व्यवसाय चलाने के लिए फेयोल के 14 सिद्धांत

आज हम आपको पेश करेंगे फेयो के 14 सिद्धांतl, ताकि आप अपनी कंपनी को सही तरीके से चला सकें, इसलिए हमारे साथ बने रहें, यह जानने के लिए कि आपको क्या करना है। यह दिलचस्प होगा!

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फेयोल के 14 सिद्धांत

हेनरी फेयोल एक फ्रांसीसी लेखक, इंजीनियर और खनन कार्यकारी थे, जो व्यवसाय प्रशासन में उनके योगदान के लिए जाने जाते थे, जब प्रशासन के सिद्धांतों के बारे में बात करने की बात आती है तो वह एक बहुत ही महत्वपूर्ण व्यक्ति होते हैं, वे इतने महत्वपूर्ण होते हैं कि उन्हें "फेयोलिज्म" का श्रेय भी दिया जाता है। "प्रशासन में ही उनकी विचारधारा के लिए।

फेयोल के 14 सिद्धांत क्या हैं?

व्यवसाय प्रशासन में अपने अनुभव के लिए धन्यवाद, उन्होंने निर्धारित किया फेयोल के 14 सिद्धांतशास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत की उनकी विचारधारा के मूल के रूप में। वे निम्नलिखित हैं:

श्रम विभाजन

यह इस विचार पर आधारित है कि प्रत्येक व्यक्ति कार्य के एक विशिष्ट क्षेत्र में विशिष्ट है, और यह कि यदि यह जानकारी जानी जाती है और कर्मचारियों को बुद्धिमानी से वितरित की जाती है, तो यह प्रत्येक कर्मचारी की क्षमता, प्रदर्शन और कार्य की गुणवत्ता में तेजी से वृद्धि करेगी। कंपनी..

अधिकार और जिम्मेदारी

यह खुद को थोड़ा समझाता है, लेकिन कुछ शब्दों में, यह कानून मुख्य रूप से इस तथ्य को संदर्भित करता है कि एक व्यक्ति, एक समूह, या एक प्रकार का श्रेष्ठ प्राधिकारी होना चाहिए, जो कि आदेश जारी करने और दिशा का प्रबंधन करने वाला होना चाहिए। काम की, अव्यवस्था से बचने के लिए।

फेयोल के 14 सिद्धांतों में अनुशासन

जाहिर है, काम करने के लिए जिम्मेदार लोगों के समूह के बिना, किसी कंपनी या किसी परियोजना में बहुत अधिक प्रगति नहीं की जा सकती है, इसलिए इनमें से एक फेयो के 14 सिद्धांतवह अधिकारियों के प्रति कर्मचारियों की ओर से मौलिक जिम्मेदारी और आज्ञाकारिता को निर्धारित करता है।

उनीदाद दे मंडो

यह इस तथ्य पर आधारित है कि सभी कर्मचारियों को हमेशा की जाने वाली गतिविधि के बारे में सूचित किया जाना चाहिए, प्रत्येक कर्मचारी को कार्य में कुशल होने के लिए, एक ही श्रेष्ठ से आदेश प्राप्त करना चाहिए।

स्टीयरिंग यूनिट

दिशा का होना आवश्यक है, दिशा के बिना कोई फोकस नहीं है, और बिना फोकस के कोई काम नहीं है। अग्रिम में एक अच्छी तरह से कल्पना की गई दिशा की आवश्यकता एक सामान्य लक्ष्य तक पहुंचने के लिए प्रयास करना बहुत आसान बनाती है। भविष्य में किए जाने वाले कार्यों पर सहमत होने के लिए योजना और समन्वय महत्वपूर्ण है।

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सामान्य के लिए व्यक्तिगत हित

एक के फेयोल के 14 सिद्धांत, यह है कि किसी एक कर्मचारी या कर्मचारियों के समूह के हितों को समग्र रूप से संगठन के हितों पर प्राथमिकता नहीं लेनी चाहिए, और यह समझ में आता है, क्योंकि अन्यथा इसमें केवल आदेश और दिशा की कमी होगी, खासकर यदि लोगों की संख्या अधिक हो परियोजना के लिए काम कर रहे हैं।

पारिश्रमिक; फेयोल के 14 सिद्धांतों में से एक

किए गए कार्य के अनुरूप भुगतान होना बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि कंपनी की अपने सभी कर्मचारियों के वेतन को सुनिश्चित तरीके से पूरा करने की क्षमता को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

साथ ही यह भी सुनिश्चित किया जाना चाहिए कि कर्मचारियों का काम उसी के अनुरूप हो जो उन्हें दिया जा रहा है। यह एक अच्छा वेतन पाने के लिए, एक अच्छा काम करने में कर्मचारी की रुचि में बहुत मदद करता है।

