समूह और टीम में क्या अंतर है?

लोगों का समूह, टीम, काम

रोजमर्रा की भाषा में हम बोलते हैं समूह y टीम जैसे कि वे पर्यायवाची थे। हालाँकि, जब सही तरीके से उपयोग किया जाता है, तो वे दो अवधारणाएँ हैं जिनका अर्थ अलग-अलग होता है। हम यह कहकर विषय को सारांशित कर सकते हैं कि मुख्य अंतर साझा लक्ष्यों और उद्देश्यों का है।

कई अध्ययनों से पता चलता है कि बहुत अलग पृष्ठभूमि और कौशल वाले सदस्यों से बनी सबसे अच्छी प्रबंधन-स्तरीय टीम अपेक्षाकृत सजातीय टीमों द्वारा किए गए निर्णयों की तुलना में उच्च गुणवत्ता वाले निर्णय लेती है। अलग होना काफी नहीं है: विविधता प्रदान करने वाली समृद्धि को उजागर करने के लिए, टीम के लिए यह आवश्यक है कि उसमें ऐसी गतिशीलता हो जो सदस्यों को एक रचनात्मक आलोचनात्मक संवाद करने की अनुमति दे, परिवर्तन के लिए खुला हो और एक दूसरे से सीखने के लिए तैयार हो।

सदस्यों को दूसरों के दृष्टिकोणों को पहचानने और समझने में सक्षम होना चाहिए, उन्हें प्रतिस्पर्धा और समझौता की प्रक्रियाओं से प्राप्त बेहतर निर्णयों में संश्लेषित करना, जो रोजमर्रा के कामकाजी जीवन में आम है।

टीम और समूह के बीच अंतर: क्या अलग या समान होना बेहतर है?

हालांकि, यह स्पष्ट है कि विविधता आसानी से संघर्ष का कारण बन सकती है। लेकिन क्या टीमों के भीतर संघर्ष खराबी का संकेत देता है? नहीं, यह जरूरी नहीं कि बुरी चीज हो, यह इस बात पर निर्भर करता है कि इसे कैसे संभाला जाता है और इससे क्या परिणाम मिलते हैं। किसी भी टीम के भीतरसामयिक संघर्ष वे लगभग अपरिहार्य हैं। एक अच्छा टीम वर्क यह आपको उनका अधिकतम लाभ उठाने और उन्हें धन में बदलने की अनुमति देता है।

इसे प्राप्त करने के लिए आपको चाहिए:

  • संघर्ष की स्थितियों पर चिंतन करें इससे पहले कि हम उन पर चर्चा करें, उन्हें हमारे दिमाग में साफ कर दें।
  • शामिल लोगों के बीच पहले संघर्षों को सुलझाने का प्रयास करें और केवल दूसरी बात, और यदि आवश्यक हो, तो समूह में।
  • स्वीकार करें कि दूसरे पक्ष का दृष्टिकोण अलग है, जो खेल के विभिन्न कारकों (प्राथमिकताओं, अपेक्षाओं, पिछले अनुभवों…) पर निर्भर हो सकता है।
  • समझने की कोशिश करें दूसरे का दृष्टिकोण।
  • समाधान खोजें जो संतुष्ट करें और दोनों पक्षों के लिए फायदेमंद हैं, लेकिन सबसे ऊपर टीम के उद्देश्य की उपलब्धि के लिए।
  • हम सहमत समाधानों का सम्मान करने और उन्हें लागू करने के लिए प्रतिबद्ध हैं.

सूट और कार्यालय में एक टीम के रूप में काम करने वाले लोग

समूह और टीम की शर्तों के बीच पहला अंतर

अवधि समूह इसका उपयोग कार्यों, वातावरण, भावनाओं से एकजुट लोगों के समूह को इंगित करने के लिए किया जाता है ...

इसके अलावा, el टीम लोगों का एक समूह है जो एक ही लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक साथ कार्य करते हैं. खेल टीमों के बारे में सोचें, या यहां तक ​​कि किसी कंपनी के भीतर काम करने वाली टीमों के बारे में सोचें। टीम के सदस्य व्यक्तिगत रूप से या एक साथ काम कर सकते हैं, जब तक कि लक्ष्य प्राप्त करना सामान्य है।

संक्षेप में, यह दो शब्दों के बीच मुख्य अंतर है, जिन्हें अक्सर एक दूसरे के स्थान पर प्रयोग किया जाता है। आइए अब कुछ मूलभूत पहलुओं की खोज करें, यह देखते हुए कि यह अंतर काम की दुनिया में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जहां आपको एक समूह की तुलना में एक टीम की तरह महसूस करने की आवश्यकता है!

