किसी कंपनी का SWOT, इस विश्लेषण को सही तरीके से कैसे करें?

इस दिलचस्प लेख के दौरान आप इसके बारे में सब कुछ विस्तार से जानेंगे एक कंपनी का SWOT उत्कृष्ट उदाहरणों के साथ, अपने आप को आश्चर्यचकित करें!

एक कंपनी का SWOT

विश्लेषण एक कंपनी का SWOT इसे एक उपकरण के रूप में परिभाषित किया गया है जो संगठन के लिए आंतरिक और बाह्य दोनों तरह से एक पूर्ण मूल्यांकन बनाए रखना चाहता है। इस तरह हम ऐसी रणनीतियाँ स्थापित करना चाहते हैं जो हमें विभिन्न स्थितियों या खतरों का सामना करने की अनुमति दें जिनका हम सामना कर सकते हैं।

कंपनियों को उन ताकत और कमजोरियों दोनों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो कार्य टीमों की स्थापना की अनुमति देती हैं जो संगठन के प्रत्येक चरण में कुशलतापूर्वक और जल्दी से समाधान प्राप्त करने में सक्षम हैं।

यही कारण है कि इस उपकरण को बनाने वाले विभिन्न तत्वों को निर्धारित करना महत्वपूर्ण है और इस प्रकार इस विश्लेषण को पूरी तरह और सही ढंग से करने में सक्षम हो और इस प्रकार योजना और योजना के माध्यम से सर्वोत्तम पथ स्थापित करने के लिए विभिन्न कारकों और कार्यों को सही ढंग से तोड़ने में सक्षम हो। जो पूरी तरह से उपयोगी है। यदि आप इसके बारे में अधिक जानना चाहते हैं, तो हम आपको निम्न लिंक दर्ज करने के लिए आमंत्रित करते हैं रणनीतिक योजना

यही कारण है कि किसी कंपनी का SWOT विश्लेषण वह उपकरण है जिसे किसी व्यवसाय की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों की सूची को समझने के लिए डिज़ाइन किया गया है, ताकि हम इस समय हमारे द्वारा की जाने वाली प्रत्येक कार्रवाई को हमेशा आधार बना सकें और बाद में।

यह दिखाया या परिभाषित किया जा सकता है कि कंपनी, कंपनी या संगठन को जिस पाठ्यक्रम का पालन करना चाहिए, उसे निर्धारित करने के लिए आंतरिक या बाहरी रूप से प्रत्येक समस्या का सटीक, उपयोगी और सही विश्लेषण बनाने के लिए कंपनी का SWOT टूल। जिस स्थिति को हम हासिल करना चाहते हैं।

कंपनी के SWOT की इस अवधारणा को थोड़ा और समझने के लिए हम आपके लिए निम्नलिखित वीडियो छोड़ते हैं

जैसा कि हमने पहले ही निर्धारित किया है, किसी कंपनी का SWOT विश्लेषण दो भागों में विभाजित है: आंतरिक और बाहरी। उन्हें नीचे समझाया गया है:

कंपनी के आंतरिक विश्लेषण का SWOT

जब हम संगठन के भीतर SWOT उपकरण लागू करते हैं, तो यह संगठनात्मक, व्यवसाय और परिचालन संरचना के भीतर की ताकत और कमजोरियों का विश्लेषण करेगा, जो सीधे कंपनी के सामान्य विकास को प्रभावित करते हैं।

अब, जब हम ताकत का उल्लेख करते हैं, तो हम व्यवसाय के अनुसार खुद का विश्लेषण करते हैं, हम उन विशेषताओं को स्थापित कर रहे हैं जो हमें परिभाषित करती हैं या हमें बाजार में अलग बनाती हैं, ताकि हमारे ग्राहक या उपयोगकर्ता हमें जल्दी से पहचान सकें।

इसके भाग के लिए, जब हम अपनी व्यावसायिक कमजोरियों की तलाश करते हैं, तो हमें अत्यंत ईमानदार होना चाहिए क्योंकि इस बिंदु से जिन पहलुओं या विशेषताओं को हमें संगठनात्मक रूप से सुधारना चाहिए, वे निर्धारित किए जाएंगे। यह निर्धारित करने के लिए एक बहुत ही उपयोगी उपकरण के रूप में, हम यह निर्धारित करने के लिए अपने कर्मचारियों पर सर्वेक्षण या परीक्षण कर सकते हैं कि हम कहां हैं, हम अनुशंसा करते हैं कि आप उन्हें गुमनाम रूप से करें ताकि उन्हें यह महसूस न हो कि प्रतिशोध हो सकता है।

