Pitate se što je organizacijska klima? Pa ne brini! Nudimo vam sve detaljne informacije kako biste ih ocijenili u vašoj tvrtki.
Organizacijska klima
Kada govorimo o dobrom radnom okruženju ili poboljšanju osjećaja unutar organizacije, mislimo na svaki od aspekata koji kao tvrtka možemo bolje definirati kako se naši radnici osjećaju.
Ok sada Kakva je organizacijska klima? Može se definirati kao promicanje ugodnog radnog okruženja jer to rezultira boljom produktivnošću i učinkovitošću unutar tvrtke, što se očituje u opsegu svakog od ciljeva tvrtke.
Različite društvene i poslovne studije utvrdile su da je u organizacijama u kojima postoji neprijateljstvo i težina utvrđeno da je opseg ciljeva i ciljeva gotovo nikakva jer se zaposlenici uopće ne osjećaju ugodno.
Kad razgovaramo organizacijska klima nalazimo da oni uključuju i fizičke, mentalne i emocionalne aspekte. Organizacijska klima se također može definirati kao one studije različitih emocija koje definiraju naš organizacijski sustav.
Na isti način, organizacijska klima može se definirati kao one percepcije koje svaki od radnika može imati o tvrtki i kako to može imati psihološke reperkusije na njih.
Kada govorimo o organizacijskoj klimi sa stajališta radnika, nalazimo da možemo pronaći potpuno individualiziran koncept usmjeren na uspostavljanje psihološke klime pojedinaca koji čine poslovnu organizaciju.
Važno je napomenuti da organizacijska klima nije samo provedba primjene novih dinamičkih grupnih strategija. To ide puno dublje jer se nastoji u potpunosti integrirati cijeli radni tim u radne sheme koje proizvode potpuno učinkovite rezultate za tvrtku.
Kako biste malo bolje razumjeli ovaj organizacijski koncept i kako se on može primijeniti unutar naše tvrtke, ostavljamo vam sljedeći audiovizualni materijal
Obilježja organizacijske klime
Kao što smo već definirali, organizacijska klima se fokusira na proučavanje praksi koje razvijamo kao organizacija kako bismo postigli stabilno okruženje među našim radnicima kako bismo postigli ispunjenje naših ciljeva.
Ni za koga nije tajna da se nabijeno i negativno radno okruženje pretvara u odbijanje radnika da postignu identitet s tvrtkom, što izravno utječe na rezultate koje smo razgraničili.
Kako bismo razumjeli i identificirali radno mjesto koje je prikladno kao organizacijska klima, moramo uzeti u obzir neke karakteristike koje mogu utjecati na nas kao organizaciju ako ne znamo kako s njima raditi.
Među karakteristikama koje možemo navesti imamo:
Subjektivnost
Najvažnija stvar koju moramo uzeti u obzir kada ocjenjujemo organizacijsku klimu naše tvrtke jest da smo subjektivni. To nam omogućuje da u potpunosti utvrdimo pozitivne i negativne aspekte koje možemo imati.
Biti subjektivan omogućuje nam da uspostavimo strategije koje nam omogućuju da povećamo svoje snage i minimiziramo svoje slabosti. U ovoj vrsti analize kao organizacije normalno je pronaći alate kao što je SWOT matrica. Ako vaša tvrtka treba provesti ovu vrstu analize, ostavljamo vam sljedeću poveznicu kako biste znali o čemu se radi? A kako se primjenjuje? SWOT tvrtke
Složenost
Uspostavljanje organizacijske klime može biti podložno subjektivnosti ljudi koji provode analizu. Zato je potrebno da sustavi ocjenjivanja budu potpuno složeni i da u potpunosti ovise o čimbenicima koji su potpuno opipljivi i nematerijalni, unutar naše organizacije.
visoka očekivanja
Drugi čimbenik koji moramo uzeti u obzir pri ocjenjivanju organizacijske klime su očekivanja koja zaposlenici ili radnici imaju unutar naše organizacije. Na taj način možemo konkretno procijeniti aspekte koji bi zaista mogli utjecati na nas kao organizaciju.
