Organizacijska struktura poduzeća Upoznajte je!

Naučite kroz ovaj izvrsni članak. Što je a organizacijska struktura ili organizacija poduzeća. Osim toga, detaljno ćete saznati karakteristike koje a organizacijska struktura da to bude temeljno u poduzeću.

Sve tvrtke moraju imati a organizacijska struktura budući da je to onaj koji će dati smisao pri upravljanju svim svojim područjima. Kroz adekvatnu strukturu funkcija bit će moguće postaviti zadaće ili aktivnosti koje omogućuju pravilno funkcioniranje svakog odjela, s namjerom proizvodnje artikala ili usluga ispravnim redoslijedom koji ispunjava ciljeve koje je postavila tvrtka.

Kakva je organizacijska struktura poduzeća?

To je shema organizacije koja definira način odgovornosti i raspodjelu radnih postupaka koji se provode među članovima organizacije.

Bavi se obrascima organiziranja poduzeća kako bi se ispunili predloženi ciljevi. Za adekvatnu strukturu mora se uzeti u obzir da je svaki subjekt različit i da se može organizirati s udobnom strukturom prema vlastitim kriterijima menadžmenta i koja se prilagođava njegovim potrebama ili prioritetima.

Godine 2002. akademik Merton definirao je kako a organizacijska struktura, "Formalna, racionalno organizirana društvena struktura podrazumijeva jasno definirane norme djelovanja u kojima je, idealno, svaka serija radnji funkcionalno povezana sa svrhom organizacije.

Drugi teoretičari navode da je skup funkcija i odnosa koji formalno specificiraju svaku jedinicu koja mora zadovoljiti način komunikacije između različitih jedinica.

Ako ste bili zainteresirani za ovaj sjajan članak, imamo poseban članak o tome Disneyeva organizacijska kultura, koji ima istinite podatke koji bi vas mogli zanimati, unesite gornji link i moći ćete ući u izniman organizacijski projekt.

Vrste organizacijske strukture

Prema karakteristikama poduzeća mogu se podijeliti na složene i jednostavne, u poduzećima postoji minimum osoblja, a u složenim poduzećima mnoge aktivnosti poduzeća su zajedničke. Na taj se način prioritetiziraju funkcije kako bi se posao podijelio i aktivnosti koje se provode na svakoj poziciji učinile učinkovitijima kako bi se zajamčili ciljevi organizacije.

Akademik Chiavenato 2002. godine ukazuje na učinkovitost a organizacijska struktura na sljedeći način: «Učinkovita organizacijska struktura kada olakšava ljudima postizanje ciljeva i učinkovita je kada se postižu s minimalnim resursima ili troškovima».

• Funkcionalna struktura: Ovo je alat za upravljanje koji pomaže u jasnom definiranju funkcija različitih upravnih jedinica i olakšava institucionalnu koordinaciju.
• Birokratska struktura: 2007. akademik Petrella definirao je birokratsku strukturu na sljedeći način: "Ova struktura nastoji poboljšati učinkovitost za postizanje ciljeva, maksimizirati učinkovitost za postizanje najboljeg rezultata uz najnižu cijenu i može se kontrolirati nesigurnost na bolji način, regulirajući radnike , dobavljače i tržište temeljeno na formalnim pravilima».
• Matrična struktura: Akademik Chiavenato 2002. definira matričnu strukturu na sljedeći način, "to je kombinacija funkcionalne i odjeljenja odjeljenja u istoj organizacijskoj strukturi."

Obilježja organizacijske strukture

Da bismo bolje razumjeli od čega se sastoji struktura organizacije, potrebno je osvrnuti se na niz karakteristika za ispravno formiranje organizacijske strukture poduzeća:

• Sastoji se od svestranog procesa i nastavlja se tijekom vremena.
• Može biti centralizirana ili decentralizirana ovisno o tome odakle odluke dolaze, bilo od višeg menadžmenta tvrtke ili od samih zaposlenika.
• Specijalizacija različitih odjela. Što je tvrtka veća, to će biti više specijalizacije.
• Standardizacija protokola, procedura i birokratizacija.
• Koordinacija i komunikacija između različitih odjela subjekta.
• Ljudi koji su dio poslovne organizacije moraju se osjećati predstavljeni od strane tvrtke.
• Prilagodite strategiju tako da bude usredotočena na ostvarive ciljeve koje organizacija traži u skladu s dostupnim alatima i resursima.
• Osoblje zaduženo za radnike mora vrlo dobro nadzirati kako bi ispunili ciljeve
• Za obavljanje svojih dužnosti svaki zaposlenik mora znati gdje se nalazi sve što mu je potrebno.
• U okruženju sektora poduzeća to je čimbenik koji će uvjetovati strukturu.
• Svi članovi tima moraju poznavati svoje funkcije, koje su jasno definirane.
• Paralelno, sve organizacijska struktura Formalni ima neformalnu strukturu odnosa između različitih članova radnih skupina. To je ono što je poznato kao organizacijska struktura stvaran.

Svaki subjekt slijedi organizacijski sustav u skladu sa svojim ciljevima i funkcijama uzimajući u obzir svoju misiju, viziju i vrijednosti, pri čemu organizacijska struktura slijediti.

Kako poduzeće povećava broj radnika, organizacijski sustav postaje malo složeniji. Zato je organizacijska struktura To mora biti svestran, kontinuirani proces koji se stalno ažurira.

do organizacijska struktura Cijela tvrtka to zna. Važno je izraditi organizacijski dijagram koji na grafički i jednostavan način precizira koji je shematski položaj organizacije, kao i naznačiti koje su funkcije i odgovornosti svakog područja.