कंपनी के बाहरी विश्लेषण का SWOT

जैसा कि हमने पहले स्थापित किया है, किसी संगठन की कमजोरियां और ताकत आंतरिक पहलू हैं जिसे कोई भी कंपनी प्रबंधित करती है। हालाँकि, जब बाहरी क्षेत्र से किसी कंपनी के SWOT विश्लेषण का जिक्र किया जाता है, तो हम पाते हैं कि यह संगठन के आसपास मौजूद प्रत्येक खतरे और अवसरों का मूल्यांकन करता है।

हमारे संगठन के लिए खतरों की बात करते समय, वे वे पहलू हैं जो हमें सीधे प्रभावित कर सकते हैं और हमें उनके साथ होने वाले हमले को बहुत नुकसान पहुंचाने से रोकने के लिए ध्यान में रखना चाहिए। इन खतरों का एक स्पष्ट उदाहरण मुद्रास्फीति या आर्थिक नीतियां हो सकती हैं जिन्हें हमारे देशों में लागू किया जा सकता है।

दूसरी ओर हमें किसी कंपनी के बाहरी वातावरण में SWOT विश्लेषण के अवसर मिलते हैं। इन अवसरों को उन स्थितियों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जिनका लाभ उठाने के लिए हम जानते हैं, तो हम पर्यावरण में सकारात्मक प्रगति प्राप्त कर सकते हैं और नए निवेश या निरंतर विकास प्राप्त कर सकते हैं।

किसी कंपनी का SWOT विश्लेषण कैसे करें?

SWOT विश्लेषण को सही ढंग से करने के लिए, आठ मूलभूत चरणों का पालन किया जाना चाहिए, ये चरण हमारे संगठन के भीतर महत्वपूर्ण और उत्कृष्ट बिंदुओं को कवर करेंगे।

1. सहयोगियों की टीम

किसी कंपनी के SWOT टूल को सही ढंग से स्थापित करने के लिए यह कदम आवश्यक है। सहयोगियों की टीम स्थापित करने के लिए, संगठन बनाने वाले विभिन्न क्षेत्रों के कर्मियों का होना उचित है।

सहयोगियों की स्थापना के लिए संगठन के प्रत्येक पहलू या विभाग को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है क्योंकि यदि हम एक प्रबंधकीय बिंदु पर हैं तो हमारे लिए हमारे संगठन के दैनिक कामकाज के पहलुओं को देखना मुश्किल है।

2. उपकरणों का बुनियादी ज्ञान

सहयोगियों की टीम स्थापित करने के बाद, हमें उन्हें शामिल करना चाहिए और उन्हें यह समझाना चाहिए कि हम किसी कंपनी के SWOT विश्लेषण के साथ क्या निर्धारित करना चाहते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि पूरी कार्य टीम यह समझे कि यह कैसे काम करती है ताकि हम इस टूल के भीतर विकसित की जा रही प्रत्येक विशेषता को प्रत्यक्ष रूप से देख सकें।

किसी कंपनी के एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण को उचित तरीके से करने के लिए, हम अनुशंसा करते हैं कि आप सहयोगियों की टीम के साथ इसे बनाने वाले प्रत्येक पहलू का मूल्यांकन करें, इस तरह हम किसी भी प्रकार के संदेह या भ्रम से बचेंगे और यह संगठनात्मक उपकरण को उचित रूप से संभाला जा सकता है।

3. ताकत की पहचान करें

किसी कंपनी के SWOT मैट्रिक्स का पहला चतुर्थांश ताकत है, जिसे संगठन के भीतर उन सकारात्मक विशेषताओं या विशेषताओं के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

जब हम संगठन की सबसे महत्वपूर्ण, प्रासंगिक या उत्कृष्ट ताकत स्थापित कर रहे हैं, तो यह महत्वपूर्ण है कि यह एक समावेशी प्रक्रिया हो, जैसा कि हमने पहले निर्धारित किया है, कि हम सहयोगियों की टीम के साथ काम करते हैं जिसे हमने बिंदु संख्या एक में निर्धारित किया है।

यह उजागर करना महत्वपूर्ण है कि वैश्विक दृष्टि हमें संगठन की पूर्ण और समग्र दृष्टि रखने की अनुमति दे सकती है, इसलिए आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ परामर्श करना महत्वपूर्ण है जो हमें एक उद्योग के रूप में परिभाषित करता है।

संगठन के भीतर हमारी प्रत्येक ताकत को स्थापित या पहचानने के बाद, यह महत्वपूर्ण है कि हम इसे शून्य (0) से तीन (3) तक जाने वाले मूल्यांकन के माध्यम से विभाजित या वर्गीकृत करें ताकि सबसे महत्वपूर्ण, जो तीन पर मूल्यवान हों, हैं जिनका उपयोग हम किसी कंपनी के SWOT के भीतर करते हैं।

