से एक प्रश्न मेक्सिको में एसएमई क्यों विफल होते हैं, हमेशा से वातावरण में रहा है, नीचे हम आपको कुछ कारण बताएंगे कि ऐसा क्यों होता है।
पहले कुछ वर्षों में कई एसएमई का अस्तित्व समाप्त हो जाता है
मेक्सिको में एसएमई विफल क्यों होते हैं?
आंकड़ों के अनुसार, 80% एसएमई पांच साल से पहले गायब हो जाते हैं और उनमें से 90% 10 साल से अधिक नहीं होते हैं, हम इस मामले का विश्लेषण करेंगे।
अब ¿पोर एसएमई क्या विफल करते हैं मेक्सिको?. आइए पहले संख्याओं का विश्लेषण करें, तीन मिलियन से अधिक वित्तीय संस्थाएं हैं, जिनमें से लगभग 100% को छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के रूप में वर्गीकृत किया गया है।
कोनफियो द्वारा की गई एसएमई क्रेडिट रिपोर्ट के अनुसार, आंतरिक त्रुटियां हैं जो उद्यमी अपनी कंपनियों का प्रबंधन करते समय करते हैं, बाहरी कारकों में जोड़ा जाता है, जिसके परिणामस्वरूप उनकी समृद्धि पर बहुत अधिक बोझ पड़ता है। हम मेक्सिको में एसएमई को प्रभावित करने वाली इस घटना के मुख्य कारणों का विश्लेषण करेंगे।
मेक्सिको में एसएमई की विफलता के कारण
1.-बाजार अनुसंधान नहीं करना
एसएमई द्वारा की गई सबसे उल्लेखनीय या सामान्य गलती एक प्रारंभिक विश्लेषण नहीं करना है जो किसी उत्पाद या सेवा के लक्षित दर्शकों के बारे में जानकारी प्रदान करता है।
वे क्या खोज रहे हैं, और प्रतियोगिता का व्यवहार कैसा है। इसके लिए एक कार्य योजना निर्धारित और मापने योग्य उद्देश्यों की आवश्यकता होती है जिन्हें प्राप्त किया जा सकता है।
यदि पर्याप्त योजना लागू की जाती है, तो ऐसे कार्यों को अंजाम देना संभव है जो स्पष्ट रूप से एक योजना स्थापित करते हैं कि इसे कैसे, कब और किन लक्ष्यों के साथ पूरा किया जाना चाहिए।
2.- कानूनी सलाह का अभाव
एक कंपनी के कानूनी और कर प्रावधानों की अनदेखी करके या, इसके विपरीत, उनके पास इस संबंध में स्पष्ट दिशानिर्देशों की कमी है, व्यवसाय को जल्द ही विकसित होने में समस्या होगी।
उदाहरण के लिए, एक सीमित देयता कंपनी अपनी विशेषताओं और सरल नियमों के कारण मेक्सिको में सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले इस समूह के वर्गों में से एक है। यह कंपनी एसएमई के लिए सबसे आम है और उद्यमी को यह पता होना चाहिए।
3.- प्रतिभा के आकर्षण को नजरंदाज करें
ऐसे लोगों को काम पर रखने से जो कंपनी की दृष्टि से सहानुभूति नहीं रखते हैं, व्यवसाय रुक जाएगा और पैसा खो देगा। यह कर्मचारियों को लगातार घुमाने या, इसके विपरीत, एक अपर्याप्त कार्य दल बनाए रखने के तथ्य के कारण है।
इसके अतिरिक्त, यदि इरादा सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं की भर्ती करना है, तो एक अच्छी संगठनात्मक संस्कृति होनी चाहिए और एक अनुकूल और सुखद कार्य वातावरण स्थापित होना चाहिए।
4.- वित्तीय योजना न होना
व्यवसाय की आय और व्यय के प्रति सचेत नहीं होना, साथ ही साथ लाभ और हानि के सामान्य संतुलन की उपेक्षा करना, एक वित्तीय योजना न होने के अलावा, जो उस दिशा का मार्गदर्शन करती है जिसे व्यवसाय को आर्थिक दृष्टि से पालन करना चाहिए, रोकने का एक तरीका है विकास।
साथ ही व्यवसाय को बढ़ावा देने के लिए वित्त पोषण या व्यक्तिगत ऋण का अनुरोध करने की गलत खोज, कंपनी के संचालन में बाधा उत्पन्न करेगी। एक एसएमई विकसित करने के लिए आवश्यक व्यावसायिक ऋण का एक जिम्मेदार उपयोग।
5.- मार्केटिंग भूल जाओ
स्पष्ट विपणन रणनीति न होना एक बड़ी गलती मानी जाती है, क्योंकि कई छोटे व्यवसायों का यह विचार है कि विपणन महंगा है और केवल बड़ी कंपनियों द्वारा लागू किया जाता है।
इसके अलावा, इन समय में इंटरनेट की उपस्थिति न होने से कंपनी की स्थिति प्रभावित होती है। कंपनी कितनी भी छोटी क्यों न हो, सोशल नेटवर्क या वेबसाइट के जरिए डिजिटल दुनिया में मौजूद रहना जरूरी है, क्योंकि ये खुद को मशहूर करने में मदद करते हैं।
