La personnalité d'un bon manager peut se démarquer parmi les Compétences du PDG, apportant de l'empathie dans l'environnement de travail, mais avec fermeté et sécurité. Apprenez tout ce qui concerne dans cet article.
Avec les compétences du directeur général, l'harmonie du groupe est maintenue et ils atteignent les objectifs fixés.
Compétences d'un PDG
Un directeur est une personne qui est responsable de la direction et de l'administration de différents domaines ou associations, tels qu'une entreprise, une entreprise, une entreprise, une organisation théâtrale, une entité éducative, une équipe sportive, entre autres activités à mentionner.
Le PDG est prêt à servir et à soutenir les différentes fonctions qu'il exerce, réussissant ainsi à combiner les différentes perspectives pour le bien commun, à travers un bon traitement, en étant un exemple dans les actions et les conditions humaines.
Les compétences en gestion peuvent être définies comme les capacités, les compétences et les connaissances qu'une personne possède pour exécuter les actions de leadership et d'union dans le rôle de gestionnaire ou de leader d'un groupe de travail ou d'une association.
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Types de compétences d'un PDG
Un PDG doit posséder les compétences suivantes en matière de gestion du personnel, de gestion des affaires et d'image de l'entreprise :
capacité humaine
C'est la capacité d'établir des relations avec les employés, où vous pouvez motiver, diriger, diriger et coordonner ; Cette capacité est considérée comme l'une des plus importantes, car elle permet de mettre en relation tous les travailleurs de l'entreprise pour atteindre les objectifs fixés.
capacité conceptuelle
Dans Compétences du PDG, le conceptuel se distingue par sa capacité à considérer les tendances, les espaces, les faits, à signaler les changements et plus encore. C'est une personne avec l'engagement de l'instruction reçue, mais de la même manière du rôle du manager, qui est très pertinent au sein des valeurs de l'organisation structurelle.
Compétences techniques
Il s'agit de connaissances techniques spécifiques pour une diligence spécifique ; Ces compétences sont plus nécessaires pour le salarié en contact avec la pratique opérationnelle et non le comité d'organisation.
Connaissance de soi et confiance en soi
Au sein des compétences d'un PDG, la connaissance de soi et la confiance en soi ressortent ; Le gestionnaire doit avoir une compréhension confiante de lui-même et de la façon dont il traite les autres.
Le réalisateur doit connaître ses bonnes qualités pour se fortifier et quant à celles jugées mauvaises pour les changer. De la même manière, il doit être clair par rapport aux objectifs importants et organisationnels, afin de guider et d'orienter l'organisation.
Travail d'équipe et de projet
Le réalisateur ne fait pas ce travail seul ; gère des personnes et des groupes d'experts dans des projets. Cela signifie que vous devez les accompagner dans leur démarche et atteindre leurs objectifs. Une condition importante est de savoir commissionner et de leur donner des responsabilités.
Attitude face aux crises et au changement
En cas d'être judicieux sur le changement constant et de fonctionner correctement, le temps de la crise se présentera. Le réalisateur doit tolérer et apprendre à accepter des changements dans sa personnalité afin d'atteindre les buts et objectifs au moment des inconvénients.
Capacité sur l'intelligence émotionnelle et sociale
Pour ces compétences, un PDG doit être sage lorsqu'il interagit avec d'autres personnes, pour être en mesure d'étendre et de créer des liens de compréhension et de bonnes relations.
Le domaine et le contrôle de l'intelligence émotionnelle sont essentiels au sein d'une organisation et plus importants lorsqu'il s'agit d'un PDG, en relation avec la maîtrise de soi, l'auto-motivation et la connaissance de soi.
Quant à l'intelligence sociale, faire confiance au groupe, accepter et apporter des idées, savoir écouter des opinions différentes même si elles sont contraires aux siennes et aux autres.
Leadership
Au sein de cette capacité, savoir influencer et former les autres dans un but précis en utilisant différents facteurs de motivation est lié, leur style doit être bien défini et établi.
Cher lecteur, nous vous suggérons respectueusement de suivre notre article sur Des outils d'aide à la décision et vous pouvez obtenir plus d'informations sur le sujet.
Assurance
C'est une manière de pouvoir interagir avec les collaborateurs, d'instaurer le respect envers soi-même puis envers les autres ; le directeur doit garder son poste de manière équilibrée.
Maintenir la position qu'il n'y a aucune référence au sacrifice des droits d'une personne pour les droits d'une autre.
Focus et tendance stratégique
En ce qui concerne les compétences d'un directeur général en matière de concentration et de tendance stratégique, il doit garder à l'esprit ce qu'est l'entreprise, ce qui a été réalisé et ce qui devrait être réalisé.
orientation vers la pratique
Il s'agit de savoir garder l'équipe de travail dans ses buts et objectifs, qui doivent être très clairs et définis; Tout le personnel doit être informé en fonction des objectifs établis et connaître les stratégies pour les atteindre.
Méthodes de collecte de données
À ce stade, cela a à voir avec les différents systèmes de données internes, les méthodes d'étude de marché et les sources pour attirer l'information.
Cher lecteur, nous vous invitons à lire notre article sur qu'est-ce qu'un plan d'action et vous en saurez beaucoup plus sur le sujet.
Contrôle et surveillance
Posséder la connaissance de contrôle des domaines pratiques pour pouvoir connaître l'effet du travail de la direction en charge. De la même manière, vous devez savoir utiliser les réformes nécessaires à votre mission.