एक कारक जिसे हमें अच्छी तरह से पहचाना जाना चाहिए वह यह है कि कई मौकों पर ताकत और अवसरों की अवधारणाएं भ्रमित होती हैं, इसलिए यह हमेशा याद रखना महत्वपूर्ण है कि ताकत हमारे संगठन के भीतर की विशेषताएं या लाभ हैं।

किसी कंपनी के एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण के भीतर ताकत की अवधारणा के बारे में हमारे पास थोड़ी अधिक स्पष्टता है, हम ऐसे उदाहरणों का उल्लेख कर सकते हैं जो इस अवधारणा को स्पष्ट कर सकते हैं, जैसे कि हमारे पास वित्तपोषण, निर्माण, संसाधनों और बेहतर कौशल के संगठन के रूप में क्षमता की तुलना में बेहतर है। हमारी प्रतिस्पर्धा, सुविधाएं, बाजार के नीचे की लागत, उत्कृष्ट लाभप्रदता और एक सुखद कार्य स्थान।

4. कमजोरियों को पहचानें

ताकत के साथ कमजोरियां, जैसा कि हमने पहले ही निर्धारित किया है, आंतरिक दृष्टिकोण से किसी कंपनी के एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण से संबंधित हैं। कमजोरियां वे हैं जिन्हें हम उन कमजोर बिंदुओं के रूप में संदर्भित करते हैं जो हमारे पास एक संगठन के रूप में हो सकते हैं और जो एक नुकसान में तब्दील हो जाते हैं जो मेरी प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धा और एक संगठन के रूप में हमारे बीच अंतर कर सकते हैं।

जब हम सहयोगियों की टीम के साथ मिलते हैं जिसे हमने स्थापित किया है, तो यह महत्वपूर्ण है कि हम अपनी ताकत को वैसे ही महत्व दें जैसे हमने यह समझने के लिए किया था कि कौन से बिंदु हैं जिन पर हमें जल्दी से काम करना चाहिए और भविष्य में समस्याओं का समाधान करना चाहिए।

यदि हम अपनी प्रत्येक कमजोरियों को सही ढंग से पहचानना चाहते हैं और इस प्रकार उन्हें समय पर ठीक करने में सक्षम हैं, तो हम कुछ उदाहरणों का उल्लेख कर सकते हैं जैसे: वित्तीय समस्याएं, अत्यधिक उच्च लागत, खराब लाभप्रदता, एक भारी कार्य वातावरण, कोई स्पष्ट उद्देश्य नहीं हैं, प्रबंधन ठीक से काम नहीं करता।

5. अवसरों की पहचान करें

यह कंपनी के SWOT टूल का तीसरा चतुर्थांश है और यह उन अवसरों पर ध्यान केंद्रित करता है जिन्हें हम एक बाहरी दृष्टिकोण से एक संगठन के रूप में प्राप्त कर सकते हैं।

बाजार के भीतर एक संगठन के रूप में हमारे पास मौजूद अवसरों को स्थापित करने के लिए, हमें उन विशेषताओं को ध्यान में रखना चाहिए जो हमें इस बाजार में बाहर खड़े होने की अनुमति देती हैं। हमें जो मूल्यांकन करना चाहिए वह यह है कि यह हमें उस विकास की अनुमति देता है जो हमारी कंपनी के भीतर नहीं था।

6. खतरों की पहचान करें

यह अंतिम चतुर्थांश है जो किसी कंपनी के SWOT विश्लेषण में प्रस्तुत किया जाता है जो संगठन के बाहरी मूल्यांकन का प्रतिनिधित्व करता है। इस बिंदु पर यह समझना महत्वपूर्ण है कि खतरे ऐसे पहलू हैं जो हमारे व्यवसाय के विकास को धीमा कर सकते हैं।

बाहरी कारणों से हम बाजार के भीतर जो खतरे पा सकते हैं, वे राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक, तकनीकी, पारिस्थितिक और यहां तक ​​कि कानूनी मूल के भी हो सकते हैं।

राजनीतिक पहलू में हम विभिन्न राज्य नीतियों का उल्लेख कर सकते हैं जो देश या उस समुदाय के भीतर स्थापित होती हैं जहां हम विकसित होते हैं। उसी तरह हम इस पहलू में उन विभिन्न राजकोषीय नीतियों का उल्लेख कर सकते हैं जो हमें प्रभावित कर सकती हैं और साथ ही सार्वजनिक सहायता जो हमें लाभान्वित कर सकती हैं। आर्थिक पहलू में, खतरों के भीतर हम मुद्रास्फीति में वृद्धि, एक बहुत ही खराब आर्थिक विकास पाते हैं।

