Dans le langage courant on parle de groupe y équipe comme s'ils étaient synonymes. Cependant, lorsqu'ils sont utilisés correctement, ce sont deux concepts qui signifient des choses différentes. Nous pourrions résumer le sujet en disant que la principale différence réside dans les buts et objectifs partagés.
Plusieurs études montrent que les meilleures équipes managériales, composées de membres aux parcours et compétences très différents, prennent des décisions de meilleure qualité que celles prises par des équipes relativement homogènes. Être différent ne suffit pas : Pour mettre en valeur la richesse que donne l'hétérogénéité, il est nécessaire que l'équipe ait une dynamique qui permette aux membres d'avoir un dialogue critique constructif, d'être ouvert au changement et désireux d'apprendre les uns des autres.
Les membres doivent être capables d'identifier et de comprendre les perspectives des autres, en les synthétisant en de meilleures décisions que celles issues des processus de concurrence et de compromis, si courants dans la vie professionnelle quotidienne.
Différence entre équipe et groupe : Vaut-il mieux être différent ou similaire ?
Cependant, il est clair que la diversité peut facilement conduire à des conflits. Mais le conflit au sein des équipes indique-t-il un dysfonctionnement ? Non, ce n'est pas forcément une mauvaise chose, cela dépend de la façon dont il est géré et des résultats qu'il génère. au sein de n'importe quelle équipeconflits occasionnels ils sont presque inévitables. Un bon travail en équipe Il vous permet d'en tirer le meilleur parti et de les transformer en richesse.
Pour y parvenir, vous avez besoin de :
- Réfléchir aux situations conflictuelles pour les éclaircir dans notre esprit avant même d'en discuter.
- Essayez d'abord de résoudre les conflits entre les personnes impliquées et seulement dans un second temps, et si nécessaire, en groupe.
- Accepter que l'autre partie ait un point de vue différent, qui peuvent dépendre de différents facteurs en jeu (priorités, attentes, expériences passées...).
- essayer de comprendre le point de vue de l'autre.
- Trouver des solutions qui satisfont et sont bénéfiques pour les deux parties, mais surtout pour l'atteinte de l'objectif de l'équipe.
- Nous nous engageons à respecter et appliquer les solutions convenues.
Premières différences entre les termes groupe et équipe
Le terme groupe Il est utilisé pour désigner un groupe de personnes unies par des fonctions, des environnements, des sentiments... mais qui mènent leurs actions le plus souvent individuellement, sans s'influencer réciproquement.
En outre, el équipe est un groupe de personnes qui mènent ensemble des actions pour atteindre le même objectif. Pensez aux équipes sportives ou même aux équipes de travail au sein d'une entreprise. Les membres de l'équipe peuvent travailler individuellement ou ensemble, tant que l'objectif à atteindre est commun.
En bref, c'est la principale différence entre les deux termes, qui sont souvent utilisés de manière interchangeable. Explorons maintenant quelques aspects fondamentaux, sachant que cette distinction est particulièrement importante dans le monde du travail, où il faut se sentir plus en équipe qu'en groupe !
Les "buts" d'une équipe
Dans une équipe, les différentes composantes ont un objectif commun, et l'union représente le premier grand moyen pour y parvenir.
Un seul membre de l'équipe suffit pour se sentir sur le fil du rasoir, et l'emprise sur toute la chaîne se desserre. Pour maintenir la cohésion il est important d'avoir un membre de l'équipe qui tend à rendre l'environnement positif. Dans l'entreprise, par exemple, un leader qui maintient de hautes ambitions pour atteindre l'objectif sera nécessaire.
Tous ça n'existe pas dans un groupe, puisque chacun travaille pour lui-même et poursuit son propre objectif vers l'individualité, peu importe qu'il y ait un leader ou un coach qui soit là pour parler, dialoguer ou communiquer.
Du groupe à l'équipe, Pourquoi vaut-il la peine d'investir du temps et des ressources dans des équipements de construction ?
Ket de Vries - reconnu parmi les 50 penseurs de gestion les plus importants au monde et parmi les universitaires les plus influents de la gestion des ressources humaines - avec plus de 30 ans d'expérience dans les plus grandes multinationales et avec des études menées à l'INSEAD, a souligné que équipes de trésorerie, personnes:
- ils sont encouragés à donner le meilleur d'eux-mêmes;
- ils savent donner du sens à leur travail ;
- avoir le sentiment qu'ils peuvent déterminer leur propre avenir;
- avoir un fort sentiment d'appartenance à l'entreprise ;
- prenez du plaisir à votre travail;
- ils voient émerger le meilleur d'eux-mêmes et voient leurs défauts compensés par les qualités des autres.
Des équipes fonctionnelles vont de pair avec des environnements de travail dynamiques, productifs, créatifs avec un climat positif clairement perceptible. Enfin et surtout, les entreprises qui soutiennent des groupes de travail efficaces se sont avérées nettement plus rentables et durables.
