Zašto mala i srednja poduzeća propadaju u Meksiku? Razlozi!

Pitanje od zašto mala i srednja poduzeća propadaju u Meksiku, oduvijek je bio u okruženju, u nastavku ćemo vam dati neke razloge zašto se to događa.

Zašto mala i srednja poduzeća propadaju u Meksiku?

Prema statistikama, 80% malih i srednjih poduzeća nestane prije pet godina, a 90% njih ne prijeđe 10 godina, analizirat ćemo ovu stvar.

Sada ¿Por u čemu mala i srednja poduzeća ne uspijevaju Meksiko?. Analizirajmo prvo brojke, financijskih subjekata ima puno više od tri milijuna, od kojih je gotovo 100% kategorizirano kao mala i srednja poduzeća.

Prema kreditnom izvješću za mala i srednja poduzeća koje je proveo Konfío, postoje interne pogreške koje poduzetnici čine u upravljanju svojim tvrtkama, uz vanjske čimbenike, što rezultira velikim opterećenjem za njihov prosperitet. Nastavit ćemo s analizom glavnih razloga za ovaj fenomen koji utječe na mala i srednja poduzeća u Meksiku.

Razlozi neuspjeha malih i srednjih poduzeća u Meksiku

1.-Ne provodi istraživanje tržišta

Najveća ili najčešća pogreška koju čine mala i srednja poduzeća nije provođenje početne analize koja pruža informacije o ciljanoj publici proizvoda ili usluge.

Što traže i kakvo je ponašanje konkurencije. To zahtijeva planirani radni plan i mjerljive ciljeve koji se mogu postići.

Ako se primijeni adekvatno planiranje, moguće je provoditi akcije koje jasno utvrđuju plan kako, kada i s kojim ciljevima treba ostvariti.

2.- Nedostatak pravnog savjeta

Ignoriranjem zakonskih i poreznih odredbi koje tvrtka ima ili im, naprotiv, nedostaju jasne smjernice u tom smislu, poslovanje će prije nego kasnije imati problema u razvoju.

Na primjer, društvo s ograničenom odgovornošću jedna je od klasa ove grupe koja se najviše koristi u Meksiku, zbog svojih značajki i jednostavnih propisa. Ova tvrtka je najčešća za mala i srednja poduzeća i poduzetnik bi to trebao znati.

3.- Ignorirajte privlačnost talenta

Zapošljavanjem ljudi koji ne suosjećaju s vizijom tvrtke, posao će zastati i izgubiti novac. To je zbog činjenice da morate stalno rotirati osoblje ili, naprotiv, održavati neodgovarajući radni tim.

Dodatno, ako je namjera regrutirati najbolje talente, mora postojati dobra organizacijska kultura i stvoreno povoljno i ugodno radno okruženje.

4.- Nemate financijski plan

Nepažljiv s prihodima i rashodima poslovanja, kao i zanemarivanje općeg bilansa dobiti i gubitka, osim što nemate financijski plan koji vodi smjer kojim bi poslovanje trebao ići u ekonomskom smislu, način je da se zaustavi razvoj .

Također netočna potraga za financiranjem ili traženje osobnih zajmova za jačanje poslovanja, na kraju će ometati poslovanje tvrtke. Odgovorno korištenje poslovnog kredita ključno za razvoj malog i srednjeg poduzetništva.

5.- Zaboravite marketing

Nepostojanje jasne marketinške strategije smatra se velikom greškom, jer mnoge male tvrtke misle da je marketing skup i da ga primjenjuju samo velike tvrtke.

Osim toga, nedostatak internetske prisutnosti u ovim vremenima utječe na pozicioniranje tvrtke. Bez obzira na to koliko je mala tvrtka, važno je biti prisutan u digitalnom svijetu putem društvenih mreža ili web-stranice, jer oni pomažu da se predstavimo.

Važno je imati sve informacije koje digitalni mediji mogu pružiti jer se mogu koristiti za stalne evaluacije poslovanja tvrtke.

Usporedi li se početni prihod s onim stečenim nakon proteka vremena, ocjenjuje se iznos uloženog novca, postupci koji generiraju najbolji prihod i postignuti ciljevi, doći će do podataka koji će definirati smjer kojim će tvrtka treba uzeti.posao.

6.- Nedostatak profesionalizma

Stalni problem koji se vidi u malim i srednjim poduzećima je njihova neprofesionalizacija. To znači da je od tvrtke potreban ozbiljniji pristup kako bi se postigla kvaliteta proizvoda i usluge koju nudi.

Također se usredotočite na standardizaciju procesa i procedura, poboljšanje upravljanja osobljem, učinkovitu kontrolu zaliha i njihovih dobavljača.

Planirajte potrebne radnje, analizirajte statistiku i provjerite razinu vodstva vlasnika i direktora.

U velikim tvrtkama imaju organizacijsku shemu s direktorima, rukovoditeljima, beskrajnim odjelima, savjetnicima itd. Vrlo daleko od onoga što se događa u malim i srednjim poduzećima.

Gdje je opstanak tvrtke vezan uz znanje i usmjerenje vlasnika. Mnogi od tih vlasnika su školovani, vlasnici su, liječnici, računovođe.

Neki drugi imaju dugogodišnje iskustvo u poslu ili području koje obavljaju, u proizvodima ili uslugama koje nude; ali, nije dovoljno suočiti se sa svim izazovima koji će se pojaviti u poslovanju.

Općenito, poduzetnici se fokusiraju na uspješne proizvode, međutim, ne uzimaju se u obzir sve varijable, ponekad zbog nedostatka vremena, neznanja, nezainteresiranosti ili jednostavne nesposobnosti.

7.- Vodstvo

Obično postoji pristran pogled na sve komponente poduzeća i njihov međusobni odnos. Pozornost se usmjerava na područja koja se smatraju važnima, nenamjerno se promiče individualizam.

Želeći brzo riješiti sve situacije, timski rad iznova izostaje. Vođe se suzdržavaju od uključivanja zaposlenika u odluke i ne znaju kako se nositi s nepovoljnim situacijama.

8.- Operacija

Proizvodni i uslužni procesi nisu definirani niti organizirani, uzimajući u obzir uobičajeno vrijeme rada. Visoka je razina otpada, visoki troškovi za pogreške, propuste ili ponavljanje rada.

Nedostatak kvalificiranog osoblja zbog nemogućnosti privlačenja specijaliziranog ili stručnog tehničkog osoblja, lošeg upravljanja zalihama, nedostatka kontrole kvalitete ili njihovog viška, kasnog odgovora na probleme.

Želite li riješiti ove probleme i zašto mala i srednja poduzeća propadaju u Meksiku, osim što znate kako to riješiti, izraditi priručnik procesa i procedura, pročitajte sljedeći članak Kako napraviti priručnik za postupke?

9.- Rezultati

Nedostatak rukovanja pokazateljima upravljanja dovodi do toga da se rezultati analiziraju intuitivno, po želji, samo korištenjem promatranja vlasnika kao metode.

Koriste se informacije koje srednji menadžeri mogu dati, bez ikakve metodologije mjerenja ili vremenskih razdoblja za njihovu provedbu.

U malim tvrtkama vrlo je uobičajeno povezivati ​​osobne troškove s poslovnim, čime se sprječava učinkovita procjena profitabilnosti.