7. रणनीतियों को परिभाषित करें

प्रत्येक ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों की पहचान करने के बाद, हम प्रत्येक रणनीति को स्थापित कर सकते हैं जिसे हम निर्धारित करने जा रहे हैं ताकि प्रत्येक ताकत और अवसरों को अधिकतम किया जा सके और कमजोरियों को नियंत्रित करने और उनमें से प्रत्येक पर सचेत रूप से हमला किया जा सके। धमकी। यदि हम किसी कंपनी की SWOT रणनीतियां स्थापित करने जा रहे हैं, तो हमें सफलता, प्रतिक्रिया और उत्तरजीविता जैसे विभिन्न दृष्टिकोणों का मूल्यांकन करना चाहिए।

8. अंतिम समीक्षा

अंत में, किसी कंपनी के SWOT विश्लेषण को पूरी तरह से स्थापित करने से पहले, हमें सहयोगियों की पूरी टीम के साथ मूल्यांकन करना चाहिए, हमने मूल्यांकन करने के लिए प्रत्येक चतुर्थांश का निर्धारण किया है कि क्या कोई पहलू पारित या त्याग दिया गया है।

सीएमईए विश्लेषण

जब हम किसी कंपनी का SWOT मैट्रिक्स स्थापित करते हैं, तो हम इस टूल के भीतर निर्धारित प्रत्येक विशेषता को स्थापित कर सकते हैं ताकि वह रास्ता स्थापित कर सके जिसे हमें अपने संगठन को पूरी तरह से बाजार में स्थापित करने के लिए कवर करना चाहिए।

इसीलिए, किसी कंपनी के SWOT मैट्रिक्स को सही ढंग से स्थापित करने के बाद, CAME विश्लेषण उत्पन्न होता है, जिसे एक रणनीति के रूप में परिभाषित किया जाता है जो पिछले अध्ययन से प्राप्त निदान उत्पन्न करता है।

संक्षिप्त नाम CAME का अर्थ है सही, सामना, रखरखाव और अन्वेषण। अवधारणाएँ जो प्रत्येक चतुर्थांश पर लागू होती हैं जिन्हें हमने पहले स्थापित किया है। CAME विश्लेषण हमें एक रणनीति स्थापित करने की अनुमति देता है जो उन उद्देश्यों को परिभाषित करता है जो एक संगठन के रूप में हमारे पास होने चाहिए।

मैट्रिक्स के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से प्रत्येक को स्थापित करने के बाद, यह दिखाना महत्वपूर्ण है कि एक व्यावसायिक संगठन के प्रभाव और संभावना को प्रभावी ढंग से स्थापित करने के लिए उसके आधार पर कौन से सबसे महत्वपूर्ण हैं।

कंपनी के SWOT पर अंतिम विचार

जब हम संगठनात्मक स्तर पर एक ऐसे बिंदु पर होते हैं जहां हम अटके हुए महसूस करते हैं, तो यह आवश्यक है कि हम अपने आस-पास के प्रत्येक आंतरिक और बाहरी पहलुओं का मूल्यांकन करें। इसलिए किसी कंपनी का SWOT टूल इतना महत्वपूर्ण होता है क्योंकि इसकी बदौलत हम उन हर पहलू को जान सकते हैं जो हमें कंपनी बनाते हैं।

यह महत्वपूर्ण है कि हम बहुत ही गणनात्मक तरीके से स्थापित करें और जानें कि हमारे खतरे, ताकत, कमजोरियां और खतरे क्या हैं। हम यह समझने के लिए ऐसा करते हैं कि बाजार के भीतर एक स्थिर स्थिति प्राप्त करने के लिए विपणन, विज्ञापन या बिक्री रणनीतियों को स्थापित करने के लिए हमारे पर्यावरण का सम्मान करना और समझना बेहद जरूरी है।

किसी कंपनी का SWOT विश्लेषण संगठनात्मक स्तर पर एक पूर्ण अभ्यास होना चाहिए, कंपनी के प्रत्येक स्तर को शामिल किया जाना चाहिए ताकि यह हमारे पूरे संगठन को समझने के लिए एक पूर्ण और अच्छी तरह से परिभाषित अध्ययन हो।

जैसा कि हमने स्थापित किया है, किसी कंपनी के एसडब्ल्यूओटी को स्थापित करने और विस्तृत करने के लिए प्रभावशीलता प्राप्त करने के लिए हमारे पास आठ चरणों का पालन करना है। इनमें से प्रत्येक चरण हमें कंपनी के SWOT मैट्रिक्स को बनाने वाले प्रत्येक पहलू को प्रभावी ढंग से और समय पर मापने की अनुमति देता है।