U svakodnevnom jeziku o kojem govorimo grupa y momčad kao da su sinonimi. Međutim, kada se pravilno koriste, to su dva pojma koja znače različite stvari. Mogli bismo sažeti temu tako da kažemo da su glavna razlika zajednički ciljevi i ciljevi.
Nekoliko studija pokazuje da najbolji timovi na razini menadžmenta, sastavljeni od članova s vrlo različitim iskustvom i vještinama, donose kvalitetnije odluke od onih koje donose relativno homogeni timovi. Nije dovoljno biti drugačiji: Kako bi se istaknulo bogatstvo koje daje heterogenost, potrebno je da tim ima dinamiku koja članovima omogućuje konstruktivan kritički dijalog, otvorenost za promjene i volju učiti jedni od drugih.
Članovi moraju biti sposobni identificirati i razumjeti perspektive drugih, sintetizirajući ih u bolje odluke od onih koje proizlaze iz procesa natjecanja i kompromisa, tako uobičajenih u svakodnevnom radnom životu.
Razlika između tima i grupe: Je li bolje biti drugačiji ili sličan?
Međutim, jasno je da različitost može lako dovesti do sukoba. Ali ukazuje li sukob unutar timova na kvar? Ne, nije nužno loša stvar, ovisi o tome kako se s njom postupa i rezultatima koje stvara. unutar bilo kojeg timapovremeni sukobi gotovo su neizbježni. Dobro timski rad Omogućuje vam da ih maksimalno iskoristite i pretvorite u bogatstvo.
Da biste to postigli potrebno vam je:
- Razmislite o konfliktnim situacijama da ih raščistimo u svojim mislima prije nego što o njima i raspravljamo.
- Pokušajte prvo riješiti sukobe između uključenih ljudi a tek drugo, a po potrebi i u grupi.
- Prihvatite da druga strana ima drugačije gledište, što može ovisiti o različitim čimbenicima u igri (prioriteti, očekivanja, prošla iskustva...).
- pokušaj razumjeti gledište drugoga.
- Pronađite rješenja koja zadovoljavaju i korisni su za obje strane, ali prije svega za postizanje cilja tima.
- Obvezujemo se poštivati i primjenjivati dogovorena rješenja.
Prve razlike između pojmova grupa i tim
Pojam grupa Koristi se za označavanje skupine ljudi ujedinjenih funkcijama, sredinama, osjećajima... ali koji svoje djelovanje provode uglavnom pojedinačno, bez uzajamnog utjecaja jedni na druge.
Nadalje, el momčad je skupina ljudi koji zajedno provode radnje za postizanje istog cilja. Zamislite sportske timove ili čak radne timove unutar tvrtke. Članovi tima mogu raditi pojedinačno ili zajedno, sve dok je cilj koji se želi postići zajednički.
Ukratko, ovo je glavna razlika između dva izraza, koji se često koriste kao sinonimi. Istražimo sada neke temeljne aspekte, s obzirom na to da je ova razlika posebno važna u svijetu rada, gdje se trebate osjećati više kao tim nego kao grupa!
"Ciljevi" tima
U timu različite komponente imaju a zajednički cilj, a sindikat predstavlja prvo veliko sredstvo da se to postigne.
Dovoljan je samo jedan iz ekipe da osjeti oštricu noža i stisak na cijelom lancu popušta. Za održavati koheziju važno je imati člana tima koji nastoji okolinu učiniti pozitivnom. U tvrtki će, primjerice, biti potreban vođa koji održava visoke ambicije za postizanje cilja.
Sve ovo ne postoji u grupi, budući da svatko radi za sebe i teži vlastitom cilju prema individualnosti, nije važno postoji li vođa ili trener koji je tu da razgovara, dijalogizira ili komunicira.
Od grupe do tima, Zašto se isplati ulagati vrijeme i resurse u građevinsku opremu?
Ket de Vries - prepoznat među 50 najvažnijih mislilaca menadžmenta u svijetu i među najutjecajnijim znanstvenicima upravljanja ljudskim resursima - s više od 30 godina iskustva u najvećim multinacionalkama i sa studijama provedenim na INSEAD-u, istaknuo je da gotovinski timovi, ljudi:
- potiču se da daju sve od sebe;
- znaju dati smisao svom poslu;
- imaju osjećaj da sami mogu odrediti svoju budućnost;
- imaju snažan osjećaj pripadnosti tvrtki;
- uživajte u svom poslu;
- vide najbolje od sebe i vide kako se njihovi nedostaci kompenziraju kvalitetama drugih.
Funkcionalni timovi idu ruku pod ruku s dinamičnim, produktivnim, kreativnim radnim okruženjima s jasno uočljivom pozitivnom klimom. Posljednje, ali ne i najmanje važno, pokazalo se da su tvrtke koje podržavaju učinkovite radne grupe znatno profitabilnije i održivije.
