagy egy projektnél, ezért az egyik Fayo 14 alapelveAlapvetőnek határozza meg a dolgozók felelősségét és engedelmességét a hatóságokkal szemben.
parancsnoki egység
Ennek alapja, hogy az elvégzendő tevékenységről mindig minden munkavállalót tájékoztatni kell, minden dolgozónak egyetlen felettestől kell megbízást kapnia, hogy az elvégzendő munka eredményes legyen.
kormányegység
Elengedhetetlen az irány, irány nélkül nincs fókusz, fókusz nélkül pedig nincs munka. Az előre jól látható irány szükségessége sokkal könnyebbé teszi a közös cél elérésére való törekvést. A jövőben elvégzendő feladatok egyeztetése érdekében fontos a tervezés és a koordináció.
Egyéni érdeklődés a tábornok felé
Az egyik Fayol 14 alapelve, hogy egyetlen alkalmazott vagy munkavállalói csoport érdekei ne élvezzenek elsőbbséget a szervezet egészének érdekeivel szemben, és ez logikus is, mert különben egyszerűen hiányozna a rend és az irányvonal, különösen, ha több ember van. a projektnek dolgozik.
Díjazás; Fayol 14 alapelvének egyike
Nagyon fontos az elvégzett munkának megfelelő fizetés, hiszen figyelembe kell venni, hogy a cég minden dolgozója fizetését biztosan tudja fedezni.
Ugyanakkor azt is biztosítani kell, hogy az alkalmazottak munkája megfeleljen annak, amit kapnak. Ez nagyban segíti a munkavállaló érdeklődését a jó munkavégzésben, a jó fizetésben.
Centralizáció és decentralizáció
Bár korábban erről szó esett, tagadhatatlan, hogy egy vállalatnál bizonyos mértékig meg kell hallgatni a dolgozók igényeit.
Bár ennél több, az egyik Fayol 14 alapelve; az a tény, hogy bizonyos fokú rend van aközött, amit a munkavállalók akarnak és amit a hatóság akar, hiszen egymás mellett élõ organizmusokról van szó, az egyiknek szüksége van a másikra a kettõ közös céljának eléréséhez.
Hierarchia
Arra utal, hogy olyan rangokkal kell rendelkezni, amelyek megkülönböztetik a vállalat munkavállalóinak különböző kategóriáit, az abszolút tekintélytől vagy az alapítóktól a munkásokig, akik a nehéz vagy fáradságos munkát végzik, és akik általában a legkevesebb munkakörrel rendelkeznek. bérek, ha összehasonlítjuk a vállalat többi dolgozójával.
Orden
Minden dolgozót olyan tevékenységre kell beosztani, amelyben jól teljesít, és ahogyan minden dolgozónak egy meghatározott pozíciót kell betöltenie, úgy a megfelelő eszközökkel is rendelkeznie kell a számára szükséges munka elvégzéséhez.
Saját tőke
Bár létezik egy hierarchia létra, semmi esetre sem lehet egyik alkalmazottat sem jobban vagy rosszabbul kezelni, mint a többieket. Mindig egyenlőnek kell lennie a teljes munkaterület között, hogy ne legyen jövőbeli probléma, ne legyen kizsákmányolás, megaláztatás, neheztelés, mérgező verseny a munkavállalók között.
Stabilitás
A személyzet forgalmának megfelelően nagy rendnek kell lennie, mindig tisztában kell lenni azzal, hogy milyen műszakok vannak a dolgozóknál, mikor változnak. A sok munkavállaló áramlása végül kontraproduktív, teljesen felesleges többletmunka.
A kezdeményezés Fayol 14 alapelvének egyike
Mindig meg kell találni a módot a véleménynyilvánítás szabadsága és a munka merevsége közötti egyensúly fenntartására. Az a munkavállaló, aki eredeti módon, számára kellemesen tudja végezni a munkáját, gyorsabban, hatékonyabban fejezi be azt a munkát, és érdeklődése, kezdeményezőkészsége és sok erőfeszítése lesz a folytatásban. neki megfelelő környezetben dolgozni.szíves, hogy kellemesebbé tegye a munkáját.
Esprit de corps
Pozitív terület lehet egy cég imázsának népszerűsítése, akár a családdal való összefonódás pontjaiig való eljutás is, az elgondolás szerint a dolgozóknak tisztában kell lenniük azzal, hogy ez egy olyan munkakörnyezet, amelyben mindenki segíti egymást, képes nagyobb jót elérni.
Fayol 14 alapelvének jelentősége
Nagyon fontos, hogy mindenkiben meglegyen a csapatmunka szelleme és a legjobb beállítottság ahhoz, hogy a cégen belül minden jól működjön, ne feledjük, hogy a kiváló kapcsolattartástól függően jobb lesz a dolgozói teljesítmény. , aki jól érzi magát, szeretek ott dolgozni.
Ha világosabb képet szeretne kapni a vállalatok működéséről, akkor látogasson el erre a lenyűgöző cikkre: Gazdasági tényezők.
Nagyon köszönöm, hogy elolvasta a cikket, ha többet szeretne megtudni a Fayol 14 alapelve, tisztelettel meghívjuk, hogy tekintse meg azt a videót, amelyet itt hagyunk, hogy minden további információhoz jusson.