Le conseil en informatique peut être une ressource commerciale précieuse pour guider technologiquement une organisation dans la poursuite de ses objectifs fondamentaux. Examinons ici la avantages et inconvénients du conseil.
Qu'est-ce que le conseil en informatique ?
Nous pouvons essentiellement définir le conseil en informatique, comme le processus d'orientation d'une entreprise particulière, par des spécialistes, en matière technologique, dans le but qu'ils puissent atteindre de manière adéquate leurs objectifs professionnels.
À de nombreuses reprises, des entrepreneurs non formés s'aventurent à décider seuls de questions technologiques, provoquant des déséquilibres dans leurs systèmes aux conséquences désastreuses. Le conseil en informatique cherche à prévenir ces scénarios en apportant un soutien dans l'installation, l'administration et la maintenance des systèmes informatiques de ses clients tout en donnant des conseils sur sa meilleure utilisation.
Cette très courte vidéo explique assez bien ce qu'est le conseil en informatique.
Avantages
Le premier avantage est lié à la économie. S'agissant d'un mécanisme de sous-traitance, l'entreprise est libérée des coûts liés à l'évaluation et à la planification de ses actions technologiques. En même temps, il n'est pas nécessaire d'incorporer des spécialistes isolés qui doivent entrer dans le personnel, occupant à tout moment les espaces propres de l'entreprise.
L'externalisation est une forme de soulagement, faire confiance à une équipe qui a déjà tout résolu par elle-même et qui n'est payée que pour les conseils d'un projet.
La seconde est la notion de équipe. Lorsque vous engagez un cabinet de conseil, vous acquérez de manière circonstancielle un groupe qui ressemble à une machine bien huilée en raison de son expérience et de son dévouement exclusif, avec plusieurs accords commerciaux derrière lui et formé par la friction entre ses membres également préparés. Aucun expert ne pourrait normalement obtenir les mêmes résultats qu'un conseil rigoureux.
Troisièmement, la présence d'un conseil en informatique implique protection face au risque. Un groupe d'experts de haut niveau disposera d'une série de matelas et de parachutes à activer en cas de trébuchement, d'une série de mécanismes pour protéger leurs systèmes et les relever en un temps record, ainsi que de leur propre police d'assurance. Si un tel événement devait se produire au sein même de l'entreprise, du temps et des ressources seraient gaspillés, perturbant le travail de chacun. C'est l'un des avantages de la décentralisation du travail technologique.
Enfin, il faut mentionner la concentrer sur votre propre expertise. Cordonnier à vos chaussures. Dans de nombreux cas, l'entreprise contractante gère simplement une tâche dont le centre n'est pas le territoire informatique, qui n'est qu'un outil circonstanciel dans son monde. L'externalisation du conseil laisse les informaticiens s'occuper de leur créneau important tandis que l'entreprise reste dans leurs intérêts, favorisés par le service d'autrui. Tout le monde heureux.
Inconvénients
Dans le domaine des désavantages, il faut parler du danger de perte de données ou d'espionnage. Si le conseil nous protégeait des défaillances techniques, il pouvait également nous rendre vulnérables aux fuites sensibles, en raison de la nécessité d'extraire des données pour que le conseil travaille dans ses propres espaces. Cela déclenche l'alarme de tout expert en sécurité.
En revanche, les préconisations du cabinet peuvent créer une dépendance. Si l'entreprise est poussée à installer certains systèmes ou à acquérir certains produits technologiques, il est probable que plus tard elle ne connaîtra pas d'autres alternatives et il sera trop risqué de les abandonner. De cette façon, on perd pas mal de contrôle sur une très large branche d'activité.
Enfin, il y a le danger que le travail de conseil devienne incontrôlable en termes de coût et de portée. Il est difficile de connaître à l'avance les recommandations du cabinet avant qu'il n'exécute l'analyse. Une fois les transformations amorcées, les dépenses peuvent croître jusqu'à devenir ingérables mais péremptoires. Et bien sûr, l'entreprise cliente aura du mal à savoir si l'investissement est excessif par manque de maîtrise technologique, le manque qui a conduit à l'embauche en premier lieu.
Maintenant, nous voyons le avantages et inconvénients du conseil. Prenez vos décisions avec sagesse. Si vous avez été intéressé par cet article sur le conseil en technologie, vous serez peut-être intéressé par cet autre sur le structure organisationnelle d'une entreprise. Suivez le lien!
