निर्णय वृक्ष: इसे कैसे करें, उदाहरण, और बहुत कुछ

El निर्णय वृक्ष यह एक ऐसी विधि है जो हमें विभिन्न क्षेत्रों में निर्णयों को हल्का करने वाली प्रक्रियाओं की दृष्टि से सराहना करने की अनुमति देती है। निम्नलिखित लेख को पढ़कर इस विषय के बारे में और जानें।

निर्णय वृक्ष

जब इस विषय के बारे में बात की जाती है, तो व्यक्ति इसे सीधे एक बहुत बड़े और चौड़े पेड़ से जोड़ता है जिसमें बहुत सारे पत्ते होते हैं। यह सचमुच वास्तव में ऐसा ही है और इसे एक उपकरण के रूप में प्रस्तुत किया जाता है जहां आप प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला देख सकते हैं जो आपको निर्णय लेने के लिए कार्रवाई करने की अनुमति देती है। यह फ़्लोचार्ट के माध्यम से बनता है जहाँ प्रक्रियाओं की आसानी से कल्पना की जाती है।

इसी तरह कार्य योजनाएँ और उन्हें हल करने का एक तरीका स्थापित किया जाता है। उन्हें बनाने के लिए निर्णय वृक्ष के विभिन्न रूप और शैलियाँ हैं। उनका उपयोग समाज के विभिन्न क्षेत्रों, विशेष रूप से मनोविज्ञान पेशेवरों और कुछ उत्पादन कंपनियों में किया जाता है। निम्नलिखित पोस्ट को पढ़कर इस जानकारी को पूरा करें निर्णय लेने के लिए मानदंड 

प्रकार

विशेषज्ञ इस निष्कर्ष पर पहुँचे हैं जहाँ वे मानते हैं कि निर्णय वृक्ष तीन प्रकार के होते हैं। उनका उपयोग विभिन्न क्षेत्रों में किया जा सकता है। अन्य विशेषज्ञ मानते हैं कि विधियाँ संबंधित समस्याओं को हल करने की अनुमति देती हैं: व्यवसाय, राजनीतिक और संगठनात्मक समस्याओं का समाधान।

जोखिमों की तलाश करें जहां वे कुछ क्षेत्रों की सुरक्षा में संवेदनशीलता शामिल कर सकते हैं और सर्वोत्तम विकल्प का उपयोग करने के लिए निदान प्राप्त कर सकते हैं, इसलिए यह एक उत्कृष्ट कॉर्पोरेट कार्य उपकरण का प्रतिनिधित्व करता है। लेकिन आइए देखते हैं निर्णय वृक्ष के उदाहरण

जड़

यह एक रूप और मॉडल है जहां ऊपरी स्तर अंतिम लक्ष्य और उद्देश्य का प्रतिनिधित्व करता है, मध्य और निचले क्षेत्रों में उस उच्च स्तर तक पहुंचने के लिए प्रक्रियाओं का पालन किया जाता है। इस निर्णय वृक्ष का उपयोग उत्पादक कंपनियों और वित्तीय निगमों में किया जाता है जो प्रक्रियाओं को लंबवत रूप से करते हैं।

Ramas

यह विभिन्न शाखाओं द्वारा दर्शाया जाता है जो की जाने वाली क्रियाओं का अनुकरण करते हैं। इस प्रकार का पेड़ आपको तीरों के माध्यम से कुछ प्रशासनिक कार्यों का निरीक्षण करने की अनुमति देता है जहां वित्तीय प्रवाह परिलक्षित होते हैं, साथ ही साथ तथ्यों की संभावनाएं भी। इसका उपयोग संयुक्त उद्यमों में किया जाता है और जहां उत्पादन प्रक्रियाओं और बहुत सारे धन प्रवाह को नियंत्रित किया जाता है।

पत्ती

यह एक निर्णय वृक्ष है जहां प्रत्येक पत्ता एक प्रक्रिया और एक छोटे लक्ष्य की परिणति का प्रतिनिधित्व करता है, प्रत्येक एक शाखाओं से जुड़ा होता है जो बदले में एक बहुत बड़े पत्ते का निर्माण करता है। प्रत्येक फ़्लोचार्ट में किसी क्रिया के परिणामों का भी प्रतिनिधित्व करता है। इन्हें कई तरह से बनाया जाता है, कभी-कभी शाखाओं को चौकोर आकार में दिखाया जाता है।

वे कैसे बने हैं?