Utjecaj na osobni život i performanse
Različite društvene i poslovne studije pokazale su da negativna organizacijska klima ne utječe samo na radnike unutar organizacije, već može izravno utjecati na način na koji radnici žive.
Ove četiri karakteristike definiraju one čimbenike koje mi kao organizacija moramo uzeti u obzir pri uspostavljanju strategije evaluacije i primjene unutar naše tvrtke.
Mogućnost utvrđivanja naših problema unutar organizacije daje nam prednost na tržištu jer možemo provoditi strategije u skladu sa svojim potrebama i aplikacijama koje moramo provoditi da bismo postigli poboljšanja.
Važnost dobre organizacijske klime
Već smo u potpunosti definirali koji su rizici koje možemo imati ako imamo organizacijsku klimu koja nije preporučljiva. No, tada ćemo navesti različite prednosti postizanja motivacije i postizanja punog razvoja unutar tvrtke.
jasnoća
Poslovna organizacija koja pokazuje da na najbolji način upravlja optimalnom organizacijskom klimom uživa jasnoću na tržištu. Kada imamo jasnoću u našu korist kao tvrtka, naši radnici imaju jasne i identificirane ciljeve i ciljeve organizacije i menadžmenta kojima su dodijeljeni.
prepoznavanje
Još jedan čimbenik koji nam je omogućio uspostavljanje cjelovite organizacijske klime je da nam olakšava postizanje prepoznatljivosti unutar tvrtke. Utvrđeno je da stjecanje priznanja unutar tvrtke daje poticaj unutar zaposlenika, što pomaže da se svaki od postavljenih ciljeva postigne na potpuniji način.
U ovom trenutku također je važno naglasiti da priznanje koje se želi dati unutar tvrtke ima svaki od članova tvrtke, što se prevodi kao odraz, odobravanje i poštovanje svakog od članova organizacije .
opredjeljenje
Kako smo ustanovili, organizacijske studije su utvrdile da nam organizacijska klima pruža pogodnosti koje se primjenjuju unutar tvrtke. Ali jedna od najvažnijih je da razvijam predanost i identifikaciju svakog od članova organizacije.
Ova korist se pretvara u veću produktivnost i racionalizaciju za svakog pojedinca koji čini naš radni tim, što se očituje u ispunjavanju svakog od zadataka koje postavljamo na organskiji način. Postoji fraza unutar organizacija koja vrlo dobro definira organizacijsku klimu, a to je "Kad voliš to što radiš, to nije posao" Naše organizacijske klimatske strategije trebale bi ukazati na taj smjer.
Aspekti za postizanje primjerene organizacijske klime
U ovom trenutku utvrdili smo negativne i pozitivne aspekte te karakteristike koje moramo uzeti u obzir da bismo uspostavili dobru organizacijsku klimu unutar tvrtke. Sada je vrijeme da utvrdimo kako možemo na odgovarajući način postići ovu klimu unutar naše tvrtke. Ovdje su točke koje biste trebali uzeti u obzir da biste to postigli
Originalnost
Kao organizacija, da bi se istakla na tržištu ili unutar organizacijskih shema, potrebno je moći pridonijeti originalnosti unutar shema u kojima se smatra da je sve već viđeno.
Kada natjeramo svakog od članova organizacije da se identificira i pokaže svoje interese za postizanje ovog cilja, možemo biti sigurni da će identifikacija koju ćemo imati za svakog od članova biti trajna.
U ovom trenutku možemo razviti ciljeve, ciljeve, imidž, marketinške strukture između ostalog. Ono što moramo učiniti je postići strategije timskog rada koje nam omogućuju da otkrijemo one karakteristike koje nas čine jedinstvenima.
