Aujourd'hui, nous allons vous présenter le Les 14 principes de Fayol, afin que vous puissiez gérer votre entreprise de la bonne manière, alors restez avec nous, pour savoir ce que vous avez à faire. Ce sera intéressant !
Les 14 principes de Fayol
Henri Fayol était un auteur, ingénieur et cadre minier français, bien connu pour sa contribution à l'administration des affaires, il est une personne très importante lorsqu'il s'agit de parler des principes de l'administration, il est si important qu'il est même crédité de "fayolisme " à son idéologie dans l'administration elle-même.
Quels sont les 14 principes de Fayol ?
Grâce à son expérience en administration des affaires, il a déterminé la Les 14 principes de Fayol, comme noyau de son idéologie de la théorie classique de la gestion. Ils sont les suivants:
Division du travail
Ceci est basé sur l'idée que chaque personne est spéciale dans un domaine de travail spécifique, et que si cette information est connue et intelligemment distribuée au personnel, cela augmenterait de façon exponentielle la capacité, la performance et la qualité du travail de chaque employé du compagnie. .
autorité et responsabilité
Cela s'explique un peu, mais en quelques mots, cette loi se réfère principalement au fait qu'il doit y avoir une personne, un groupe ou un type d'autorité supérieure, qui doit être celle qui donne les ordres et gère la direction de travail, pour éviter l'encombrement.
Discipline dans les 14 principes de Fayol
Évidemment, sans un groupe de personnes responsables qui se présentent au travail, peu de progrès peuvent être réalisés dans une entreprise ou sur un projet, donc l'un des Les 14 principes de FayoIl détermine comme fondamentales la responsabilité et l'obéissance, de la part des employés envers les autorités.
unité de commandement
Ceci est basé sur le fait que tous les employés doivent toujours être informés de l'activité à effectuer, chaque employé doit recevoir des ordres d'un seul supérieur, afin d'être efficace dans le travail à effectuer.
Unité de direction
Il est essentiel d'avoir une direction, sans direction, il n'y a pas de focus, et sans focus il n'y a pas de travail. La nécessité d'avoir une direction bien visualisée à l'avance rend beaucoup plus facile de s'efforcer d'atteindre un objectif commun. La planification et la coordination sont importantes, afin de convenir des tâches à accomplir à l'avenir.
Intérêt individuel pour le général
L'un des Les 14 principes de Fayol, est que les intérêts d'un employé ou d'un groupe d'employés ne doivent pas prévaloir sur les intérêts de l'organisation dans son ensemble, et cela a du sens, car sinon cela manquerait simplement d'ordre et de direction, surtout s'il y a plus de personnes travaillant pour le projet.
Rémunération; un des 14 principes de Fayol
Il est très important d'avoir un paiement correspondant au travail effectué, car la capacité de l'entreprise à faire face aux salaires de tous ses travailleurs, de manière assurée, doit être prise en compte.
Alors qu'en même temps, il faut aussi s'assurer que le travail des employés corresponde à ce qui leur est donné. Cela aide grandement l'intérêt de l'employé à faire un bon travail, à obtenir un bon salaire.
Centralisation et décentralisation
Bien que quelque chose ait été mentionné précédemment à cet égard, il est indéniable que les revendications des travailleurs d'une entreprise doivent être écoutées dans une certaine mesure.
Bien plus que cela, l'un des Les 14 principes de Fayol; c'est le fait qu'il y a un degré d'ordre entre ce que veulent les employés et ce que veut l'autorité, puisque ce sont des organismes coexistants, l'un a besoin de l'autre pour atteindre l'objectif commun des deux.
Hiérarchie
Il fait référence à la nécessité d'avoir des rangs qui distinguent les différentes catégories de travailleurs dans l'entreprise, de l'autorité absolue ou des fondateurs, aux travailleurs, qui sont ceux qui font le travail dur ou pénible, qui ont généralement tendance à avoir le moins de salaire, si on le compare avec les autres travailleurs de l'entreprise.
Les médailles
Chaque employé doit être affecté à une activité dans laquelle il est performant, et tout comme chaque travailleur doit avoir un poste spécifique, il doit également disposer des bons outils pour effectuer le travail qui lui est demandé.
Equity
Bien qu'il existe une échelle hiérarchique, en aucun cas un employé ne peut être traité mieux ou moins bien que les autres. Il doit toujours y avoir une égalité entre l'ensemble de la zone de travail, afin qu'il n'y ait pas de problèmes futurs, ni qu'il y ait de l'exploitation, ainsi que de l'humiliation, du ressentiment et de la concurrence toxique entre les employés.
Stabilité
Il doit y avoir beaucoup d'ordre en fonction du trafic du personnel, il faut toujours être au courant de ce que sont les quarts de travail des travailleurs et quand ils vont changer. Avoir beaucoup de flux de travailleurs finit par être contre-productif, c'est un travail supplémentaire qui est complètement inutile.
L'initiative comme l'un des 14 principes de Fayol
Il faut toujours trouver un moyen de maintenir un équilibre entre la liberté d'expression et la rigidité du travail. L'employé qui peut effectuer son travail de manière originale et agréable pour lui finira ce travail plus rapidement, plus efficacement et il y aura de l'intérêt, de l'initiative et beaucoup d'efforts de sa part pour continuer travailler dans un environnement qui lui convient favoriser, pour rendre votre travail plus agréable.
esprit de corps
Promouvoir l'image d'une entreprise, voire pouvoir aller jusqu'à l'entremêler avec la famille, peut être un domaine positif, l'idée est que les travailleurs doivent être conscients qu'il s'agit d'un environnement de travail dans lequel chacun s'entraide pour être capable de réaliser un plus grand bien.
Importance des 14 principes de Fayol
Il est très important que chacun ait l'esprit de travailler en équipe et ait la meilleure disposition pour que tout fonctionne bien au sein de l'entreprise, rappelons-nous que selon l'excellente relation qui est gérée, il y aura une meilleure performance chez les employés , qui sentiront que j'aime y travailler.
Si vous voulez avoir une idée plus claire du fonctionnement des entreprises, vous devriez visiter cet article génial : Facteurs économiques.
Merci beaucoup d'avoir lu l'article, si vous souhaitez en savoir plus sur le Les 14 principes de Fayol, nous vous invitons cordialement à regarder la vidéo que nous vous laissons ci-dessous, pour obtenir toutes les informations supplémentaires que vous pouvez.