Tout cela nous invite à avancer avec conviction dans notre travail de développement et d'accompagnement d'équipes fonctionnelles, par la formation mais aussi en facilitant le travail au sein d'entreprises ouvertes à ce genre d'état d'esprit !
Signification de l'équipe : comment gérer et créer des équipes de travail efficaces
Trop de dirigeants ne savent pas comment constituer et gérer des équipes qui fonctionnent bien. Pour beaucoup, le travail d'équipe est une nuisance, un fardeau ou un mal nécessaire. Malheureusement, le prix payé en raison de groupes de travail dysfonctionnels peut être stupéfiant en termes de répercussions, tant professionnelles que personnelles.
En même temps, il y a ceux qui soutiennent que le travail d'équipe est toujours meilleur que le travail individuel. Faux: de nombreuses études indiquent que le travail de groupe forcé ou mal géré conduit à de moins bons résultats que les collaborations limitées, où chacun travaille seul, ne collaborant directement qu'occasionnellement. Bref, certains travaux peuvent être accomplis beaucoup plus efficacement s'ils sont confiés à une seule personne. Mais lorsque les activités sont interdépendantes et que la tâche est complexe, les groupes sont définitivement la meilleure option.
Compte tenu du contexte actuel de changement continu et d'interrelations de plus en plus strictes, il est aujourd'hui encore plus crucial et indispensable de savoir gérer des équipes fonctionnelles et, en même temps, savoir travailler en groupe de manière efficace et fructueuse.
Il s'ensuit qu'il ne peut y avoir d'équipe sans quelqu'un pour la guider dans la bonne direction. faut juste faire attention ne pas confondre la notion de coach avec celle de leader, puisque le leadership est entre les mains du maillon fort de l'équipe, de ceux qui sont capables, avec plus de force, de positivisme et d'esprit proactif, de rendre positifs aussi les autres membres de l'équipe.
Exemple de groupe de travail
Comme nous avons pu l'anticiper, la diversité des concepts s'exprime bien dans le secteur des entreprises. En réalité, un groupe de travail est composé de personnes qui travaillent ensemble mais chacune avec ses propres rôles suit sélectivement le chemin, résolvant indépendamment leurs propres problèmes. Si, d'une part, le groupe de travail est composé de personnes aux capacités différentes et autonomes de tous points de vue, une équipe de travail coopère, collabore pour atteindre le même objectif.
Notez que travailler avec d'autres personnes ne signifie pas nécessairement être une équipe: en effet, une équipe doit ressentir en elle cet esprit de collaboration, de communication et de reconnaissance d'un objectif commun qui facilite et optimise le travail de chacun.
Qu'est-ce qui fait qu'une équipe est efficace ?
Tout d'abord, il convient de clarifier la différence entre un groupe et une équipe. Le premier est un groupe numériquement réduit de personnes en interaction, avec un lien psychologique qui donne un sentiment d'appartenance. Les équipes sont des groupes de travail qui se réunissent pour atteindre un objectif préétabli, dans lequel les membres sont interdépendants. De plus, ils ont des attitudes et des compétences complémentaires et se sentent également responsables de la réalisation de l'objectif commun.
Ainsi, en plus de l'interdépendance, il existe également un processus d'intégration qui valorise le projet de groupe vis-à-vis de l'individu et développe la sens de nous.
Ceux qui sont impliqués dans la construction d'une équipe oublient souvent de prendre en compte également le côté émotionnel., ce qui a inévitablement un impact important sur travail en équipe. Les caprices de la personnalité et la dynamique psychologique peuvent entraîner des écarts importants par rapport aux tâches assignées. Parce que l'équipe est une réalité dynamique et que ce dynamisme peut dévier de la direction prévue, au point de saboter l'atteinte de l'objectif annoncé.
Pour que cela n'arrive pas, voici les cinq éléments fondamentaux à toujours avoir sous contrôle pour gérer la dynamique souterraine et rendre une équipe efficace :
- aligner avec lui cible commun;
- définir le méthode travail de groupe;
- gérer le moyen disponible;
- surveiller le coordination
- communiquer efficacement.
Comment passe-t-on de groupe en équipe ?
"Peu importe le talent d'une personne, personne n'a toutes les compétences pour tout bien faire, même si nous sommes capables de siffler un air, nous ne pouvons pas siffler toute une symphonie à nous seuls." –MFR Kets de Vries
Le travail d'équipe fait partie de ces choses dont tout le monde sait qu'elles existent mais savent à peine comment les définir. Travailler en équipe ne veut pas forcément dire travail en équipe, comme nous avons pu le voir tout au long de l'article. L'équipe vient d'un processus évolutif de maturation d'un groupe de travail.