Pozivamo vas da pročitate ovaj zanimljiv članak u kojem ćemo vrlo detaljno objasniti upravljačko računovodstvo, njegove karakteristike, klasifikacija i još mnogo toga. Upravljačko računovodstvo
Definira se kao disciplina usmjerena na informiranje za interne svrhe organizacije ili tvrtke.
To je vrlo korisna instrumentalna strategija poduzeća.
Smatra se izvorom informacijskog sustava za upravljanje poslovanjem, jer omogućuje poznavanje rezultata različitih područja i poduzeća u cjelini.
Upravljačko računovodstvo djeluje usmjeravajući proces donošenja odluka.
Ovaj proces se mora provesti ako se pozornost posveti sljedećim osnovnim svrhama bilo koje tvrtke:
- Procjena zaliha
- Planiranje i kontrola
- Odlučivanje
Prisutnost upravljačkog računovodstva u razvoju organizacija je neporeciva, jer generira pravovremene i istinite informacije za menadžment.
Isto tako, odgovara na potrebe organizacije kao odgovor na utjecaj okoline.
U drugom redu ideja, upravljačko računovodstvo mora biti funkcionalno kako organizacija ili tvrtka postaje složenija i konkurentnija, u ovom slučaju je neophodan iscrpniji mehanizam kontrole upravljanja.
Glavni cilj upravljačkog računovodstva
Spomenut ćemo argentinskog profesora Oscara Osoria, u njegovom sudjelovanju na računovodstvenom kongresu, pod pokroviteljstvom ANEC-a 1999. godine.
Ovaj stručnjak za organizacije istaknuo je da je glavni cilj upravljačkog računovodstva u današnjem poduzeću:
„Omogućiti donošenje racionalnih odluka koje omogućuju konkurentnost, za što treba uzeti u obzir: vanjski kontekst kroz strateški pristup, kontinuirano unapređenje internih proizvodnih procesa, kvalitativno i kvantitativno sagledano, kontrolu i strateško upravljanje troškovima u svim funkcijama i segmentima organizacije.
U tom smislu, mora se shvatiti da cilj upravljačkog računovodstva mora biti evidentiranje operacija, osim što služi kao podrška financijskim izvještajima Korporacije na temelju tri momenta ili stvarnosti:
- Znati i kontrolirati troškove.
- Pomoć u donošenju odluka.
- Olakšajte planiranje.
Nove tehnologije upravljačkog računovodstva
Promjene koje se događaju u okruženju organizacije ili poduzeća proizvode interni utjecaj koji je potrebno identificirati, analizirati i na njega odgovoriti, osmišljavajući tehnologije upravljanja.
U ovom poretku ideja, nove tehnologije se sastoje od razvoja postupaka koji omogućuju optimizaciju raspoloživih resursa za postizanje predloženih ciljeva.
S obzirom na ovu stvarnost, bitno je da upravljačko računovodstvo nudi priliku za stvaranje kapaciteta za odgovor na utjecaj ovih promjena.Primjeri novih tehnologija upravljačkog računovodstva
Za ilustraciju navedenog, prikazani su sljedeći primjeri novih tehnologija upravljačkog računovodstva:
- Strateško upravljačko računovodstvo, kao temeljna potpora.
- Novi mjerni i kontrolni sustavi (upravo na vrijeme), administrativne tehnike s kapacitetom odgovora koje omogućuju modeliranje situacije.
- Totalna kontrola kvalitete, administrativna tehnika koja omogućuje evaluaciju procesa ili razvoja proizvoda, ovisno o viziji ili misiji tvrtke.
- Ciljani trošak, odredite pouzdan raspon strukture troškova.
- Upravljanje temeljeno na aktivnostima (ABC i ABM).
Funkcije upravljačkog računovodstva
U nastavku ćemo detaljno opisati glavne funkcije upravljačkog računovodstva:
Upravljačko računovodstveno vremensko razdoblje
Upravljačko računovodstvo, zbog svoje prirode, usmjereno je na mjerenje vremenskog razdoblja u kojem se događaju događaji koji se mogu mjeriti.
To znači da će biti naznačeno je li polugodišnje, tromjesečno, dvomjesečno, tjedno ili drugo. Karakterizacija pojma određena je informacijama koje su potrebne kao input za planiranje ili u procesu donošenja odluka.
Detekcija potreba tvrtke
Ova funkcija je od vitalnog značaja za organizacije.
