खराब प्रदर्शन के लिए अनुशासनात्मक बर्खास्तगी

इस लेख में, हम बात करेंगे खराब प्रदर्शन के लिए अनुशासनात्मक बर्खास्तगी, ताकि आप उन कारणों को ध्यान में रखें जो आपके रोजगार संबंध की समाप्ति को प्रभावित कर सकते हैं।

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खराब प्रदर्शन के लिए अनुशासनात्मक बर्खास्तगी क्या है?

El खराब प्रदर्शन के लिए अनुशासनात्मक बर्खास्तगी इसमें एक गंभीर उपाय शामिल है जहां कर्मचारी किसी भी प्रकार का मुआवजा प्राप्त किए बिना अपनी नौकरी खो देता है। हालाँकि, यह क्रिया कम प्रशिक्षण या कार्य अनुभव के मामलों में लागू नहीं होती है, क्योंकि यह कुछ ऐसा है जिसे साक्षात्कार और कार्मिक चयन चरण में स्थापित किया जाना चाहिए।

खराब प्रदर्शन के लिए अनुशासनात्मक बर्खास्तगी में क्या शामिल है?

खराब प्रदर्शन अक्सर आपकी भूमिका के नियमों और अपेक्षाओं को पूरा करने में असमर्थता, नौकरी पर बार-बार गलतियाँ, या यह सुनिश्चित करने में विफल रहता है कि काम आवश्यक समय सीमा के भीतर पूरा हो गया है।

इसे विकलांगता के व्यापक शीर्षक के तहत शामिल किया गया है, जो एक बढ़ती हुई समस्या का प्रतिनिधित्व करता है, जो खराब नौकरी के प्रदर्शन या कर्मचारी की मात्रा और गुणवत्ता के मामले में नियोक्ता द्वारा स्थापित कार्य मानकों तक पहुंचने और बनाए रखने में असमर्थता से संबंधित है। उत्पादन। यह सभी रोजगार अनुबंधों में निहित है कि कर्मचारी कंपनी में आवश्यक उचित, कानूनी और प्राप्त करने योग्य विधियों के अनुसार प्रदर्शन करने का वचन देता है।

यदि कार्यकर्ता अपने कर्तव्य को पूरा नहीं करता है, तो उसे अक्षम कहा जाता है और नियोक्ता को उचित प्रक्रिया का पालन करने और यह सुनिश्चित करने के बाद कि बर्खास्तगी उचित कारण के लिए है, उसे बर्खास्त करने का अधिकार है। खराब प्रदर्शन के सबसे आम कारणों में शामिल हैं:

  • नौकरी के मानकों और अपेक्षाओं की गलतफहमी।
  • पर्याप्त प्रशिक्षण या समर्थन का अभाव।
  • व्यक्तिगत कारण या बीमारियाँ।
  • कम मनोबल या नौकरी से संतुष्टि।
  • काम संबंधी तनाव।
  • कार्यस्थल उत्पीड़न।

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खराब प्रदर्शन का प्रबंधन कैसे करें?

समस्या की गंभीरता के आधार पर खराब प्रदर्शन को अनौपचारिक या औपचारिक रूप से हल किया जा सकता है। कुछ मामलों में, थोड़ी अतिरिक्त मौखिक प्रतिक्रिया और सलाह पर्याप्त होती है, जबकि अन्य को अधिक संरचित दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

एक प्रदर्शन सुधार योजना एक प्रभावी दीर्घकालिक रणनीति है जो कर्मचारियों को उनके कमजोर क्षेत्रों की पहचान करने और उनके प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए आवश्यक सहायता प्राप्त करने में मदद करती है। कर्मचारी की व्यक्तिगत जरूरतों के लिए देखभाल और सम्मान के साथ प्रक्रिया का पालन करके, इन संघर्षों को हल करना और सकारात्मक कार्य संबंध बनाए रखना संभव है।

यदि योजना काम नहीं करती है, तो आपको कार्यकर्ता को किसी अन्य कार्य के लिए असाइन करना होगा या फायरिंग पर विचार करना होगा। इस अंतिम विकल्प पर तभी विचार किया जाना चाहिए जब अन्य सभी रास्ते समाप्त हो गए हों।

खराब प्रदर्शन के लिए किसी कर्मचारी को कैसे बर्खास्त करें?

जब किसी कर्मचारी को खराब प्रदर्शन के लिए निकाल दिया जाता है, तो कानून में नियोक्ताओं को ऐसा निष्पक्ष रूप से करने की आवश्यकता होती है। इसका मतलब है कि कर्मचारी को बर्खास्तगी जैसी अनुशासनात्मक कार्रवाई करने से पहले अपने प्रदर्शन में सुधार करने का एक उचित अवसर देना।

सुधार के उचित अवसर का अर्थ है कार्यकर्ता को खराब प्रदर्शन के बारे में जागरूक करना, यदि आवश्यक हो तो अतिरिक्त प्रशिक्षण और सहायता प्रदान करना, यह सुनिश्चित करना कि वह जानता है कि उससे क्या अपेक्षित है, और अनुशासनात्मक प्रक्रियाओं पर विचार करने से पहले पर्याप्त समय की अनुमति देना, और बर्खास्तगी।

यह जानना आवश्यक है कि खराब प्रदर्शन के लिए कैसे समाप्त किया जाए, क्योंकि किसी कर्मचारी को अनुबंध समाप्त होने से पहले खराब प्रदर्शन को सुधारने का उचित अवसर देने में विफल रहने से गलत या अनुचित समाप्ति हो सकती है। दो शब्दों के बीच एक सूक्ष्म अंतर है:

  • अनुचित बर्खास्तगी: बर्खास्तगी के लिए आपने जो कारण बताया वह झूठा था; कारण वास्तविक था, लेकिन अनुचित था, या आपको समाप्ति और इससे बचने के अवसर के बारे में चेतावनी देने में विफल रहने के कारण गलत तरीके से काम किया।
  • अनुचित बर्खास्तगी: आपने कर्मचारी को बर्खास्त करके अपने अनुबंध की शर्तों का उल्लंघन किया है; उदाहरण के लिए, निर्दिष्ट संख्या में चेतावनियों का उपयोग न करके या सहमत परीक्षण अवधि से परे चेतावनी के बिना फायरिंग करके।

यदि किसी कर्मचारी को लगता है कि उन्हें गलत तरीके से या अन्यायपूर्ण तरीके से निकाल दिया गया है, तो वे कंपनी के खिलाफ रोजगार न्यायाधिकरण में मुकदमा दायर कर सकते हैं।

खराब प्रदर्शन के लिए अनुशासनात्मक बर्खास्तगी में प्रक्रिया

बर्खास्तगी एक निष्पक्ष प्रक्रिया (प्रक्रियात्मक निष्पक्षता) से पहले होनी चाहिए और एक उचित कारण (पर्याप्त निष्पक्षता) के लिए की जानी चाहिए। एक निष्पक्ष प्रक्रिया में शामिल हैं:

  • स्थापित करें कि समस्या खराब प्रदर्शन है न कि कदाचार।
  • खराब प्रदर्शन के कारणों की पहचान करें।
  • खराब नौकरी के प्रदर्शन के कारणों को स्थापित करने के लिए कर्मचारी और उसके पदानुक्रमित श्रेष्ठ को इकट्ठा करें।
  • काम के खराब प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले कार्यकर्ता के कारणों को प्राप्त करें और उनका मूल्यांकन करें।
  • समस्या को ठीक करने के लिए वे जो कदम उठाएंगे, उसके बारे में कर्मचारी की प्रतिबद्धता प्राप्त करें।
  • कार्यकर्ता को उन उपायों के बारे में सूचित करें जो नियोक्ता प्रक्रिया में मदद करने के लिए करेगा।
  • सुधार के लिए उचित समयावधि पर सहमत हों।
  • सभी प्रगति को ट्रैक करें।

नियोक्ता संबंधित प्रक्रियाओं का पालन करके प्रक्रियात्मक निष्पक्षता प्राप्त करेगा, जबकि पर्याप्त निष्पक्षता तब होगी जब यह साबित हो जाएगा कि कार्यकर्ता वास्तव में स्थापित मानक को पूरा नहीं करता है, आवश्यक सलाह, प्रशिक्षण, अभिविन्यास और मूल्यांकन प्राप्त करने के बावजूद, और उचित दिए जाने के बावजूद आवश्यक स्तर को प्राप्त करने और बनाए रखने के लिए समय की अवधि। ऐसे में बर्खास्तगी ही एकमात्र विकल्प बचा था।

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