Avain taloudellisen menestyksen varmistamiseen alkaa hyvästä organisoinnista ja tehokkaiden työkalujen, kuten erilaisten, tehokkaasta käytöstä budjettityypit joka auttaa sinua helpottamaan yritysprojektisi hallintaa.
Budjetit ovat olennainen osa johdon suunnittelua, ja ne on suunniteltu metodisista laskelmista, jotka esitellään, suunnitellaan ja muotoillaan etukäteen kaikki taloudelliset käsitteet, jotka edustavat yritysten, organisaatioiden, perheiden ja yksilöiden tuloja ja kuluja tietyllä ajanjaksolla.
Rahoituskäsitteiden kirjosta johtuen on olemassa erilaisia budjetteja, joiden tarkoituksena on järjestää tarvittavat ennusteet kullekin rivityypille, jotka vastaavat kutakin erätyyppiä, olipa kyse tuloista tai kuluista.
Mikä on budjettityyppien merkitys?
Periaatteessa on muistettava, että budjetit ovat elintärkeitä mille tahansa organisaatiolle, niin paljon, että ne ovat ensimmäisiä työkaluja, joita yrittäjät luovat ennen hankkeidensa toteuttamista, joten voimme vahvistaa, että ne ovat siemen, josta on huolehdittava ja onnistui..
Yrityksen, yrityksen tai perheen taloudellinen asema tietyllä hetkellä voi olla elintärkeä niiden vakauden kannalta, koska se on lähtökohta monille päätöksille, joita teemme, jotta toiminnallemme jatkuisi. tai päinvastoin muuttaakseen kurssiaan.
Koska päätöksemme voivat vaikuttaa yrityksemme tai yrityksemme eri osa-alueisiin, on välttämätöntä saada järjestettyä tietoa jokaisesta erillisestä rahoituserästä, joka saattaa vaarantua, minkä vuoksi on tärkeää, että sinulla on erilaisia budjetteja.
Tämän johdosta meidän on kehitettävä kykyä yhdistää käytettävissämme olevia budjettityyppejä, sillä siitä riippuu yrityksemme tai yrityksemme ja jopa perheemme eri osa-alueiden oikea artikulaatio.
Tärkeää on myös toiminnot, joita tietyntyyppiset budjetit täyttävät. Näitä voivat olla monien muiden joukossa tarkkoja ja oikea-aikaisia analyysitoimintoja, suorituskyvyn ohjausta, tavoitteiden toteutusmittaria tai resurssien käyttökapasiteettia.
Budjettityypit
Budjetit voivat olla monenlaisia, ja ne riippuvat pääasiassa huomiosta yrityksen vaatimiin ominaisuuksiin, ympäristön esittämisolosuhteisiin tai käyttäjän omista tarpeisiin. Tässä mielessä voimme luokitella budjetit sen muuttujan tyypin mukaan, jota on käsiteltävä.
Budjetit lyhyen ja pitkän aikavälin soveltamisalan mukaan
Ensimmäinen, joka kattaa toiminnan enintään vuoden pituisina ajanjaksoina, ja toinen koskee yleisesti yrityksiä tai suuryrityksiä tai valtion kehittämissuunnitelmia.
Budjetit yritysten juridisen luonteen mukaan
Ne voivat olla julkisia, valtion yhtiöihin ja laitoksiin sovellettavia tai yksityisiä, jotka on tarkoitettu yksityishenkilöiden omistamien pääomayhtiöiden toiminta-alueelle.
Budjetit mukautettu yrityksen operatiiviseen toimintaan
Nämä voivat olla operaatioita, jotka yleensä arvioidaan tulevien suhdannesyklien ennusteissa, kuten myynnin, tuotannon, kustannusten, muun muassa työvoiman ja rahoituksen osalta, joita arvioidaan yrityksen taseisiin vaikuttavien tekijöiden laskennassa.
Budjetit joustavuuden mukaan kiinteänä tai jäykkänä
tarkoitettu yhdelle toimintatasolle ja jotka eivät salli säätöjä ja muuttujia tai joustavia, jotka mukautuvat erilaisiin toimintoihin ja ovat säädettävissä kulloisenkin taloudellisen ympäristön olosuhteiden mukaan.
Taloudellisen kasvusi ja hankkeesi tai yrityksesi menestyksen varmistamiseksi esittelemme kuitenkin sinulle tietyntyyppisiä budjetteja, jotka sinun tulisi tietää ja joista tulee niiden laatimisen helppouden vuoksi varmasti tehokkaita rahoitustyökaluja, jotka auttavat sinua organisoimaan. taloutesi. Riittää, kun valitset itsellesi parhaiten sopivan ja ryhdyt töihin.
