Danas ćemo vam predstaviti Fayovih 14 principaDa biste mogli voditi svoju tvrtku na pravi način, ostanite s nama da saznate što trebate učiniti. Bit će zanimljivo!
Fayolovih 14 principa
Henri Fayol je bio francuski pisac, inženjer i rudarski izvršni direktor, poznat po svom doprinosu poslovnoj administraciji, vrlo je važna osoba kada je riječ o principima administracije, toliko je važan da je čak zaslužan za "fayolizam “ njegovoj ideologiji u samoj upravi.
Koji su Fayolovi 14 principa?
Zahvaljujući svom iskustvu u poslovnoj administraciji, odredio je Fayolovih 14 principa, kao srž njegove ideologije klasične teorije upravljanja. Oni su sljedeći:
Podjela rada
To se temelji na ideji da je svaka osoba posebna u određenom području rada, te da ako se te informacije znaju i inteligentno distribuiraju osoblju, to bi eksponencijalno povećalo kapacitet, učinak i kvalitetu rada svakog zaposlenika tvrtke. društvo..
ovlasti i odgovornosti
Pomalo se objašnjava, ali u nekoliko riječi, ovaj zakon se uglavnom odnosi na činjenicu da treba postojati osoba, grupa ili neka vrsta nadređenog autoriteta, koji mora biti onaj koji izdaje naredbe i upravlja posla, kako bi se izbjegao nered.
Disciplina u Fayolovih 14 principa
Očito, bez pojave grupe odgovornih ljudi na poslu, ne može se puno napredovati u tvrtki ili na projektu, pa je jedan od Fayovih 14 principaKao temeljne utvrđuje odgovornost i poslušnost zaposlenika prema vlastima.
zapovjedna jedinica
To se temelji na činjenici da svi zaposlenici uvijek moraju biti obaviješteni o aktivnostima koje se obavljaju, svaki zaposlenik mora primati naloge od jednog nadređenog, kako bi bio učinkovit u radu koji se obavlja.
upravljačka jedinica
Bitno je imati smjer, bez usmjerenja, nema fokusa, a bez fokusa nema posla. Potreba za unaprijed dobro vizualiziranim smjerom znatno olakšava nastojanje da se postigne zajednički cilj. Planiranje i koordinacija su važni, kako bi se dogovorili zadaće koje treba izvršiti u budućnosti.
Individualni interes prema općem
Jedan od Fayolovih 14 principa, jest da interesi bilo kojeg zaposlenika ili grupe zaposlenika ne bi trebali imati prednost nad interesima organizacije u cjelini, i to ima smisla, jer bi u suprotnom jednostavno nedostajalo reda i smjera, pogotovo ako ima više ljudi radeći za projekt.
Naknada; jedno od 14 Fayolovih načela
Vrlo je važno imati plaću koja odgovara obavljenom poslu, jer se mora uzeti u obzir sposobnost tvrtke da na siguran način podmiri plaće svih svojih radnika.
Istovremeno se mora osigurati da rad zaposlenika odgovara onome što im se daje. To uvelike pomaže interesu zaposlenika da dobro radi posao, da dobije dobru plaću.
Centralizacija i decentralizacija
Iako je nešto ranije spomenuto u vezi s tim, nedvojbeno je da se zahtjevi radnika u jednoj tvrtki moraju u određenoj mjeri osluškivati.
Iako više od toga, jedan od Fayolovih 14 principa; činjenica je da postoji određeni stupanj reda između onoga što zaposlenici žele i onoga što želi vlast, budući da su oni koegzistirajući organizmi, jedan drugi treba za postizanje zajedničkog cilja obojice.
Hijerarhija
Odnosi se na potrebu za činovima koji razlikuju različite kategorije radnika u poduzeću, od apsolutnog autoriteta ili osnivača, do radnika, koji obavljaju težak ili naporan posao, koji općenito imaju najmanje plaće, ako je usporedimo s ostalim radnicima u tvrtki.
Orden
Svaki zaposlenik mora biti raspoređen u aktivnost u kojoj se dobro ponaša, a kao što svaki radnik mora imati određenu poziciju, mora imati i prave alate za obavljanje posla koji je od njega potreban.
Vlasnički kapital
Iako postoji hijerarhijska ljestvica, ni pod kojim uvjetima se prema bilo kojem zaposleniku ne može postupati bolje ili lošije od ostalih. Uvijek mora postojati jednakost između cjelokupnog radnog područja, kako ne bi bilo budućih problema, niti da bi došlo do izrabljivanja, ponižavanja, ogorčenja i otrovne konkurencije među zaposlenicima.
Stabilnost
Mora biti puno reda prema prometu kadrova, uvijek morate biti svjesni kakve su smjene radnika i kada će se mijenjati. Veliki protok radnika na kraju je kontraproduktivan, dodatni posao je potpuno nepotreban.
Inicijativa kao jedno od 14 Fayolovih načela
Uvijek morate pronaći način da održite ravnotežu između slobode izražavanja i rigidnosti rada. Zaposlenik koji može svoj posao obavljati na originalan i njemu ugodan način, taj će posao završiti brže, učinkovitije, a s njegove strane će biti interesa, inicijative i puno truda da nastavi rad u okruženju koje njemu ili njoj odgovara.uslugu, kako bi vaš rad bio ugodniji.
Esprit de corps
Promicanje imidža poduzeća, čak i mogućnost ići do točaka ispreplitanja s obitelji, može biti pozitivno područje, ideja je da radnici moraju biti svjesni da je to radno okruženje u kojem svi jedni drugima pomažu da budu sposoban postići veće dobro.
Važnost Fayolovih 14 principa
Vrlo je važno da svi imaju duha da rade kao tim i da imaju najbolju dispoziciju kako bi sve dobro funkcioniralo unutar tvrtke, podsjetimo da će ovisno o izvrsnom odnosu koji se upravlja, doći do boljeg rada zaposlenika , tko će osjećati da mi se sviđa raditi tamo.
Ako želite imati jasniju ideju o tome kako tvrtke rade, onda biste trebali posjetiti ovaj sjajan članak: Ekonomski čimbenici.
Hvala vam puno što ste pročitali članak, ako vas zanima više o tome Fayolovih 14 principa, srdačno vas pozivamo da pogledate video koji vam ostavljamo ovdje u nastavku, kako biste dobili sve dodatne informacije koje možete.