Sve ovo nas poziva da s uvjerenjem idemo naprijed u svom radu na razvoju i podršci funkcionalnih timova, kroz obuku ali i olakšavanje rada unutar kompanija koje su otvorene za ovakav način razmišljanja!
Tim Značenje: kako upravljati i stvarati učinkovite radne timove
Previše vođa nema pojma kako izgraditi i upravljati timovima koji dobro funkcioniraju. Za mnoge je timski rad smetnja, teret ili nužno zlo. Nažalost, cijena koja se plaća zbog nefunkcionalnih radnih grupa može biti zapanjujuća u smislu posljedica, kako poslovnih tako i osobnih.
Istovremeno, ima i onih koji smatraju da je timski rad uvijek bolji od individualnog. lažno: brojne studije pokazuju da prisilan ili loše vođen grupni rad dovodi do lošijih rezultata od ograničene suradnje, gdje svatko radi sam, surađujući izravno samo povremeno. Ukratko, neki se poslovi mogu puno učinkovitije obaviti ako se dodijele samo jednoj osobi. Ali kada su aktivnosti međusobno ovisne i zadatak složen, grupe su definitivno najbolja opcija.
S obzirom na trenutni kontekst stalnih promjena i sve strožih međusobnih odnosa, danas je još važnije i bitno znati upravljati funkcionalnim timovima, a istovremeno znati kako učinkovito i plodonosno raditi u grupi.
Iz ovoga proizlazi da ne može postojati tim bez nekoga tko će ga voditi u pravom smjeru. samo treba biti oprezan ne brkati koncept trenera s konceptom vođe, budući da je vodstvo u rukama jake karike u timu, u onima koji su sposobni s većom snagom, pozitivizmom i proaktivnim duhom učiniti pozitivne i ostale članove tima.
Primjer radne grupe
Kao što smo mogli predvidjeti, raznolikost koncepata dobro je izražena u poslovnom sektoru. Zapravo, radnu grupu čine ljudi koji rade zajedno, ali svaki sa svojim ulogama selektivno slijedi put, samostalno rješavanje vlastitih problema. Ako je, s jedne strane, radna grupa sastavljena od ljudi različitih sposobnosti i autonomnih sa svih stajališta, radni tim surađuje, surađuje radi postizanja istog cilja.
Treba napomenuti da raditi s drugim ljudima ne znači nužno biti tim: zapravo, tim mora u sebi osjetiti taj duh suradnje, komunikacije i prepoznavanja zajedničke svrhe koji olakšava i optimizira svačiji rad.
Što čini učinkovit tim?
Prije svega, zgodno je razjasniti razliku između grupe i tima. Prva je brojčano smanjena skupina ljudi u interakciji, s psihološkom vezom koja daje osjećaj pripadnosti. Timovi su radne grupe koje se okupljaju radi postizanja unaprijed postavljenog cilja, u kojima su članovi međusobno ovisni. I ne samo to, oni imaju komplementarne stavove i vještine te se osjećaju jednako odgovornima za postizanje zajedničkog cilja.
Stoga, osim međuovisnosti, postoji i proces integracije koji poboljšava grupni projekt s obzirom na pojedinca i razvija smisao za nas.
Oni koji se bave izgradnjom tima često zaborave uzeti u obzir i emocionalnu stranu., što neizbježno ima značajan utjecaj na timski rad. Osobne karakteristike i psihološka dinamika mogu uzrokovati značajna odstupanja od dodijeljenih zadataka. Jer tim je dinamična stvarnost i ta dinamika može skrenuti sa zacrtanog smjera, do te mjere da sabotira postizanje zadanog cilja.
Kako se to ne bi dogodilo, evo pet temeljnih elemenata koje uvijek morate imati pod kontrolom kako biste upravljali dinamikom podzemlja i učinili tim učinkovitim:
- uskladiti s njim meta uobičajen;
- postavi način grupni rad;
- upravljati sredstva dostupno;
- pratiti koordinacija
- komunicirati učinkovito.
Dakle, kako idete iz grupe u ekipu?
"Bez obzira koliko je osoba talentirana, nitko nema sve vještine da sve napravi dobro, čak i ako smo u stanju odzviždati melodiju, ne možemo odzviždati cijelu simfoniju sami." – MFR Kets de Vries
Timski rad je jedna od onih stvari za koje svi znaju da postoje, ali teško da znaju kako ih definirati. Raditi en tim ne znači nužno rad en tima, kao što smo mogli vidjeti kroz cijeli članak. Tim dolazi iz a evolucijski proces sazrijevanja radne grupe.