Jokaisen yrityksen tai organisaation on määriteltävä jokin hyvä henkilöstöpolitiikka varmistaakseen sen optimaalisen toiminnan ja sitä kautta työntekijöiden toiminnan ja käyttäytymisen sekä yrityksen sisällä että sen ulkopuolella.
Henkilöstöpolitiikka
Henkilöstöpolitiikat ovat kaikki ne suuntaviivat, jotka on laadittu auttamaan yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa.
Henkilöstö keskeisenä osana tulee ensin identifioida yrityksen tai laitoksen missioon, visioon, arvoihin, jotta voidaan suorittaa päivittäisiä toimintoja tyydyttävästi ja siten edistää tavoitteiden ja päämäärien saavuttamista.
Näitä tarkoituksia varten on tärkeää muistaa, että jokainen työntekijä on erilainen, joten on suositeltavaa, että jokainen yritys tai laitos laatii omat henkilöstöpolitiikkansa.
Kaikki nämä johdon, johdon, osaston tai henkilöstökoordinaattorin tekemät päätökset toimivat ohjenuorana erilaisten tehtävien ja toimintojen suorittamisessa yrityksessä tai laitoksessa sekä tukena tarjota ratkaisuja ongelmiin tai epäsäännöllisyyksiin, joita saattaa syntyä tietty hetki.
Jos pidit tästä mielenkiintoisesta artikkelista, pyydän sinua katsomaan hieman enemmän tästä linkistä Palkkasumman osat
Henkilöstöpolitiikan tyypit
- Palkkauskäytännöt
- palkkapolitiikka
- pukuhuonesäännöt
- Käytännesäännöt.
Hyvän henkilöstöpolitiikan saavuttamiseksi luetellaan alla joitakin aiheita sen saavuttamiseksi:
-
Kehitä strateginen suunnitelma
Se koostuu tietojen keräämisestä ja tarkastelusta havainnoinnin, haastattelujen ja vuorovaikutuksen avulla henkilöstöalueen toimijoiden kanssa strategisen suunnitelman laatimiseksi henkilöstölle yleensä, jossa todistetaan organisaation kasvustrategiat, toiminnan arviointi. työympäristössä muun muassa asettaaksemme lyhyen ja keskipitkän aikavälin tavoitteita ja tavoitteita, jotka haluamme saavuttaa.
-
Noudata hyvää rekrytointi- ja valintapolitiikkaa
Tältä osin on otettava huomioon säännöt ja menettelyt, joita sovelletaan henkilöstön palkkaamista pyydettäessä. Henkilöstön rekrytoinnin ja valinnan kriteerit yleensä määritellään ottaen huomioon ammatillinen profiili, jota haetaan, jotta voidaan valita hyvä ehdokas ja vähentää kykyjen pakoa tai sen rotaatiota.
-
Laadi ammatillinen koulutussuunnitelma
On tärkeää ylläpitää yrityksen tarpeiden mukaista koulutusjärjestelmää ja laatia koulutus- ja koulutussuunnitelma työntekijöiden ammatillisen profiilin mukaan; mahdollistaa tällä tavoin tavoitteiden saavuttamisen työntekijän ja siten yrityksen eduksi, joka tarjoaa kursseja heidän koulutukseen ja ammatilliseen kehittymiseen.
-
Suorituskyvyn arviointi
Työntekijöiden suorituskyvyn mittaamiseksi on tärkeää suunnitella ja määritellä politiikka tällä alueella, koska joissakin tapauksissa näitä politiikkoja ei mukauteta saavutettuihin tuloksiin tai päinvastoin, työntekijöiden työsuoritus ei ole arvioitu.
Tätä tarkoitusta varten suositellaan mielipiteiden vaihtoa, tulosten analysointia ja tavoitteen asettamista yhdessä arvioitavan henkilöstön kanssa, jotta voidaan määritellä kriteerit, jotka otetaan huomioon ja jotka ovat vastuussa arvioiden soveltamisesta.
-
Varmista tyydyttävä organisaatioilmasto
Se viittaa mielipidematriisiin tai kyselyyn, joka voidaan tehdä työntekijöiden keskuudessa sen selvittämiseksi, ovatko he tyytyväisiä organisaation ilmastoon, joka yrityksessä on tai jota pidetään ihanteellisena; siten, että tämä toimii pohjana sellaisten strategioiden toteuttamiselle, jotka lisäävät työntekijöiden motivaatiota ja yhteenkuuluvuuden tunnetta tai sitoutumista yritykseen tai laitokseen.
Tämä politiikka koskee myös etuja, joita yritys voi tarjota työntekijöiden sosiaalisen hyvinvoinnin kannalta.
-
korvaus
Tämä kohta tulee sisällyttää henkilöstöpolitiikkaan, jonka tavoitteena on muun muassa työntekijöiden työpäivien korvaaminen, viran nimittäminen. Toinen epäsuora näkökohta on palkankorotusten, bonuksien ja palkintojen kriteerit heidän ammatillisen suorituksensa mukaan.