डिजिटल मीडिया द्वारा प्रदान की जा सकने वाली सभी जानकारी होना महत्वपूर्ण है क्योंकि उनका उपयोग कंपनी के प्रदर्शन का निरंतर मूल्यांकन करने के लिए किया जा सकता है।
यदि प्रारंभिक आय की तुलना समय बीतने के बाद अर्जित की गई आय से की जाती है, तो निवेश की गई राशि का मूल्यांकन किया जाता है, साथ ही उन प्रक्रियाओं से जो सर्वोत्तम आय उत्पन्न करती हैं और प्राप्त किए गए उद्देश्य, ऐसी जानकारी होगी जो कंपनी की दिशा को परिभाषित करेगी। व्यापार करना चाहिए।
आर्थिक विकास के लिए जरूरी हैं एसएमई
6.- व्यावसायिकता की कमी
एसएमई में देखी जाने वाली एक निरंतर समस्या उनके व्यवसायीकरण की कमी है। इसका मतलब यह है कि उत्पाद और सेवा की गुणवत्ता प्राप्त करने के लिए कंपनी से अधिक गंभीर दृष्टिकोण की आवश्यकता है जो वह प्रदान करता है।
प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं के मानकीकरण, कार्मिक प्रबंधन में सुधार, आपूर्ति और उनके आपूर्तिकर्ताओं के प्रभावी नियंत्रण पर भी ध्यान दें।
आवश्यक कार्यों की योजना बनाएं, आंकड़ों का विश्लेषण करें और मालिकों और निदेशकों के नेतृत्व के स्तर को सत्यापित करें।
बड़ी कंपनियों में उनके पास निदेशकों, अधिकारियों, अंतहीन विभागों, सलाहकारों आदि के साथ एक संगठन चार्ट होता है। एसएमई में जो होता है उससे बहुत दूर।
जहां कंपनी का अस्तित्व मालिक के ज्ञान और दिशा से जुड़ा हुआ है। इनमें से कई मालिक प्रशिक्षित हैं, वे मालिक, डॉक्टर, लेखाकार हैं।
कुछ अन्य लोगों के पास उनके द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पादों या सेवाओं में उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य या क्षेत्र में कई वर्षों का अनुभव है; लेकिन, व्यवसाय में आने वाली सभी चुनौतियों का सामना करना पर्याप्त नहीं है।
सामान्य तौर पर, उद्यमी सफल उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, हालांकि, सभी चरों पर विचार नहीं किया जाता है, कभी-कभी समय की कमी, अज्ञानता, रुचि की कमी या साधारण अक्षमता के कारण।
7.- नेतृत्व
आम तौर पर, कंपनी के सभी घटकों और उनके अंतर्संबंध के बारे में एक पक्षपाती दृष्टिकोण होता है। ध्यान उन क्षेत्रों पर केंद्रित है जिन्हें महत्वपूर्ण माना जाता है, व्यक्तिवाद को अनजाने में बढ़ावा दिया जाता है।
सभी स्थितियों को जल्दी से हल करना चाहते हैं, टीम वर्क बार-बार विफल हो जाता है। नेता निर्णयों में कर्मचारियों को शामिल करने से परहेज करते हैं और यह नहीं जानते कि प्रतिकूल परिस्थितियों को कैसे संभालना है।
8.- ऑपरेशन
उत्पादन और सेवा प्रक्रियाओं को संचालन के सामान्य समय को ध्यान में रखते हुए परिभाषित या व्यवस्थित नहीं किया जाता है। कचरे के उच्च स्तर हैं, त्रुटियों के लिए उच्च लागत, चूक या काम की पुनरावृत्ति।
विशिष्ट या पेशेवर तकनीकी कर्मियों को आकर्षित करने में असमर्थता, खराब इन्वेंट्री प्रबंधन, गुणवत्ता नियंत्रण की कमी या उनमें से अधिकता, समस्याओं के लिए देर से प्रतिक्रिया के कारण योग्य कर्मियों की कमी।
यदि आप इन समस्याओं को हल करना चाहते हैं और मेक्सिको में एसएमई क्यों विफल होते हैं, तो इसे हल करने का तरीका जानने के अलावा, प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं का एक मैनुअल बनाने के लिए, निम्नलिखित लेख पढ़ें कैसे एक प्रक्रिया मैनुअल बनाने के लिए?
9.- परिणाम
प्रबंधन संकेतकों के संचालन की कमी के कारण परिणामों का सहज रूप से विश्लेषण किया जाता है, यदि वांछित हो, तो केवल एक विधि के रूप में मालिक के अवलोकन का उपयोग करना।
मध्य प्रबंधक जो जानकारी दे सकते हैं, उसका उपयोग बिना किसी माप पद्धति या समय अवधि के किया जाता है।
छोटी कंपनियों में, व्यक्तिगत खर्चों को व्यवसाय के खर्चों से जोड़ना बहुत आम है, जिससे लाभप्रदता के प्रभावी मूल्यांकन को रोका जा सकता है।