Upravljanje ljudskim kapitalom, kako ga ispravno optimizirati?

La upravljanje ljudskim kapitalom Sastoji se od niza procesa koji se primjenjuju u organizacijama za poboljšanje i optimizaciju svake aktivnosti u kojoj su uključeni ljudski resursi.

Upravljanje ljudskim kapitalom

U svakoj organizaciji, bilo javnoj ili privatnoj, važno je provoditi strateške planove temeljene na optimizaciji procesa, uzimajući u obzir razvoj ljudskog kapitala, ideja je tražiti zajednički rast cjelokupne administrativne i produktivne komponente društvo.

Ljudski čimbenici odlučujući su da poduzeće postigne predložene ciljeve. Ciljevi se postižu kada radnici i zaposlenici imaju dovoljan kapacitet i motivaciju za postizanje srednjoročnih i dugoročnih ciljeva, poslovna linija mora biti usmjerena na te akcije, gdje imaju specifičnu težinu u planiranju godišnjih aktivnosti.

Concepto

U poslovnom svijetu predstavlja način upravljanja akcijama koje svaku organizaciju dovode do sveobuhvatnog razvoja njenog poslovanja. Za konsolidaciju upravljanja ljudskim kapitalom potrebno je provoditi procese koji uključuju različite čimbenike, a njima moraju upravljati i upravljati menadžeri i osposobljeno stručno osoblje.

Kako vrijeme prolazi, implementiraju se novi alati za rad, izravno povezani s rastom organizacije. Oni se fokusiraju na pripremu i obuku koji omogućuju optimizaciju svake radne jedinice, analiziraju se profili radnika kako bi se tražila ravnoteža i da li treba poboljšati radne uvjete i proizvodne kapacitete.

Menadžeri su dio voditeljskog tima koji se mora usredotočiti na uspostavljanje upravljanja ljudskim kapitalom. Važno je osigurati alternative kompetencije u svakoj radnoj jedinici, gdje ciljevi mogu dovesti do unutarnjeg rasta i razvoja, kako bi se povećao opći kapacitet koji može dovesti u pitanje aspekte koji motiviraju i promiču razvoj.

U sljedećem članku Klasifikacija poduzeća moći ćete upoznati aspekte vezane uz ovu temu.

Glavni ciljevi

Svaka organizacija postavlja različite ciljeve ovisno o vrsti poslovanja ili branše kojoj je posvećena, nije moguće uspostaviti planove upravljanja ljudskim kapitalom u financijskim tvrtkama slične onima koji se primjenjuju u produktivnim ili uslužnim tvrtkama, važno je identificirati koji oni su stvarni ciljevi tvrtke da može upravljati resursima.

Međutim, u svakoj organizaciji postoje aspekti kojima se može pristupiti s opće točke gledišta. Što omogućuje njihovu primjenu na bilo koju organizaciju, ove opće ciljeve primjenjuju čelnici tvrtki, da vidimo:

• Analizirati, identificirati i upravljati potrebama cjelokupne ljudske komponente organizacije, ideja je provesti poboljšanja za individualni i korporativni rast.
• Promicati ideje koje pomažu organizaciji u postizanju ciljeva, odnosno kada postoje nedaće ili problemi, uspostaviti različite strategije za njihovo rješavanje i ne odstupati od stvarnih ciljeva.
• Stalno preispitivati ​​status i kvalitetu radnika, promatrajući njihovu situaciju u svakom od područja, ideja je potaknuti rast kapaciteta kako bi mogli primijeniti obuku koja pomaže njihovu obuku i rast.
• Uspostaviti kriterije temeljene na moralnim vrijednostima i poštovanju. Važno je da radnici imaju osjećaj pripadnosti tamo gdje ih duh rada vodi ka ostvarenju predloženih ciljeva.
• Novi talenti koji ulaze u organizaciju moraju se prilagoditi postizanju akcija koje omogućuju traženje optimalnog učinka. To je nužnost koju svaka tvrtka mora dati upravljanju ljudskim kapitalom, koji će s vremenom odrediti provedbu aktivnosti za promicanje produktivnosti i rasta među zaposlenicima.

koje su osnove

U svakom procesu upravljanja ljudskim kapitalom postoje temeljni temelji koji podržavaju radnje i postupke. One moraju biti dodijeljene kao nadležnost svim radnim timovima za izvršavanje operativnih planova, te baze uključuju sljedeće:

Pravni aspekti

Smatra se jednim od glavnih čimbenika za provođenje upravljanja. Pomaže u upravljanju i primjeni zakona na idealan način koji štite svaku osobnu i administrativnu radnju organizacije. Važno je zadržati kriterije pravne obveze kako bi se održao stabilan i uravnotežen odnos sa svim radnicima.

opredjeljenje

Stvaranje situacija u kojima se zaposlenici osjećaju ugodno je situacija koju svaki menadžer treba uzeti u obzir kada želi provoditi strategije upravljanja ljudskim kapitalom. Predanost radnika raste kada postoji povjerenje i empatija s organizacijom, isto tako ne treba biti usmjerena samo na predanost zaposlenika, direktori nadzora, pa čak i menadžeri moraju preuzeti obveze prema tvrtki.