Ako su potrebe tvrtke identificirane u različitim ovisnostima ili odjelima, kao što su: Osoblje, zalihe, prijevoz, plaćanje poreza i drugo, upravljačko računovodstvo će omogućiti prilagodbu odluka koje pogoduju zadovoljavanju poslovnih potreba.
Drugi važan aspekt koji moramo istaknuti je da poboljšanje kontrole proračuna odražava optimalno upravljanje računovodstvom upravljanja troškovima.
Izvršenje proračuna je lako pratiti kako bi se identificirali problemi, nepotrebni troškovi, odstupanja, nepravilan rad ili drugo.
Ovaj dijagnostički proces omogućuje tvrtki učinkovitu kontrolu dostupnosti resursa i stvaranje stvarnih alternativa za donošenje odluka.
Upravljačko računovodstvo olakšava izračunavanje profitabilnosti
U tom smislu moramo objasniti da upravljačko računovodstvo omogućuje objektivno praćenje raspodjele troškova.
Mora se uzeti u obzir organizacijska struktura tvrtke, kao što su odjeli, klijenti, sirovi ili prerađeni materijali.
Potrebno je istaknuti važnost ove funkcije, jer se pristupom tim informacijama može utvrditi isplativost obavljenog posla, čime se omogućuje izračun dobiti po odjelima, naručiteljima i projektima.
Kao dodatna vrijednost, učinkovitost tvrtke može se poboljšati, promovirajući održive projekte koji omogućuju privlačenje novih potencijalnih klijenata i odražavajući povećanje profitabilnosti kroz analizu troškova.Više o upravljačkom računovodstvu
Upravljačko računovodstvo nije učinkovito samo u financijskom području, već iu drugim poslovnim aktivnostima, kao što je odjel marketinga.
U slučaju ovog odjela, to bi nam omogućilo da odredimo elemente koji bi doprinijeli da postane konkurentniji i profitabilniji.
Ova bi akcija dovela do poboljšanja dizajna politike održivosti tijekom vremena.
S druge strane, nastavljamo davati do znanja da je upravljačko računovodstvo proces koji se odvija unutar granica tvrtke i tehnika koja generira pouzdane informacije za planiranje i donošenje odluka unutar korporacije.
Dostavljeni podaci omogućuju procjenu ponašanja internog računovodstva bez obzira na to jesu li podaci točni ili su samo oscilacije.
Na taj način sve objavljene informacije pridonose projiciranju scenarija tijekom vremena.
Upravljačko računovodstvo i troškovno računovodstvo
Računovodstvo troškova smatra se važnim dijelom upravljačkog računovodstva. Njihova polja djelovanja savršeno su razgraničena.
U tom kontekstu, upravljačko računovodstvo se svrstava u analitičko računovodstvo i donošenje odluka, dok je troškovno računovodstvo sastavnica analitičkog računovodstva.
Obje discipline su neovisne. Izvedivo je provoditi troškovno računovodstvo bez potrebe prakticiranja upravljačkog računovodstva.
Međutim, za financijskog menadžera vrlo je korisno imati rezultate troškovnog računovodstva, kao sastavni element njegovog planiranja ili olakšati alternativu za donošenje odgovarajuće odluke.
Na ovoj poveznici ćete dobiti više informacija o troškovnom računovodstvu Važnost troškovnog računovodstva
Ove discipline djeluju kao različiti alati, na primjer, troškovno računovodstvo se primjenjuje na obračun poslovanja iz proračuna, dok upravljačko računovodstvo predstavlja izvanredan stup u procesu donošenja odluka.
Sličnosti između upravljanja i troškovnog računovodstva
U nastavku utvrđujemo glavne sličnosti između ovih važnih upravljačkih procesa.
- To su procesi za internu upotrebu, oba usmjerena na analitičko proučavanje proračunskih troškova, upravljanje, planiranje i donošenje odluka tvrtke.
- Oba procesa su dobrovoljna, a da ih tvrtke ne mogu odlučiti niti jesu li predviđene zakonom.
- Što se tiče upravljanja podacima, oni ne moraju biti točni ni u jednom računovodstvu, budući da mogu biti rezultat interventnih varijabli koje mogu utjecati na istinitost podataka.
- Dva računa imaju preventivnu prirodu, njihovi podaci omogućuju upravljanje scenarijima upravljanja u budućnosti.
- Oni su vrlo relevantni za tvrtke jer pružaju važne podatke koji pomažu menadžerima na visokoj razini u donošenju odluka.
