Une question de pourquoi les PME échouent au Mexique, a toujours été dans l'environnement, nous vous donnerons ci-dessous quelques raisons pour lesquelles cela se produit.
De nombreuses PME cessent d'exister dans les premières années
Pourquoi les PME échouent-elles au Mexique ?
Selon les statistiques, 80% des PME disparaissent avant cinq ans et 90% d'entre elles ne dépassent pas 10 ans, nous allons analyser cette question.
maintenant ¿Por à quoi les PME échouent-elles ? Mexique?. Analysons d'abord les chiffres, il y a bien plus de trois millions d'entités financières, dont près de 100% sont classées comme petites et moyennes entreprises.
Selon le rapport de crédit des PME réalisé par Konfío, il y a des erreurs internes que les entrepreneurs commettent lors de la gestion de leurs entreprises, ajoutées à des facteurs externes, ce qui pèse lourdement sur leur prospérité. Nous analyserons ensuite les principales raisons de ce phénomène qui touche les PME au Mexique.
Raisons de l'échec des PME au Mexique
1.-Ne pas effectuer d'études de marché
L'erreur la plus notable ou la plus courante commise par les PME est de ne pas effectuer une analyse initiale fournissant des informations sur le public cible d'un produit ou d'un service.
Qu'est-ce qu'ils recherchent, et comment est le comportement de la concurrence. Cela nécessite un plan de travail planifié avec des objectifs mesurables qui peuvent être atteints.
Si une planification adéquate est appliquée, il est possible de mener des actions qui établissent clairement un plan indiquant comment, quand et avec quels objectifs elles doivent se matérialiser.
2.- Manque de conseils juridiques
En ignorant les dispositions légales et fiscales dont dispose une entreprise ou, au contraire, en manquant de directives claires à cet égard, l'entreprise aura tôt ou tard des difficultés à se développer.
Par exemple, une société à responsabilité limitée est l'une des classes de ce groupe les plus utilisées au Mexique, en raison de ses caractéristiques et de sa réglementation simple. Cette entreprise est la plus courante pour les PME et l'entrepreneur doit le savoir.
3.- Ignorer l'attraction du talent
En embauchant des personnes qui ne partagent pas la vision de l'entreprise, l'entreprise stagnera et perdra de l'argent. Cela est dû au fait de devoir constamment tourner le personnel ou, au contraire, maintenir une équipe de travail inadéquate.
De plus, si l'intention est de recruter les meilleurs talents, il doit y avoir une bonne culture organisationnelle et un environnement de travail favorable et agréable doit être établi.
4.- Ne pas avoir de plan financier
Ne pas être attentif aux revenus et aux dépenses de l'entreprise, ainsi que négliger l'équilibre général des profits et pertes, en plus de ne pas avoir de plan financier qui guide la direction que l'entreprise doit suivre en termes économiques, est un moyen d'arrêter le développement.
De plus, la recherche incorrecte de financement ou la demande de prêts personnels pour dynamiser l'entreprise finiront par entraver les opérations de l'entreprise. Une utilisation responsable du crédit aux entreprises indispensable au développement d'une PME.
5.- Oubliez le marketing
Ne pas avoir de stratégie marketing claire est considéré comme une erreur majeure, car de nombreuses petites entreprises ont l'idée que le marketing coûte cher et n'est appliqué que par les grandes entreprises.
De plus, ne pas avoir de présence sur Internet à cette époque affecte le positionnement de l'entreprise. Quelle que soit la taille de l'entreprise, il est important d'être présent dans le monde numérique via les réseaux sociaux ou un site web, car ceux-ci aident à se faire connaître.
Il est important de disposer de toutes les informations que les médias numériques peuvent fournir car ils peuvent être utilisés pour effectuer des évaluations constantes des performances de l'entreprise.
Si se comparan los ingresos iniciales con los adquiridos luego del transcurso de un tiempo, se evalúa la cantidad de dinero invertido, así como, los procedimientos que generan mejor renta y los objetivos adquiridos, se contará con información que definirá la dirección que debe tomar la entreprise.
Les PME sont essentielles au développement économique
6.- Manque de professionnalisme
Un problème constant observé dans les PME est leur manque de professionnalisation. Cela signifie qu'une approche plus sérieuse est requise de la part de l'entreprise pour atteindre une qualité de produit et de service qu'elle offre.
Concentrez-vous également sur la standardisation des processus et des procédures, une amélioration de la gestion du personnel, un contrôle efficace des approvisionnements et de leurs fournisseurs.
Planifier les actions nécessaires, analyser les statistiques et vérifier le niveau de leadership des propriétaires et administrateurs.
Dans les grandes entreprises, ils ont un organigramme avec des directeurs, des cadres, des départements sans fin, des conseillers, etc. Très éloigné de ce qui se passe dans les PME.
Où la survie de l'entreprise est liée aux connaissances et à la direction du propriétaire. Beaucoup de ces propriétaires sont formés, ils sont propriétaires, médecins, comptables.
D'autres ont de nombreuses années d'expérience dans le travail ou le domaine qu'ils exercent, dans les produits ou services qu'ils offrent ; mais cela ne suffit pas pour faire face à tous les défis qui se présenteront dans l'entreprise.
En général, les entrepreneurs se concentrent sur les produits à succès, cependant, toutes les variables ne sont pas prises en compte, parfois par manque de temps, ignorance, manque d'intérêt ou simple incapacité.
7.- Direction
Normalement, il y a une vision biaisée de toutes les composantes de l'entreprise et de leur interrelation. L'attention est concentrée sur des domaines considérés comme importants, l'individualisme est involontairement promu.
A vouloir résoudre toutes les situations rapidement, le travail d'équipe échoue à plusieurs reprises. Les dirigeants s'abstiennent d'impliquer les employés dans les décisions et ne savent pas comment gérer les situations défavorables.
8.- L'opération
Les processus de production et de service ne sont pas définis ni organisés en tenant compte des temps normaux de fonctionnement. Il y a des niveaux élevés de gaspillage, des coûts élevés pour les erreurs, les omissions ou la répétition du travail.
Manque de personnel qualifié en raison de l'incapacité d'attirer du personnel technique spécialisé ou professionnel, mauvaise gestion des stocks, manque ou excès de contrôle de la qualité, réponse tardive aux problèmes.
Si vous voulez résoudre ces problèmes et pourquoi les PME échouent au Mexique, en plus de savoir comment les résoudre, faire un manuel de processus et de procédures, lisez l'article suivant Comment faire un manuel de procédures ?
9.- Résultats
L'absence de manipulation des indicateurs de gestion conduit à analyser les résultats de manière intuitive, si on le souhaite, en n'utilisant comme méthode que l'observation du propriétaire.
Les informations que peuvent donner les cadres intermédiaires sont utilisées, sans méthodologie de mesure ni délais pour les réaliser.
Dans les petites entreprises, il est très courant de lier les dépenses personnelles à celles de l'entreprise, ce qui empêche une évaluation efficace de la rentabilité.