Svatko mora znati dokle sežu njegove ovlasti kako ne bi prekoračio ili prekoračio svoje funkcije. Empatija koja se stvara između ljudskog potencijala i organizacije postiže se kroz procedure, mora biti povezana gdje se zaposlenici uzimaju u obzir u radnim akcijama; također se odnose na povećanu predanost, između ostalog:

• Pojačajte pozitivne akcije svakog radnika, uzimajući u obzir i vrednujući trud.
• Uspostavite istinsku i pouzdanu komunikaciju gdje se zaposlenici mogu čuti, kako biste im pomogli u rješavanju njihovih problema.
• Implementirajte procese u kojima su nagrade uključene za motiviranje akcija, s njima se mora postupati bez ikakvih privilegija, važno je koristiti ocjenu po kompetenciji.
• Među poticajima, dobro ih je dodijeliti na opipljiv način, posebno u novcu ili jednostavno kroz priznanje gdje se sa svakom radnjom povećava samopoštovanje radnika.
• Stručno osposobljavanje
• Kako bi se postigao rast u cijeloj organizaciji, važno je ulagati u različita područja. U ovom slučaju mislimo na ulaganje u ljudski kapital, ono je obveza svakog menadžera i treba biti dio politike svake tvrtke.
• Osobni rast i razvoj intelektualnih sposobnosti izravno utječu na rast poduzeća. Ulaganje u kadrove je vitalno važan zadatak, kada radni timovi imaju osposobljeno osoblje, aktivnosti i procesi se provode učinkovitije.
• Programi obuke i ljudskog razvoja moraju uzeti u obzir aspekte u organizaciji gdje se može uzeti u obzir većina radnika u njihovom području, bez podcjenjivanja ili izolacije onih s manje sposobnosti. Umjesto toga, strategije moraju biti usmjerene upravo na taj ljudski faktor, da vidimo:
• Ojačati internu komunikaciju gdje je formalnost način na koji se uspostavljaju odnosi u tvrtki, neformalnu komunikaciju treba svesti na minimum
• Provesti primjenu tečajeva, radionica vezanih za područja u kojima radnici imaju više nedostataka.

Povećajte imidž organizacije

Promicanje i obranu upravljanja ljudskim kapitalom moraju provoditi menadžeri i profesionalci posvećeni području ljudskih potencijala. Svaka organizacija mora imati administrativnu jedinicu za upravljanje svim procesima koji se odnose na ovu materiju.

Ideja je povećati korporativni imidž tvrtke u kratkim razdobljima. U tom smislu moraju se osnažiti vrijednosti i kompetencije svih radnih jedinica kako bi se primjenom metoda rada i optimizacije procesa tražilo da se na taj način postignu ciljevi.

Napor bi se također trebao usmjeriti na promicanje reklamnih kampanja, ako tako smatraju direktori ili vlasnici tvrtki, da provode strategije temeljene na poslovnom brendiranju i marketingu. Ideja je tražiti poslovne alternative u koje se mogu uključiti tvrtke s vrlo optimalnim menadžmentom.

U tom smislu, pozivamo vas da pročitate članak Upravljačko računovodstvo gdje su detalji povezani s ovom temom.

Primijeniti tehnološke alate.

Ovaj proces uvelike pomaže u upravljanju i mjerenju razine kapaciteta i rasta koji pomaže u poznavanju razine na kojoj se organizacija nalazi. Za mjerenje kvalitete upravljanja ljudskim kapitalom potrebno je koristiti tehnološke alate za generiranje izvješća i podataka koji odražavaju stvarno stanje poduzeća.

Danas postoji mnogo softvera koji pomažu u bržoj obradi podataka i informacija vezanih za upravljanje. Nije potrebno angažirati privatne nadzornike ili revizore kako bi se znalo provode li se administrativne, financijske i produktivne operacije prema korporativnim planovima, softver pomaže uočiti sljedeće:

• Provoditi postupke za zapošljavanje i odabir osoblja kao i praćenje budućih kandidata.
• Čuvajte podatke iz digitalnih datoteka, povijest aktivnosti svakog radnika i uspostavite program evaluacije koji omogućuje mjerenje učinka u različitim razdobljima.
• Predstavite informativne biltene u kojima su planirane akcije i mogu se provesti aktivnosti za uključivanje radnika.
• Povremeno ispunjavajte različite obrasce koji se generiraju u svakom području.
• Uspostavite obračune plaća, popusta socijalnog osiguranja, zajmova ili drugih odbitka koje generira platni spisak, važno je imati pouzdan sustav.