La struktura poduzeća a vaša organizacija je ono što će definirati vaš uspjeh i postizanje ciljeva. Ovdje ćemo objasniti koje su strukture i koja je najbolja.
Saznajte zašto je važno da tvrtka ima najbolju organizacijsku strukturu
Kakva je struktura poduzeća?
Da bi poduzeće funkcioniralo ispravno i učinkovito i učinkovito ispunilo svoje ciljeve, mora imati dobru organizaciju. Tada će to biti struktura poduzeća onaj koji omogućuje i olakšava raspodjelu zadataka i dužnosti, odgovornosti i poslova te olakšava upravljanje osobljem.
Struktura poduzeća djeluje kao osnovni model hijerarhije, međutim, to može varirati ovisno o dodijeljenim pozicijama i njihovim ciljevima. Članovima su dodijeljena radna mjesta radi obavljanja određenih zadataka i ispunjavanja zahtjeva koji se od njih traže.
Dobra organizacijska struktura tada će poslužiti za osmišljavanje planova, strategija i sustava koji zadovoljavaju ciljeve i ciljeve tvrtke, dodijeljenih svakom od članova koji pripadaju ovoj strukturi.
Vrste struktura poduzeća
Različite organizacijske strukture mogu biti učinkovite pod određenim parametrima, kao što je postizanje određenih ciljeva, ali sve imaju prednosti i nedostatke. Evo najčešćih struktura poduzeća:
Online struktura (osoblje)
Ovaj model se sastoji u tome da je jedna osoba koja donosi odluke i dodjeljuje pozicije, odnosno on je taj koji usmjerava tvrtku; To je taj koji dodjeljuje odgovornosti podređenima, a oni odgovaraju svom glavnom šefu.
Isto tako, tvrtku mogu savjetovati vanjski agenti, što omogućuje povećanje produktivnosti i smanjenje ovlasti. Savjetnici će biti oni zaduženi za točke koje tvrtka ne može samostalno pokriti.
Hijerarhijska struktura
Ova poslovna struktura funkcionira kao piramidalni model, s nekoliko koraka i blokova koji će biti podjele i hijerarhijske pozicije. To jest, stvaraju se različiti odjeli ili odjeli kojima će upravljati njihovi odgovarajući menadžeri, a te će odjele nadzirati odjeli više hijerarhije, i tako dalje, sve dok se ne postigne opći smjer ili zapovjedništvo.
Nedostatak ovog modela je što predstavlja povećanje autoriteta, što može smanjiti učinkovitost razvoja ciljeva.
matrična struktura
Ova poslovna struktura djeluje privremeno, a sastoji se od grupiranja tima zaposlenika iz različitih područja, bilo da pripadaju organizaciji ili tvrtki ili ne, kako bi se izvršio određeni cilj ili projekt. Ovaj tim se raspušta nakon što je projekt završen.
funkcionalna struktura
Sastoji se od tima osoblja kojemu je dodijeljeno zapovijedanje, svaki, bilo kao upravitelj ili nadzornik, za određeno područje, odjel ili odjel. Oni, pak, odgovaraju na naredbu višeg menadžera ili supervizora koji ih usmjerava.
Prednost ovog modela je što ograničava višestrukost posla, čineći da svaki menadžer ili supervizor upravlja različitim područjem od ostalih. Nedostatak je što ove supervizore može usmjeravati više od jednog menadžera, što predstavlja poteškoće u komunikaciji i može stvoriti nestabilno radno okruženje.
Za svaku tvrtku bitno je definirati dobru organizacijsku strukturu koja je neovisna o njezinoj veličini, jer će omogućiti optimizaciju ostvarivanja njezinih ciljeva i zahtjeva.
Ako vam se svidio članak, imamo još za vas: idite na sljedeću poveznicu da biste razumjeli što a interna revizija u poduzeću, čemu služi i znati ciljeve provedbe. Svidjet će vam se!.
Ako ste zainteresirani za više informacija o strukturi poduzeća i saznati još više detalja o temi, pozivam vas da pogledate sljedeći video: