તરફથી એક પ્રશ્ન મેક્સિકોમાં એસએમઈ શા માટે નિષ્ફળ જાય છે, હંમેશા પર્યાવરણમાં રહ્યું છે, નીચે અમે તમને આવું શા માટે થાય છે તેના કેટલાક કારણો આપીશું.
ઘણા SMEs શરૂઆતના થોડા વર્ષોમાં અસ્તિત્વમાં બંધ થઈ જાય છે
SMEs મેક્સિકોમાં કેમ નિષ્ફળ જાય છે?
આંકડા મુજબ, 80% SMEs પાંચ વર્ષ પહેલાં અદૃશ્ય થઈ જાય છે અને તેમાંથી 90% 10 વર્ષથી વધુ નથી, અમે આ બાબતનું વિશ્લેષણ કરીશું.
હવે ¿પોર SMEs શું નિષ્ફળ જાય છે મેક્સિકો?. ચાલો પહેલા સંખ્યાઓનું વિશ્લેષણ કરીએ, ત્યાં ત્રીસ લાખથી વધુ નાણાકીય સંસ્થાઓ છે, જેમાંથી લગભગ 100% નાની અને મધ્યમ કદની કંપનીઓ તરીકે વર્ગીકૃત કરવામાં આવી છે.
કોન્ફિઓ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા SME ક્રેડિટ રિપોર્ટ અનુસાર, ઉદ્યોગસાહસિકો તેમની કંપનીઓનું સંચાલન કરતી વખતે આંતરિક ભૂલો કરે છે, જેમાં બાહ્ય પરિબળો ઉમેરવામાં આવે છે, જેના પરિણામે તેમની સમૃદ્ધિ પર મોટો બોજ પડે છે. અમે મેક્સિકોમાં SME ને અસર કરતી આ ઘટનાના મુખ્ય કારણોનું વિશ્લેષણ કરીશું.
મેક્સિકોમાં એસએમઈની નિષ્ફળતાના કારણો
1.-બજાર સંશોધન ન કરવું
SMEs દ્વારા કરવામાં આવેલી સૌથી નોંધપાત્ર અથવા સામાન્ય ભૂલ એ પ્રારંભિક વિશ્લેષણ ન કરવું છે જે ઉત્પાદન અથવા સેવાના લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો પર માહિતી પ્રદાન કરે છે.
તેઓ શું શોધી રહ્યા છે અને સ્પર્ધાનું વર્તન કેવું છે. આ માટે સુનિશ્ચિત અને માપી શકાય તેવા ઉદ્દેશ્યોની કાર્ય યોજનાની જરૂર છે જે પ્રાપ્ત કરી શકાય.
જો પર્યાપ્ત આયોજન લાગુ કરવામાં આવે તો, તે કેવી રીતે, ક્યારે અને કયા ધ્યેયો સાથે સાકાર થવો જોઈએ તેની યોજના સ્પષ્ટપણે સ્થાપિત કરતી ક્રિયાઓ હાથ ધરવી શક્ય છે.
2.- કાનૂની સલાહનો અભાવ
કંપનીની કાનૂની અને નાણાકીય જોગવાઈઓને અવગણીને અથવા, તેનાથી વિપરિત, તેમની પાસે આ સંદર્ભે સ્પષ્ટ માર્ગદર્શિકાનો અભાવ છે, વ્યવસાયના વિકાસમાં સમસ્યાઓ આવવાને બદલે વહેલા થશે.
ઉદાહરણ તરીકે, મર્યાદિત જવાબદારી કંપની આ જૂથના વર્ગોમાંની એક છે જે તેની વિશેષતાઓ અને સરળ નિયમોને કારણે મેક્સિકોમાં સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાય છે. આ કંપની SME માટે સૌથી સામાન્ય છે અને ઉદ્યોગસાહસિકને આ જાણવું જોઈએ.
3.- પ્રતિભાના આકર્ષણને અવગણો
કંપનીના વિઝન સાથે સહાનુભૂતિ ધરાવતા ન હોય તેવા લોકોને નોકરી પર રાખવાથી, વ્યવસાય અટકી જશે અને નાણાં ગુમાવશે. આ સ્ટાફને સતત ફેરવવા અથવા તેનાથી વિપરીત, અપૂરતી કાર્ય ટીમને જાળવવાની હકીકતને કારણે છે.
વધુમાં, જો શ્રેષ્ઠ પ્રતિભાની ભરતી કરવાનો ઈરાદો હોય, તો સારી સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ હોવી જોઈએ અને અનુકૂળ અને સુખદ કાર્ય વાતાવરણ સ્થાપિત કરવું જોઈએ.
4.- નાણાકીય યોજના ન હોવી
ધંધાની આવક અને ખર્ચાઓ પ્રત્યે સજાગ ન રહેવું, તેમજ નફા-નુકશાનના સામાન્ય સંતુલનની અવગણના કરવી, ઉપરાંત આર્થિક દ્રષ્ટિએ વ્યવસાયે જે દિશાનું પાલન કરવું જોઈએ તેનું માર્ગદર્શન આપતી નાણાકીય યોજના ન રાખવી, તે રોકવાનો એક માર્ગ છે. વિકાસ
તેમજ વ્યવસાયને વેગ આપવા માટે ધિરાણ અથવા વ્યક્તિગત લોનની વિનંતી કરવા માટેની ખોટી શોધ, કંપનીની કામગીરીમાં અવરોધ ઉભી કરશે. SME વિકસાવવા માટે જરૂરી બિઝનેસ ક્રેડિટનો જવાબદાર ઉપયોગ.
5.- માર્કેટિંગ ભૂલી જાઓ
સ્પષ્ટ માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના ન હોવી એ એક મોટી ભૂલ માનવામાં આવે છે, કારણ કે ઘણા નાના વ્યવસાયોને એવો વિચાર હોય છે કે માર્કેટિંગ ખર્ચાળ છે અને તે માત્ર મોટી કંપનીઓ દ્વારા જ લાગુ પડે છે.
વધુમાં, આ સમયમાં ઈન્ટરનેટની હાજરી ન હોવાને કારણે કંપનીની સ્થિતિ પર અસર પડે છે. કંપની ગમે તેટલી નાની હોય, સોશિયલ નેટવર્ક અથવા વેબસાઇટ દ્વારા ડિજિટલ વિશ્વમાં હાજર રહેવું મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે આ પોતાને ઓળખવામાં મદદ કરે છે.
ડિજિટલ મીડિયા પ્રદાન કરી શકે તેવી તમામ માહિતી હોવી મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તેનો ઉપયોગ કંપનીના પ્રદર્શનનું સતત મૂલ્યાંકન કરવા માટે થઈ શકે છે.
જો પ્રારંભિક આવકની સરખામણી સમય પસાર થયા પછી હસ્તગત કરેલ આવક સાથે કરવામાં આવે, તો રોકાણ કરેલ નાણાંની રકમનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, તેમજ શ્રેષ્ઠ આવક પેદા કરતી પ્રક્રિયાઓ અને હસ્તગત કરેલા ઉદ્દેશ્યો, એવી માહિતી હશે જે કંપનીની દિશા નિર્ધારિત કરશે. લેવો જોઈએ. ધંધો.
આર્થિક વિકાસ માટે SME જરૂરી છે
6.- વ્યાવસાયીકરણનો અભાવ
SMEsમાં જોવા મળતી સતત સમસ્યા એ છે કે તેમના વ્યાવસાયિકીકરણનો અભાવ. આનો અર્થ એ છે કે કંપની દ્વારા તે ઓફર કરે છે તે ઉત્પાદન અને સેવાની ગુણવત્તા પ્રાપ્ત કરવા માટે વધુ ગંભીર અભિગમની જરૂર છે.
પ્રક્રિયાઓ અને પ્રક્રિયાઓના માનકીકરણ, કર્મચારીઓના સંચાલનમાં સુધારો, સપ્લાય અને તેમના સપ્લાયરો પર અસરકારક નિયંત્રણ પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.
જરૂરી ક્રિયાઓની યોજના બનાવો, આંકડાઓનું વિશ્લેષણ કરો અને માલિકો અને નિર્દેશકોના નેતૃત્વનું સ્તર ચકાસો.
મોટી કંપનીઓમાં તેઓ ડિરેક્ટર્સ, એક્ઝિક્યુટિવ્સ, અનંત વિભાગો, સલાહકારો વગેરે સાથેનો સંસ્થાનો ચાર્ટ ધરાવે છે. SME માં જે થાય છે તેનાથી ખૂબ દૂર છે.
જ્યાં કંપનીનું અસ્તિત્વ માલિકના જ્ઞાન અને દિશા સાથે જોડાયેલું છે. આમાંના ઘણા માલિકો પ્રશિક્ષિત છે, તેઓ માલિકો, ડોકટરો, એકાઉન્ટન્ટ્સ છે.
કેટલાક અન્ય લોકો તેઓ જે કાર્ય કરે છે અથવા ક્ષેત્રે, તેઓ ઓફર કરે છે તે ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓમાં ઘણા વર્ષોનો અનુભવ ધરાવે છે; પરંતુ, વ્યવસાયમાં ઉદ્ભવતા તમામ પડકારોનો સામનો કરવા માટે તે પૂરતું નથી.
સામાન્ય રીતે, ઉદ્યોગસાહસિકો સફળ ઉત્પાદનો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જો કે, તમામ ચલોને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતાં નથી, કેટલીકવાર સમયનો અભાવ, અજ્ઞાનતા, રસનો અભાવ અથવા સરળ અસમર્થતાને કારણે.
7.- નેતૃત્વ
સામાન્ય રીતે, કંપનીના તમામ ઘટકો અને તેમના આંતરસંબંધો પ્રત્યે પક્ષપાતી દૃષ્ટિકોણ હોય છે. મહત્વના ગણાતા ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે, વ્યક્તિવાદને અજાણતા પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે.
તમામ પરિસ્થિતિઓને ઝડપથી ઉકેલવા ઈચ્છતા, ટીમ વર્ક વારંવાર નિષ્ફળ જાય છે. નેતાઓ નિર્ણયોમાં કર્મચારીઓને સામેલ કરવાનું ટાળે છે અને પ્રતિકૂળ પરિસ્થિતિઓને કેવી રીતે હેન્ડલ કરવી તે જાણતા નથી.
8.- ઓપરેશન
ઉત્પાદન અને સેવા પ્રક્રિયાઓ કામગીરીના સામાન્ય સમયને ધ્યાનમાં લેતા, વ્યાખ્યાયિત અથવા સંગઠિત નથી. ત્યાં કચરાના ઊંચા સ્તરો, ભૂલો માટે ઊંચા ખર્ચ, ચૂક અથવા કામનું પુનરાવર્તન છે.
વિશિષ્ટ અથવા વ્યાવસાયિક તકનીકી કર્મચારીઓને આકર્ષવામાં અસમર્થતા, નબળું ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ, ગુણવત્તા નિયંત્રણનો અભાવ અથવા તેનાથી વધુ, સમસ્યાઓ માટે વિલંબિત પ્રતિસાદને કારણે લાયક કર્મચારીઓનો અભાવ.
જો તમે આ સમસ્યાઓને ઉકેલવા માંગતા હોવ અને મેક્સિકોમાં SME શા માટે નિષ્ફળ જાય છે, તો તેને કેવી રીતે હલ કરવી તે જાણવા ઉપરાંત, પ્રક્રિયાઓ અને કાર્યવાહીનું મેન્યુઅલ બનાવવું, નીચેનો લેખ વાંચો પ્રક્રિયા મેન્યુઅલ કેવી રીતે બનાવવી?
9.- પરિણામો
વ્યવસ્થાપન સૂચકાંકોના સંચાલનનો અભાવ, જો ઇચ્છિત હોય, તો માત્ર એક પદ્ધતિ તરીકે માલિકના અવલોકનનો ઉપયોગ કરીને પરિણામોનું સાહજિક રીતે વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે.
મધ્યમ મેનેજરો જે માહિતી આપી શકે છે તેનો ઉપયોગ કોઈપણ માપન પદ્ધતિ અથવા સમય ગાળા વિના તેને હાથ ધરવા માટે કરવામાં આવે છે.
નાની કંપનીઓમાં નફાકારકતાના અસરકારક મૂલ્યાંકનને અટકાવીને, વ્યવસાયના ખર્ચ સાથે વ્યક્તિગત ખર્ચને જોડવાનું ખૂબ જ સામાન્ય છે.