केंद्रीकरण और विकेंद्रीकरण

हालांकि इस संबंध में पहले कुछ उल्लेख किया गया था, यह निर्विवाद है कि एक कंपनी में श्रमिकों की मांगों को एक निश्चित सीमा तक सुनना होगा।

हालांकि इससे भी ज्यादा, इनमें से एक फेयोल के 14 सिद्धांत; यह तथ्य है कि कर्मचारी क्या चाहते हैं और प्राधिकरण क्या चाहता है, के बीच एक क्रम की डिग्री है, क्योंकि वे सह-अस्तित्व वाले जीव हैं, दोनों के सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक को दूसरे की आवश्यकता होती है।

अनुक्रम

यह उन रैंकों की आवश्यकता को संदर्भित करता है जो कंपनी के श्रमिकों की विभिन्न श्रेणियों को पूर्ण अधिकार या संस्थापकों से अलग करते हैं, श्रमिकों के लिए, जो कठिन या कठिन काम करते हैं, जो आम तौर पर कम से कम मजदूरी करते हैं, अगर हम इसकी तुलना कंपनी के अन्य कर्मचारियों से करें।

Orden

प्रत्येक कर्मचारी को एक ऐसी गतिविधि के लिए सौंपा जाना चाहिए जिसमें वे अच्छा प्रदर्शन करें, और जिस तरह प्रत्येक कार्यकर्ता को एक विशिष्ट पद प्राप्त करना होता है, उसी तरह उनके पास आवश्यक कार्य करने के लिए सही उपकरण भी होने चाहिए।

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हिस्सेदारी

हालांकि एक पदानुक्रम सीढ़ी है, किसी भी परिस्थिति में किसी भी कर्मचारी के साथ दूसरों की तुलना में बेहतर या बदतर व्यवहार नहीं किया जा सकता है। पूरे कार्य क्षेत्र के बीच हमेशा समानता होनी चाहिए, ताकि भविष्य में कोई समस्या न हो, न ही शोषण हो, साथ ही कर्मचारियों के बीच अपमान, आक्रोश और जहरीली प्रतिस्पर्धा हो।

स्थिरता

कर्मियों के यातायात के अनुसार बहुत सारे आदेश होने चाहिए, आपको हमेशा इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि श्रमिकों की शिफ्ट क्या है और वे कब बदलने वाले हैं। श्रमिकों का बहुत अधिक प्रवाह होने से उल्टा हो जाता है, यह अतिरिक्त काम है जो पूरी तरह से अनावश्यक है।

फेयोल के 14 सिद्धांतों में से एक के रूप में पहल

आपको हमेशा अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता और श्रम कठोरता के बीच संतुलन बनाए रखने का एक तरीका खोजना होगा। जो कर्मचारी अपने काम को मूल तरीके से कर सकता है, और उसके लिए सुखद है, वह उस काम को तेजी से, अधिक कुशलता से पूरा करेगा, और जारी रखने के लिए उसकी ओर से रुचि, पहल और बहुत प्रयास होगा। अपने काम को और अधिक सुखद बनाने के लिए ऐसे वातावरण में काम करना जो उसके अनुकूल हो।

एस्प्रिट डी कोर

एक कंपनी की छवि को बढ़ावा देना, यहां तक ​​कि इसे परिवार के साथ जोड़ने के बिंदुओं पर जाने में सक्षम होना, एक सकारात्मक क्षेत्र हो सकता है, विचार यह है कि श्रमिकों को यह पता होना चाहिए कि यह एक काम का माहौल है जिसमें हर कोई एक दूसरे की मदद करता है। एक बड़ा अच्छा हासिल करने में सक्षम।

फेयोल के 14 सिद्धांतों का महत्व

यह बहुत महत्वपूर्ण है कि सभी में एक टीम के रूप में काम करने की भावना हो और सबसे अच्छा स्वभाव हो ताकि कंपनी के भीतर सब कुछ अच्छी तरह से काम करे, आइए याद रखें कि प्रबंधित किए गए उत्कृष्ट संबंधों के आधार पर, कर्मचारियों में बेहतर प्रदर्शन होगा , कौन महसूस करेगा कि मुझे वहां काम करना पसंद है।

यदि आप इस बारे में स्पष्ट विचार चाहते हैं कि कंपनियां कैसे काम करती हैं, तो आपको इस भयानक लेख पर जाना चाहिए: आर्थिक कारक.

लेख पढ़ने के लिए बहुत-बहुत धन्यवाद, यदि आप इसके बारे में अधिक जानने में रुचि रखते हैं फेयोल के 14 सिद्धांत, हम आपको वह वीडियो देखने के लिए सादर आमंत्रित करते हैं जो हम आपको यहां छोड़ रहे हैं, ताकि आप सभी अतिरिक्त जानकारी प्राप्त कर सकें।


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