Interna komunikacija
Jedan od aspekata o kojem moramo vrlo strogo voditi računa su razine komunikacije koje predstavljamo unutar naše organizacije. Sposobnost uspostavljanja strategija i metoda koje omogućuju široku, održivu i fluidnu komunikaciju je odlučujuća za postizanje ciljeva.
Kada interno procjenjujemo ove aspekte, možemo otkriti da je bitno osigurati da odjeli i radnici mogu govoriti bez straha da ih se neće čuti, možemo pasti u organizacijski vakuum koji može biti vrlo štetan za svaki od aspekata koji čine društvo.
Važno je razumjeti da organizaciju moramo promatrati kao cjelinu, a ne kao neovisne odjele i da bismo postigli usklađenost sa svakim od ciljeva koje smo postavili.
Za bolje razumijevanje ovih prednosti ostavljamo vam sljedeći video
razvoj rukovođenja
Drugi aspekt koji moramo postići da bismo ispravno uspostavili unutar naše organizacije je potpuni razvoj lidera koji se mogu pojaviti unutar naše tvrtke.
Dobra organizacijska klima omogućuje zaposlenicima mnogo širi učinak jer unutar tvrtke možete pronaći različite poticaje i treninge koji su potpuno prihvatljivi i cjeloviti unutar tvrtke.
integracija
Drugi važan aspekt koji moramo uzeti u obzir za primjenu potpune organizacijske klime, moramo stvoriti strategije koje omogućuju integraciju različitih skupina koje čine organizaciju.
Integracija omogućuje da zadaci koji su dodijeljeni unutar tvrtke teku na mnogo organskiji i dinamičniji način uz razumijevanje da je svaki čimbenik bitan za razvoj tvrtke, budući da djeluje na mnogo ugodniji i odlučniji način za ispunjenje ciljeva.
Zdravlje i dobrobit na radu
Još jedan temeljni ključ kada želimo implementirati organizacijsku klimu koja je potpuno funkcionalna je briga o aspektima zdravlja i dobrobiti svakog našeg radnika.
Pokazalo se da stres koji pogađa svakog našeg radnika može dovesti do kroničnih bolesti. Zato je bitno da uspostavimo različite metode gdje su zdravlje i dobrobit najvažniji za svakog našeg radnika.
Identifikacija nezadovoljstva
Kao što je važno utvrditi je li naša organizacijska klima ispravna, moramo moći uhvatiti koji su to zaposlenici ili radnici koji se nisu uspjeli pridržavati novih sustava organizacije i zašto ih nismo uspjeli inkorporirati .
Kada uspostavljamo nove strategije, mogu postojati čimbenici otpora, ali je bitno znati kako odrediti kada su to čimbenici uspostavljeni promjenom. To je zato što ako možemo utvrditi pravi razlog za promjenu, možemo razumjeti koji su najbolji za rukovanje novim alatima koje možemo uspostaviti.
Nove tehnologije
Iako zvuči krajnje normalno, korištenje novih tehnologija temeljni je čimbenik u postizanju dobre organizacijske klime. To čini da se radnici osjećaju zbrinutima i pokriju svaku od potreba koje mogu imati na radnoj razini.
Primjena novih tehnologija unutar organizacija uspjela je utvrditi, prema studijama, da se do 48% prometa može minimizirati u organizacijama koje uzimaju u obzir ovaj temeljni aspekt.
Posljedice loše organizacijske klime
Zatim, potrebno je razumjeti koje su to nepovoljne posljedice koje nam se mogu pojaviti unutar naše tvrtke ako uzmemo zdravo za gotovo ovaj aspekt koji razvijamo.
Jedna od najznačajnijih posljedica koje možemo imati unutar naše tvrtke ako ne upravljamo pravilno svojom organizacijskom klimom je pogoršanje proizvodnje, produktivnosti, kvalitete i pažnje svake od shema koje upravljamo unutar tvrtke.
