Zar ne znate kako mpotaknuti tim od posla? U ovom članku ćemo vam dati ključne korake kako biste to mogli postići bez problema! Svaki dan slušamo o važnosti motivacije i uvijek dajemo sve od sebe u svakom zadatku koji radimo. Samo tako možemo vidjeti da je cilj postignut.
Kako motivirati tim?
Prije svega ćemo govoriti o tome što je motivacija, a to nije ništa drugo nego unutarnje stanje koje se može aktivirati prema određenom cilju ili svrsi kako bi se vodilo i održavalo ponašanje osobe. Upravo taj nagon motivira ljude da izvedu određene radnje i ustraju do kraja.
Činjenice su pokazale da su motivirani i poduzetni radnici produktivniji od onih koji rade samo iz nužde, mogu bolje iskoristiti vrijeme i resurse te učinkovitije postići ciljeve tvrtke.
Zato je važno da svoje zaposlenike uvijek motivirate, kao i da se bavite njihovim brigama i problemima koji mogu ometati njihov rast i razvoj posla.
radno okruženje
Ako su radnici zadovoljni radnim mjestom i onima oko sebe, bit će motiviraniji za napredak i postizanje novih ciljeva. Stoga zajedničkim internim i vanjskim radnim aktivnostima moramo promicati dobar razvoj okoliša, kako bismo ostvarili čvršću prijateljsku vezu među radnicima, promovirali sudjelovanje u projektima tvrtke, te kontinuirano unapređivali rad komunikacije.
Poticati radnike
Kad vaši zaposlenici učine pravu stvar, recite im to. Nema ništa više motivirajuće od spoznaje da je vaš šef ponosan na vaš rad. Na dobar rad morate potaknuti riječima i djelima kako biste potaknuli zaposlenike da krenu u tom smjeru. Javno prepoznajte da posao ide dobro, nagradite ih i čestitajte, nema ničeg motivirajućeg od osjećaja da su prepoznati.
kontakt
Da bi se zaposlenici osjećali ugodno i motivirano, moraju biti smješteni u tvrtku znajući što od njih očekuju, koji su im zadaci i kako se uvijek trebaju ponašati. Radnici koji ne znaju što učiniti u novonastaloj situaciji nesigurni su radnici i stoga im nedostaje motivacije. Stoga je važno da provedete vrijeme u razgovoru sa svakim članom tima i objasnite njihove zadatke i dobro odgovorite na pitanja.
Budite fleksibilni
Što zaposlenici imaju više fleksibilnosti u radnom vremenu, to je veći njihov entuzijazam i sudjelovanje u radnom životu. Radnici vjeruju da tvrtka poznaje i razumije njihovu osobnu situaciju, to će im dati više povjerenja u njihov rad i razumjeti svog šefa. Ako s povjerenjem tražite promjenu smjene kako bi ih mogli sustići nakon posla, osjećat ćete se opuštenije, a time i motiviranije i zahvalnije.
Važnost snažnog vođe
Uloga vođe ide mnogo dalje od upravljanja svrhama i ima sjajnog ljudskog agenta. Kao vođa tima, možete vidjeti kako grupa ostvaruje svoje ciljeve, ali ako zanemarite osobne aspekte radnih odnosa, možete li se smatrati dobrim vođom?
Dugoročno gledano, ako zaposlenik nije zadovoljan svojim položajem, na kraju će napustiti tvrtku i radni tim koji postigne predloženi cilj postupno će se raspasti. Kako bi se to izbjeglo, dobri vođe mogu provesti razne planove za zadržavanje talenta, ne samo izvan naknade.
Kako motivirati profesionalce?
Povećanje plaće i povremeni bonus značit će samo kratkoročno podizanje morala profesionalca i uskoro će se raspršiti, jer će čimbenici koji mu smetaju i dalje postojati. Kako biste izbjegli ovu situaciju, evo nekoliko strategija koje organizacije mogu primijeniti kako bi dugoročno ostale motivirane:
- Definirajte za svakog stručnjaka svoj posao i ulogu u tvrtki.
- Osigurati zaposlenicima potrebne resurse kako bi mogli uspješno obavljati aktivnosti.
- Promovirajte planove usmjerene na poboljšanje emocionalne kontrole i rješavanje problema.
- Promicati obuku i širenje informacija.
- Promovirajte timski rad kako biste poboljšali radno okruženje.
Želite li nastaviti uživati u našim sljedećim člancima? Idite na sljedeću poveznicu: Dinamika timskog rada