एक टीम के "लक्ष्य"

एक टीम में विभिन्न घटक होते हैं a साँझा उदेश्य, और संघ इसे प्राप्त करने के पहले महान साधन का प्रतिनिधित्व करता है।

चाकू की धार पर महसूस करने के लिए टीम में से सिर्फ एक ही काफी है, और पूरी श्रृंखला पर पकड़ ढीली हो जाती है। के लिये सामंजस्य बनाए रखें एक टीम का सदस्य होना महत्वपूर्ण है जो पर्यावरण को सकारात्मक बनाने के लिए प्रवृत्त हो। कंपनी में, उदाहरण के लिए, लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए उच्च महत्वाकांक्षाओं को बनाए रखने वाले नेता की आवश्यकता होगी।

यह सब एक समूह में मौजूद नहीं है, चूंकि प्रत्येक व्यक्ति स्वयं के लिए कार्य करता है, और व्यक्तित्व के प्रति अपने लक्ष्य का पीछा करता है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कोई नेता या कोच है जो बात करने, संवाद करने या संवाद करने के लिए है।

समूह से टीम तक, निर्माण उपकरण में समय और संसाधन लगाने के लायक क्यों है?

केट डी व्रीज़ - दुनिया के 50 सबसे महत्वपूर्ण प्रबंधन विचारकों में से और मानव संसाधन प्रबंधन के सबसे प्रभावशाली विद्वानों में से - सबसे बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनियों में 30 से अधिक वर्षों के अनुभव और इनसीड में किए गए अध्ययनों के साथ, इस बात पर प्रकाश डाला गया कि नकद टीम, लोग:

  • उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है;
  • वे अपने काम को अर्थ देना जानते हैं;
  • यह महसूस करना कि वे अपना भविष्य स्वयं निर्धारित कर सकते हैं;
  • कंपनी से संबंधित होने की एक मजबूत भावना है;
  • अपने काम का आनंद लें;
  • वे स्वयं में सर्वश्रेष्ठ को उभरते हुए देखते हैं और अपने दोषों को दूसरों के गुणों द्वारा क्षतिपूर्ति करते हुए देखते हैं।

कार्यात्मक टीमें स्पष्ट रूप से बोधगम्य सकारात्मक वातावरण के साथ गतिशील, उत्पादक, रचनात्मक कार्य वातावरण के साथ चलती हैं। अंतिम लेकिन कम से कम, प्रभावी कार्यसमूहों का समर्थन करने वाली कंपनियों को काफी अधिक लाभदायक और टिकाऊ दिखाया गया है।

यह सब हमें प्रशिक्षण के माध्यम से कार्यात्मक टीमों के विकास और समर्थन में अपने काम में विश्वास के साथ आगे बढ़ने के लिए आमंत्रित करता है, लेकिन इस तरह की मानसिकता के लिए खुली कंपनियों के भीतर काम को सुविधाजनक बनाने में भी!

टीम अर्थ: प्रभावी कार्य टीमों का प्रबंधन और निर्माण कैसे करें

बहुत से नेताओं को पता नहीं है कि अच्छी तरह से काम करने वाली टीमों का निर्माण और प्रबंधन कैसे किया जाता है। कई लोगों के लिए, टीम वर्क एक उपद्रव, एक बोझ या एक आवश्यक बुराई है। दुर्भाग्य से, बेकार कार्य समूहों के कारण भुगतान की गई कीमत, व्यावसायिक और व्यक्तिगत दोनों तरह के नतीजों के संदर्भ में चौंका देने वाली हो सकती है।

साथ ही, ऐसे लोग भी हैं जो यह मानते हैं कि टीम वर्क हमेशा व्यक्तिगत काम से बेहतर होता है। नकली: कई अध्ययनों से संकेत मिलता है कि जबरन या खराब तरीके से प्रबंधित समूह कार्य सीमित सहयोग की तुलना में बदतर परिणाम देता है, जहां हर कोई अपने दम पर काम करता है, केवल कभी-कभी सीधे सहयोग करता है. संक्षेप में, कुछ कार्यों को अधिक प्रभावी ढंग से पूरा किया जा सकता है यदि उन्हें केवल एक व्यक्ति को सौंपा जाए। लेकिन जब गतिविधियाँ अन्योन्याश्रित हों और कार्य जटिल हो, तो समूह निश्चित रूप से सबसे अच्छा विकल्प होता है।

निरंतर परिवर्तन और तेजी से सख्त अंतर्संबंधों के वर्तमान संदर्भ को देखते हुए, आज यह जानना और भी महत्वपूर्ण और आवश्यक है कि कार्यात्मक टीमों का प्रबंधन कैसे किया जाए और साथ ही, यह जानें कि समूह में प्रभावी ढंग से और फलदायी रूप से कैसे काम किया जाए।