Još jedna karakteristika lošeg upravljanja organizacijskom klimom je da se unutar organizacije možemo naći s neograničenim brojem pritužbi, uključujući i kupce i radnike koji čine našu tvrtku.
Nedostatak komunikacije i dobar pristup naše tvrtke može značajno ugroziti radnike, jer povećava konkurentnost i individualnost menadžmenta, što za posljedicu ima pretjerano povećanje fluktuacije radnika, što dovodi do rasta troškova obuke osoblja i zapošljavanja. To uzrokuje da prestanemo upravljati talentima na našem platnom spisku koji doprinose određenom stupnju važnosti, kapaciteta, učinkovitosti i djelotvornosti našoj organizaciji.
Iz tih razloga, potrebno je da shvatimo da kada naše osoblje ima nisku motivaciju, malo predanosti i potpunu odvojenost od ispunjavanja ciljeva koje smo si zadali, obično postoji veliki rizik od kašnjenja ili izostanaka unutar tvrtke.
Na isti način, potrebno je razumjeti da ćemo, kada su ti aspekti unutar organizacije, imati nerazmjerno povećanje zahtjeva za licence, dozvole, pa čak i ostavke zbog lošeg upravljanja koje možemo kontrolirati unutar naše organizacije.
Također ćemo pronaći visok gubitak proizvodnje i visok indeks popravaka ili rasipanja materijala koji bi bili protivni potrebama ili ciljevima postavljenim unutar naše organizacije.
Analiza naše organizacijske klime
U ovom trenutku ćemo vam pokazati kako se potpuna evaluacija može primijeniti na našu tvrtku kako bi se utvrdilo kakva je naša organizacijska klima, potrebno je uzeti u obzir različite aspekte. Prisjetimo se da je uspostavljanje dobre organizacijske klime ključno za pravilno funkcioniranje naše tvrtke.
Važno je razumjeti da ako uspijemo uspostaviti potpunu istragu koja može uzeti u obzir kakva je naša organizacijska klima, otkrit ćemo da zaposlenici koji se osjećaju potpuno identificirani i zbrinuti od strane organizacije razvijaju empatiju i višu razinu razumijevanja od zaposlenika koji imaju nije uspio razviti važan identitet unutar tvrtke.
Ono što u ovom trenutku moramo naglasiti je da je važno da kod naših zaposlenika razvijemo sposobnost naklonosti i promišljanja s tvrtkom kako bismo to postigli, uspostavili forme ili intervjue koji pomažu u potpunom razvoju sustava organizacijske klime koji želimo odrediti. .
Međutim, važno je da razumijemo da ovaj način rada ili intervjuiranja mora biti uključen u naš spektar anonimnog rada kako bismo spriječili da se naši zaposlenici osjećaju zastrašeni mogućim posljedicama za koje se vjeruje da imaju.
Kada analiziramo našu organizacijsku klimu, moramo uključiti različita pitanja kako bismo je učinili što objektivnijom. Među pitanjima koja si možemo postaviti kao organizacija, nalazimo: Koja su to razmatranja koja nas čine dobrim društvom? Ako možemo utvrditi što nas čini drugačijima, možemo uspostaviti prednosti unutar organizacijskog tržišta.
Još jedno od pitanja koje si moramo postaviti unutar organizacije su oni čimbenici koji mogu negativno utjecati na nas i koji otežavaju naše ciljeve i ciljeve.
Kada uspijemo uspostaviti odgovor na svaki od ovih aspekata i primjenu svakog od koraka i razmatranja koja smo postavili u cijelom članku, otkrivamo da su analiza i evaluacija svakog od menadžmenta temeljne i jednostavne aplikacija koja nas sprječava da aktivno ograničavamo one pokazatelje produktivnosti koje imamo.
Potrebno je procijeniti stope rotacije i različite pritužbe koje imamo unutar našeg sustava ocjenjivanja klijenata i radnika kako bismo izbjegli lošu reputaciju među mjestima za zapošljavanje i zajednicom tržišta na kojem se razvijamo.