सबसे पहले, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि ज्यादातर मामलों में निर्णय शीर्ष पर स्थित है। यह निर्णय का दृश्य प्रतिनिधित्व है। फिर ऐसे तीर हैं जो प्रत्येक विशिष्ट क्रिया की ओर निर्देशित होते हैं। प्रत्येक तीर जड़ से निकलता है और इसमें शामिल लोगों की प्रत्येक क्रिया को संदर्भित करता है, ताकि प्रत्येक में सफलता की संभावना स्थापित हो।

पत्तियों में नोड्स शामिल हैं जो हमें अन्य कार्यों के अस्तित्व की सराहना करने की अनुमति देते हैं। ऐसा करने के लिए, अंतिम निर्णय के अलावा प्रत्येक क्रिया के लिए एक नोड तैयार किया जाता है। निर्णयों में प्रत्येक मौजूदा बिंदु में सफलता की संभावनाएं परिलक्षित होती हैं। पहले, निर्णय लेने के संबंध में मौजूद सभी संभावनाओं को ध्यान में रखा जाता है।

अंत में, निर्णय वृक्ष बनता है और उसका विश्लेषण शुरू होता है, याद रखें कि चर प्रकट हो सकते हैं जहां प्रत्येक तत्व संशोधित होने के संपर्क में है, क्योंकि यह अंतिम निर्णय प्रक्रिया का हिस्सा है। फ़्लोचार्ट का विश्लेषण करते ही संभावनाओं की गणना सामने आती है।

महत्व

निर्णय वृक्ष से जुड़ा फ़्लोचार्ट आपको संभावित निर्णयों के जोखिमों और पुरस्कारों का आकलन करने की अनुमति देता है। इससे संभावित जोखिमों को कम करना संभव हो जाता है जो अनुचित निर्णय का कारण बन सकते हैं। वास्तविकता से अधिक समायोजित निर्णय लेने के तरीके से संबंधित पहलू को जानना महत्वपूर्ण है ताकि इसमें शामिल लोगों में लाभ की मांग की जा सके।

निर्णय वृक्ष भी एक जांच करने का प्रयास करता है जो यह सत्यापित करने का प्रयास करता है कि स्थिति में किस बिंदु पर कम या ज्यादा लाभ उत्पन्न किया जा सकता है। हालांकि, इस प्रकार के ग्राफ के फायदों में से हैं:

• विभिन्न दृष्टिकोणों से समस्याओं का समाधान करें।
• संभावित समाधानों पर चिंतन करें।
• संभावनाओं के आधार पर निर्णयों को वास्तविकता से अधिक समायोजित करें।
• प्रत्येक निर्णय के लिए अनुमानित लागत।
• व्यवसाय के क्षेत्र में, सफलता और उत्पादकता की संभावनाओं को निर्धारित करें जो एक कंपनी के पास एक निश्चित समय में हो सकती है।
• किए गए निर्णय के अनुसार प्रत्यक्ष परिणाम प्रस्तुत करता है
• निर्णय लेने के तरीके में शामिल लोगों की पसंद को बढ़ाता है।
• इन निर्णयों की व्याख्या और अर्थ दिया जा सकता है।
• रुचि का डेटा दर्ज करना महत्वपूर्ण है।

रचना

एक निर्णय वृक्ष मूल तत्वों से बना होना चाहिए जो फ़्लोचार्ट की स्थितियों को दृष्टि देने की अनुमति देता है। प्रत्येक एक महत्वपूर्ण बिंदु का प्रतिनिधित्व करता है जिसे एक तरफ नहीं छोड़ा जा सकता है, आइए देखें:

• इसमें केंद्रीय समस्या से संबंधित चर शामिल हैं।
• उन सभी चरों को उन अभिनेताओं के साथ रैंक करें जो समस्या का कारण बने या जोखिम का कारण बने।
• प्राथमिकताओं का एक क्रम स्थापित करें, जो अंतिम निर्णय लेने के लिए अप्रासंगिक माने जाते हैं, उन्हें पार करते हुए।
• वस्तुओं को उच्चतम से निम्नतम महत्व की श्रेणी में रखा जाता है।
• प्रत्येक तत्व की ताकत और कमजोरियों को स्थापित करना महत्वपूर्ण है ...
• विश्लेषण के दौरान एक प्रकार का खुला आरेख होने के कारण, अन्य शाखाएँ रखी जा सकती हैं जो अंतिम निर्णय लेने के लिए महत्वपूर्ण मूल्यों का प्रतिनिधित्व कर सकती हैं।
• यह उन संभावित समस्याओं को स्थापित करता है जो एक आसन्न जोखिम का कारण बन सकती हैं।
• अंत में, इसके महत्व, प्रभावशीलता और निर्णय की कार्रवाई पर विचार करें।

इस प्रकार की तालिका तैयार करते समय इसे सावधानीपूर्वक करने पर विचार किया जाना चाहिए। संभावनाओं पर भी विचार करें और उस गणना को स्थापित करें जिसमें अंतिम निर्णय लेने में यह प्रभावशाली हो सकता है। यह संभावनाओं को विकसित करता है और प्रश्नों को स्थापित करता है ताकि अंत को एक प्रस्ताव के रूप में लिया जा सके जो संदेह प्रस्तुत करता है।