Svaka tvrtka ili organizacija mora imati definirano dobro politike ljudskih resursa kako bi se jamčilo njegovo optimalno funkcioniranje, a time i djelovanje i ponašanje zaposlenika unutar i izvan tvrtke.
Politika ljudskih potencijala
Politika ljudskih potencijala sve su one smjernice uspostavljene kako bi pomogle u postizanju ciljeva tvrtke.
Ljudski resursi kao ključni dio najprije se moraju identificirati s misijom, vizijom, vrijednostima tvrtke ili institucije, na način da na zadovoljavajući način obavljaju svakodnevne aktivnosti i na taj način pridonose ostvarenju ciljeva i ciljeva.
U ove svrhe, važno je zapamtiti da je svaki radnik drugačiji, pa se preporučuje da svaka tvrtka ili institucija uspostavi vlastitu politiku ljudskih resursa.
Sve ove odluke koje donose Uprava, Direkcija, Odjel ili Koordinacija ljudskih potencijala služe kao vodič za obavljanje različitih zadataka i aktivnosti unutar tvrtke ili institucije, kao i podrška u ponudi rješenja za probleme ili nepravilnosti koje mogu nastati u određenom trenutku.
Ako vam se svidio ovaj zanimljiv članak pozivam vas da pogledate nešto više na ovom linku Dijelovi platnog spiska
Vrste politike ljudskih potencijala
- Pravila zapošljavanja
- politike plaća
- pravila svlačionice
- Kodeksi ponašanja.
Kako bismo postigli dobru politiku ljudskih potencijala, u nastavku ćemo navesti neke teme za postizanje nje:
-
Izradite strateški plan
Sastoji se od prikupljanja i pregleda informacija kroz promatranje, intervjue i interakciju s subjektima uključenim u područje ljudskih potencijala, kako bi se osmislio strateški plan za osoblje općenito, gdje se evidentiraju strategije organizacijskog rasta, evaluacija radno okruženje, između ostalog, kako bismo postavili kratkoročne i srednjoročne ciljeve i ciljeve koje želimo postići.
-
Provedite dobru politiku zapošljavanja i odabira
U tom aspektu treba razmotriti pravila i postupke koji će se primjenjivati u trenutku podnošenja zahtjeva za zapošljavanje osoblja. Definirani su kriteriji za zapošljavanje i odabir osoblja općenito, uzimajući u obzir profesionalni profil koji se traži kako bi se odabrao dobar kandidat i smanjio bijeg talenta ili njegova rotacija.
-
Uspostavite plan stručnog usavršavanja
Važno je održavati sustav osposobljavanja prema potrebama poduzeća, uspostavljajući plan osposobljavanja i edukacije prema profesionalnom profilu radnika; omogućujući na taj način postizanje ciljeva za dobrobit radnika, a time i tvrtke, koja će ponuditi tečajeve za njihovo usavršavanje i stručno usavršavanje.
-
Procjena učinka
Za mjerenje učinka ili učinka radnika važno je osmisliti i definirati politiku u ovom području, jer u nekim slučajevima te politike nisu prilagođene dobivenim rezultatima ili, naprotiv, radni učinak radnika nije procijenjen.
U tu svrhu preporuča se razmjena mišljenja, kao i analiza rezultata i postavljanje cilja, zajedno s osobljem koje će se ocjenjivati definirati kriteriji koji će se razmatrati i koji će biti odgovorni za primjenu ovih evaluacija.
-
Osigurajte zadovoljavajuću organizacijsku klimu
Odnosi se na matricu mišljenja ili anketu koja se može provesti među radnicima kako bi se znalo jesu li ili ne zadovoljni organizacijskom klimom koju tvrtka ima ili koja se smatra idealnom; na način da to služi kao osnova za provedbu strategija koje povećavaju motivaciju i osjećaj pripadnosti ili predanosti radnika tvrtki ili instituciji.
Ova politika vrijedi i za pogodnosti koje tvrtka može ponuditi u pogledu socijalne skrbi zaposlenika.
-
nagrada
Ova stavka mora biti uključena u kadrovsku politiku koja će biti usmjerena na naknadu radnika za odrađene radne dane, imenovanje radnog mjesta i ostalo. Drugi aspekt koji je implicitan jesu kriteriji za povećanje plaća, bonusa, nagrada, prema njihovom profesionalnom učinku.