इससे यह निष्कर्ष निकलता है कि बिना किसी के सही दिशा में मार्गदर्शन करने के लिए कोई टीम नहीं हो सकती है। बस सावधान रहना होगा नेता के साथ कोच की अवधारणा को भ्रमित न करेंचूंकि नेतृत्व टीम में मजबूत कड़ी के हाथों में है, जो अधिक ताकत, सकारात्मकता और सक्रिय भावना के साथ, टीम के अन्य सदस्यों को भी सकारात्मक बनाने में सक्षम हैं।

एक कार्यसमूह का उदाहरण

जैसा कि हम अनुमान लगाने में सक्षम हैं, व्यावसायिक क्षेत्र में अवधारणाओं की विविधता अच्छी तरह से व्यक्त की गई है। वास्तव में, एक कार्य समूह उन लोगों से बना होता है जो एक साथ काम करते हैं लेकिन प्रत्येक अपनी भूमिकाओं के साथ चुनिंदा पथ का अनुसरण करता है, स्वतंत्र रूप से अपनी समस्याओं का समाधान। यदि, एक ओर, कार्य समूह विभिन्न क्षमताओं वाले और सभी दृष्टिकोणों से स्वायत्त लोगों से बना है, तो एक कार्य दल एक ही लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सहयोग करता है, सहयोग करता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अन्य लोगों के साथ काम करने का मतलब एक टीम होना जरूरी नहीं है: वास्तव में, एक टीम को अपने आप में सहयोग, संचार और एक सामान्य उद्देश्य की मान्यता की भावना को महसूस करना चाहिए जो हर किसी के काम को सुविधाजनक और अनुकूलित करता है।

एक टीम के रूप में एक साथ मछली पकड़ने वाली नदी में बच्चे

एक प्रभावी टीम क्या बनाती है?

सबसे पहले, एक समूह और एक टीम के बीच के अंतर को स्पष्ट करना सुविधाजनक है। पहला एक मनोवैज्ञानिक लिंक के साथ बातचीत करने वाले लोगों का एक संख्यात्मक रूप से कम समूह है जो अपनेपन की भावना देता है। टीमें कार्य समूह हैं जो एक पूर्व-स्थापित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक साथ आते हैं, जिसमें सदस्य अन्योन्याश्रित होते हैं. इतना ही नहीं, उनके पास पूरक दृष्टिकोण और कौशल हैं और वे समान लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए समान रूप से जिम्मेदार महसूस करते हैं।

इसलिए, अन्योन्याश्रितता के अलावा, एक एकीकरण प्रक्रिया भी है जो व्यक्ति के संबंध में समूह परियोजना को बढ़ाती है और विकसित करती है हमारी भावना.

जो लोग एक टीम बनाने में शामिल होते हैं वे अक्सर भावनात्मक पक्ष को भी ध्यान में रखना भूल जाते हैं।, जिसका अनिवार्य रूप से महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है टीम वर्क. व्यक्तित्व की विचित्रता और मनोवैज्ञानिक गतिशीलता सौंपे गए कार्यों से महत्वपूर्ण विचलन का कारण बन सकती है। क्योंकि टीम एक गतिशील वास्तविकता है और यह गतिशीलता नियोजित दिशा से विचलित होकर, घोषित उद्देश्य की उपलब्धि को तोड़फोड़ करने की स्थिति में आ सकती है।

ताकि ऐसा न हो, भूमिगत गतिशीलता को प्रबंधित करने और टीम को प्रभावी बनाने के लिए हमेशा नियंत्रण में रहने वाले पांच मूलभूत तत्व यहां दिए गए हैं:

  1. उसके साथ संरेखित करें लक्ष्य सामान्य;
  2. सेट करें विधि समूह के काम;
  3. प्रबंधन करें संसाधन उपलब्ध;
  4. की निगरानी समन्वय
  5. संवाद प्रभावी रूप से।

तो आप समूह से टीम में कैसे जाते हैं?

"कोई भी व्यक्ति कितना भी प्रतिभाशाली क्यों न हो, किसी के पास सब कुछ अच्छी तरह से करने के लिए सभी कौशल नहीं होते हैं, भले ही हम एक धुन सीटी करने में सक्षम हों, हम अकेले पूरी सिम्फनी नहीं बजा सकते।" - एमएफआर केट्स डी व्रीस

टीम वर्क उन चीजों में से एक है जिसे हर कोई जानता है लेकिन शायद ही यह जानता है कि कैसे परिभाषित किया जाए। काम करने के लिए en जरूरी नहीं कि टीम का मतलब काम हो en टीम, जैसा कि हम पूरे लेख में देख पाए हैं। टीम a . से आती है परिपक्वता की विकासवादी प्रक्रिया एक कार्य समूह का।


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