Pääbudjetti
Pääbudjetti on yrityksen pääbudjetti. Tämä kerää tiedot organisaation kaikista yksittäisistä budjeteista ja tiivistää ne siten, että yksinkertaisella tarkistuksella saat tarkan käsityksen kokonaisuuden taloudellisesta asemasta kulloinkin.
Samalla tavalla tämä budjetti täyttää kaiken tiedon asumisen ominaispiirteiden vuoksi päätehtävänä heijastaa yrityksen varojen ja velkojen tasapainoa sekä tulomuuttujia, kuten tuotanto tai myynti, ja kulumuuttujia, kuten esim. kulutus, ostot, poistot, mm.
Se ei välttämättä ole tarkoitettu vain suuryritysten käyttöön, sillä sen toimivuutta voidaan soveltaa jopa henkilökohtaiseen talouteen. Varmaa on, että sen tulee olla osa yrityksesi johtamisen työkaluja ja turvallinen polku talouskasvullesi.
Myynti- tai tulobudjetti
Tämä on yksi niistä budjeteista, jotka sinulla on oltava käsillä ja jotka on hallittava erittäin hyvin. Sitä ei käytetä vain arvioitaessa yrityksen tuloja tai myyntiä, vaan myös tietoa, mistä nämä resurssit tulevat.
Tämän budjetin merkitys on siinä, että jos osaat antaa sille hyvän lukeman, se voi antaa sinulle käsityksen kysynnän odotetusta käyttäytymisestä.
Tämän johdosta ehdotan, että tätä budjettia laadittaessa otettaisiin huomioon markkinoinnin alkeet, kuten kohdeyleisön segmentointi, ympäristön taloudelliset olosuhteet ja jopa kunkin vuodenajan sääolosuhteet. Näin voit arvioida saamasi myynnit tai tulot tarkasti.
tuotantobudjetti
Ottaen huomioon yritysten perustamistarkoituksen, joka ei ole mikään muu kuin tuotteen valmistaminen tai palvelun tarjoaminen, tuotantobudjetti on yksityiskohtainen tallenne näistä toiminnoista tehdyistä arvioista. siksi se on pakollinen suurimmalle osalle yrityksiä.
Tämän budjetin laatimista ja hallinnointia varten on ehdottomasti tiedettävä arviot, jotka näkyvät yrityksen valmistamien tuotteiden tai palveluiden myynti- tai tulobudjetissa, koska sen ansiosta pystymme laskemaan tuotannon laajuuden. toimintaa..
Tuotantobudjetille on ominaista se, että se esittää asianosaiselle kaikki tiedot tuotantonsa kustannuksista, kuten tuotantopanosten, raaka-aineiden, työvoiman määrät mm.
Kassavirtabudjetit
Kassavirtabudjetti on erittäin hyödyllinen yrityksesi toiminnan jatkuvaan seurantaan, koska sen tarkoituksena on hajottaa hyvin lyhyellä aikavälillä, yleensä enintään kuukauden pituisina ajanjaksoina, jatkuva molempien tulojen virtaus. sekä kulut.
Näin voit jatkuvasti arvioida yrityksen taloudellista asemaa ja määrittää, onko sillä tarvittava kannattavuus tehdäkseen siitä taloudellisesti kannattavaa ja parantaakseen maksuvalmiutta tarvittaessa.
toimintabudjetti
Tähän budjettiin kerätään kaikki taloudelliset tiedot yrityksen eri osa-alueilta, sekä tulojen ja kulujen ennuste että sen hallinta riippuu arviosta yhtiön muun budjetin osalta.
Sitä laadittaessa tulee ottaa huomioon yrityksen tai yrityksen ulkopuoliset tekijät, kuten talousindikaattorit ja tulevaisuuden ennusteet, kuten inflaatio, työttömyysaste, valuuttakurssit jne.
markkinointibudjetti
Vaikka se on vähän tiedossa, suosittelemme, että laadit markkinointibudjetin yrityksellesi. Tätä budjettia käytetään yrityksesi aseman arvioimiseen tuotteesi toimialan myynninedistämiskentässä.
Pohjimmiltaan se kerää tietoa brändisi mainontaan ja paikannuspalveluihin varatuista määristä joko digitaalisen median, kuten television, Internetin tai sosiaalisten verkostojen tai painetun median kautta.
Yrityksesi alkuun tulee olla työkaluja, joiden avulla voit ylläpitää selkeyttä ja järjestystä taloudessasi talouskasvusi turvaamiseksi. Tästä syystä kehotamme sinua jatkamaan sen kehittämistä Työkaluja päätöksentekoon ja saavuttaa yrityksesi menestys.