- Oba računa se primjenjuju na planiranje, upravljanje i donošenje odluka unutar tvrtke.
- Oni su komplementarni, budući da upravljačko računovodstvo grupira troškove prema odgovornosti, proizvodima, djelatnostima, projektima ili funkciji, troškovno računovodstvo pruža inventar i dodatno upravljanje proračunom poduzeća koje poboljšava ove ekonomske informacije.Primjer upravljačkog računovodstva
Ispod je primjer koji ilustrira upravljačko računovodstvo.
Pretpostavimo da je tvrtka posvećena obuci osoblja u različitim industrijama koja se nalazi na cijelom državnom području
Potrebno je prebaciti 30 trenera o korištenju računala, namijenjenih radnicima koji čine ove industrije.
30 nadzornika mora redovito putovati u različite regije i stvarati troškove prijevoza, hrane, dnevnica i hotelskih soba.
Računovodstvo je prezentiralo izvješće koje sadrži financijske tijekove stanja nastalog ovim isplatama. (Obračun troškova).
Predsjednik tvrtke saziva radni sastanak različitih odjela koji čine organizaciju kako bi se razvila strategija s gore navedenim računovodstvenim izvještajem kao glavnim izvorom.
Voditelji odjela donijeli su prijedloge koji bi mogli ublažiti ovaj financijski učinak koji ima veliki ekonomski utjecaj na razvoj tvrtke.
Dostavljeno troškovno računovodstveno izvješće odražava kritičnu situaciju u odnosu na ostvarene troškove. Nakon što su uzroci identificirani, javlja se potreba za razvojem dizajna i provedbom mjera za ublažavanje ovih učinaka.
Kao rezultat ove situacije, pojavili su se prijedlozi kao što su: korištenje usluge masovnog prijevoza (autobusa) umjesto aviona ili taksija, ili iznajmljivanje linija privatnih vozila koja tu uslugu pružaju nadzornicima.
Što se tiče hrane, savjetujte trenere da biraju jeftinije restorane ili lokale brze hrane. Istražite mogućnost sklapanja ugovora s kućama koje bi mogle ponuditi uslugu hrane po nižoj cijeni.
Što se tiče smještaja, nameće se zanimljiva alternativa, stvaranje sporazuma između tvrtke i hotela s ciljem usklađivanja povlaštenog ugovora niže cijene, s obzirom na to da su treneri u njima često boravili.
Putne naknade nisu uzete u obzir jer su sredstvo odgovora na bilo kakve nepredviđene situacije ili nepredviđene događaje koji mogu nastati tijekom obavljanja njihovih funkcija.
Na taj se način demonstrira kako u poduzeću funkcionira upravljačko računovodstvo, pružajući zadovoljavajuća rješenja za situacije s kojima se organizacije susreću.
Novi izazovi upravljačkog računovodstva
Za kraj, treba znati da su posljednjih 20 godina XNUMX. stoljeća obilježeni ciklusima velikih kriza i događaja na svim područjima: društvenom, gospodarskom, političkom, kulturnom.
Čak je i zdravlje pogođeno pojavom Covid-19, što je promijenilo okruženje u kojem se odvijaju aktivnosti u korporacijama.
Suočene s ovim događajem, organizacije imaju samo dvije mogućnosti:
Oni mijenjaju svoje strukture i funkcije kako bi se prilagodili konkurenciji za provođenje iste strategije ili se zamišljaju prilagođavanja tim signalima koji oblikuju sposobnost odgovora tvrtke.
Proizvod promjena ogleda se u prilagodbi kao načinu preživljavanja od posljedica navedenih poremećaja, jedino što je preostalo je dizajn strategije kao sredstva kontekstualizacije za osmišljavanje fleksibilnog i učinkovitog modela upravljanja.
Doprinos upravljačkog računovodstva je neosporan u vođenju poduzeća, posebice u donošenju odluka.
Međutim, glavni problem je teškoća dobivanja pouzdanih informacija koje omogućuju korištenje ovog alata kao učinkovitog odgovora.
Upravljačko računovodstvo moramo shvaćati kao aktivnost koja se odvija unutar poduzeća i djeluje u stvaranju upravljačkog informacijskog sustava.
Stoga djeluje kao pomoćnik vladi tvrtke u planiranju i donošenju odluka.
Promatrajte audiovizualni materijal koji nadopunjuje ono što je objašnjeno u ovom postu
https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw