Henkilöpääoman hallinta, miten se optimoidaan oikein?

La inhimillisen pääoman hallinta Se koostuu joukosta organisaatioissa sovellettavia prosesseja, joilla parannetaan ja optimoidaan jokaista toimintaa, johon liittyy henkilöresursseja.

Henkilöpääoman hallinta

Jokaisessa organisaatiossa, niin julkisessa kuin yksityisessäkin, on tärkeää toteuttaa strategisia suunnitelmia, jotka perustuvat prosessien optimointiin inhimillisen pääoman kehittyminen huomioiden, tavoitteena on pyrkiä koko hallinnon ja tuotannon yhteiseen kasvuun. yhtiö.

Inhimilliset tekijät ovat ratkaisevia, jotta yritys saavuttaa ehdotetut tavoitteet. Tavoitteet saavutetaan, kun työntekijöillä ja työntekijöillä on riittävästi kapasiteettia ja motivaatiota saavuttaa keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteet, liiketoimintalinjan tulee keskittyä näihin toimenpiteisiin, joissa niillä on erityinen painoarvo vuosittaisen toiminnan suunnittelussa.

Concepto

Yritysmaailmassa se edustaa tapaa hallita toimia, jotka johtavat minkä tahansa organisaation toiminnan kokonaisvaltaiseen kehittämiseen. Inhimillisen pääoman hallinnan vahvistamiseksi on välttämätöntä toteuttaa prosesseja, joihin liittyy erilaisia ​​tekijöitä, joita johtajien ja koulutetun ammattitaitoisen henkilöstön tulee hallita ja johtaa.

Ajan myötä käyttöön otetaan uusia työvälineitä, jotka liittyvät suoraan organisaation kasvuun. Niissä keskitytään valmisteluun ja koulutukseen, jotka mahdollistavat kunkin työyksikön optimoinnin, työntekijöiden profiilit analysoidaan tasapainon löytämiseksi sekä työolojen ja tuotantokapasiteetin parantamiseksi.

Esimiehet ovat osa johtoryhmää, jonka on keskityttävä inhimillisen pääoman hallinnan luomiseen. Tärkeää on tarjota jokaiseen työyksikköön osaamisvaihtoehtoja, joissa tavoitteet voivat johtaa sisäiseen kasvuun ja kehittymiseen, jotta voidaan lisätä yleistä kykyä kyseenalaistaa kehitystä motivoivia ja edistäviä näkökohtia.

Seuraavassa artikkelissa Yritysten luokittelu voit tietää tähän teemaan liittyviä näkökohtia.

Päätavoitteet

Jokainen organisaatio asettaa erilaiset tavoitteet riippuen liiketoiminnasta tai toimialasta, jolle se on omistautunut, rahoitusyhtiöissä ei ole mahdollista laatia samanlaisia ​​henkilöpääoman hallintasuunnitelmia kuin tuotanto- tai palvelutyyppisissä yrityksissä, on tärkeää tunnistaa Ne ovat yrityksen todellisia tavoitteita hallita resursseja.

Jokaisessa organisaatiossa on kuitenkin näkökohtia, joita voidaan lähestyä yleisestä näkökulmasta. Mikä mahdollistaa niiden soveltamisen mihin tahansa organisaatioon, yritysten johtajat soveltavat näitä yleisiä tavoitteita, katsotaanpa:

• Analysoida, tunnistaa ja hallita koko organisaation inhimillisen osan tarpeita, ideana on tehdä parannuksia yksilön ja yrityksen kasvua varten.
• Mainosta ideoita, jotka auttavat organisaatiota saavuttamaan tavoitteet, eli kun vastoinkäymisiä tai ongelmia ilmenee, luo erilaisia ​​strategioita niiden ratkaisemiseksi, äläkä poikkea todellisista tavoitteista.
• Tarkastele jatkuvasti työntekijöiden asemaa ja laatua tarkkailemalla heidän tilannettaan kullakin osa-alueella, ideana on kannustaa kapasiteetin kasvua voidakseen soveltaa heidän koulutustaan ​​ja kasvuaan edistävää koulutusta.
• Aseta moraalisiin arvoihin ja kunnioitukseen perustuvat kriteerit. On tärkeää, että työntekijöillä on yhteenkuuluvuuden tunne siellä, missä työn henki johdattaa heidät saavuttamaan ehdotetut tavoitteet.
• Organisaatioon tulevien uusien kykyjen on mukauduttava optimaalisen suorituskyvyn tavoittelemisen mahdollistavien toimien saavuttamiseen. Tämä on välttämättömyys, joka jokaisen yrityksen on myönnettävä inhimillisen pääoman hallintaan, mikä määrää ajan mittaan henkilöstön tuottavuutta ja kasvua edistävien toimien toteuttamisen.

mitkä ovat perusteet

Jokaisessa inhimillisen pääoman johtamisprosessissa on perusperustat, jotka tukevat toimia ja menettelytapoja. Ne on myönnettävä pätevyydeksi kaikille työryhmille toteuttamaan toimintasuunnitelmien toteuttamista, näitä perusteita ovat seuraavat:

Oikeudelliset näkökohdat

Sitä pidetään yhtenä johtamisen tärkeimmistä tekijöistä. Se auttaa hallitsemaan ja soveltamaan ihanteellisella tavalla lakeja, jotka suojaavat organisaation jokaista henkilökohtaista ja hallinnollista toimintaa. On tärkeää säilyttää oikeudellisen sitoutumisen kriteerit, jotta voidaan säilyttää vakaa ja tasapainoinen suhde kaikkien työntekijöiden kanssa.

Sitoutuminen

Jokaisen esimiehen tulee ottaa huomioon tilanteiden luominen, joissa työntekijät viihtyvät, kun hän haluaa toteuttaa henkilöpääoman johtamisstrategioita. Työntekijöiden sitoutuminen kasvaa, kun on luottamusta ja empatiaa organisaatiota kohtaan, eikä se myöskään saa kohdistua vain työntekijöiden sitoutumiseen, vaan esimiesjohtajien ja jopa esimiesten on otettava sitoumuksia yritystä kohtaan.

Jokaisen on tiedettävä, kuinka pitkälle heidän voimansa menevät, jotta he eivät ylitä tai ylitä tehtäviään. Henkilöstön ja organisaation välille syntyvä empatia saavutetaan toimenpiteillä, se on linkitettävä, missä työntekijät huomioidaan työvoimatoimissa; sitoutumisen lisääntymiseen liittyvät myös mm.

• Vahvista jokaisen työntekijän positiivisia toimia huomioimalla ja arvostamalla työtä.
• Luo aitoa ja luotettavaa viestintää, jossa työntekijöitä kuullaan, jotta he voivat ratkaista ongelmansa.
• Toteuta prosesseja, joissa palkintoja sisällytetään motivoimaan toimintaa, niitä tulee käsitellä ilman minkäänlaista etuoikeutta, on tärkeää käyttää osaamisen arviointia.
• Kannustimien joukossa on hyvä antaa niitä konkreettisesti, varsinkin rahassa tai yksinkertaisesti tunnustuksena, jossa työntekijän itsetunto kohoaa jokaisen toimen myötä.
• Ammatillinen koulutus
• Koko organisaation kasvun saavuttamiseksi on tärkeää panostaa eri alueille. Tässä tapauksessa viittaamme inhimilliseen pääomaan tehtyyn sijoitukseen, se on jokaisen johtajan sitoumus ja sen pitäisi olla osa minkä tahansa yrityksen politiikkaa.
• Henkilökohtainen kasvu ja henkisten kykyjen kehittyminen vaikuttavat suoraan yritysten kasvuun. Panostaminen henkilöstöön on elintärkeä tehtävä, kun työryhmissä on koulutettu henkilöstö, toimintaa ja prosesseja toteutetaan tehokkaammin.
• Koulutus- ja inhimillisen kehittämisen ohjelmissa on otettava huomioon näkökohdat organisaatiossa, jossa suurin osa heidän alueensa työntekijöistä voidaan ottaa huomioon, aliarvioimatta tai eristämättä niitä, joilla on vähemmän kykyjä. Pikemminkin strategioiden on keskityttävä tuohon inhimilliseen tekijään, katsotaanpa:
• Vahvistetaan sisäistä viestintää, jossa muodollisuus on tapa luoda suhteita yrityksessä, epävirallinen viestintä tulee minimoida
• Toteutetaan kurssien, työpajojen soveltaminen alueille, joilla työntekijöillä on enemmän haittoja.

Lisää organisaation imagoa

Inhimillisen pääoman johtamisen edistäminen ja puolustaminen on tehtävä henkilöresurssien alalle omistautuneiden johtajien ja ammattilaisten toimesta. Jokaisella organisaatiolla tulee olla hallintoyksikkö, joka hoitaa kaikkia tähän asiaan liittyviä prosesseja.

Ajatuksena on kasvattaa yrityksen yrityskuvaa lyhyessä ajassa. Tässä mielessä kaikkien työyksiköiden arvoja ja osaamista on vahvistettava, jotta työmenetelmien soveltamisella ja prosessien optimoinnilla pyritään niin, että tällä tavalla tavoitteet voidaan saavuttaa.

Pyrkimyksenä tulee myös keskittyä mainoskampanjoiden edistämiseen, mikäli yritysten johtajat tai omistajat niin katsovat, yritysbrändäykseen ja markkinointiin perustuvien strategioiden toteuttamiseen. Ajatuksena on etsiä liiketoimintavaihtoehtoja, joissa hyvin optimaalisen johdon yrityksiä voidaan saada mukaan.

Tässä mielessä kehotamme sinua lukemaan artikkelin Johdon kirjanpito jossa tähän aiheeseen liittyvät näkökohdat on kuvattu yksityiskohtaisesti.

Käytä teknisiä työkaluja.

Tämä prosessi auttaa suuresti hallitsemaan ja mittaamaan kapasiteetin ja kasvun tasoa, mikä auttaa tietämään, millä tasolla organisaatio on. Henkilöpääoman hallinnan laadun mittaamiseksi on tarpeen käyttää teknisiä työkaluja yrityksen todellista tilaa kuvaavien raporttien ja tietojen tuottamiseen.

Nykyään on olemassa monia ohjelmistoja, jotka auttavat käsittelemään hallintaan liittyviä tietoja nopeammin. Ei ole tarpeen palkata yksityisiä esimiehiä tai tilintarkastajia tietääkseen, että hallinnollinen, taloudellinen ja tuottava toiminta tapahtuu yrityssuunnitelmien mukaisesti, ohjelmisto auttaa seuraamaan:

• Suorittaa henkilöstön rekrytointi- ja valintamenettelyt sekä tulevien hakijoiden seurannan.
• Säilytä tiedot digitaalisista tiedostoista, jokaisen työntekijän toimintahistoria ja luo arviointiohjelma, jonka avulla suorituskykyä voidaan mitata eri ajanjaksoina.
• Esitä informatiivisia tiedotteita, joissa suunnitellaan toimia ja voidaan toteuttaa toimia työntekijöiden mukaan ottamiseksi.
• Täytä säännöllisesti kullakin alueella luodut lomakkeet.
• Laadi palkanmaksulaskelmat, sosiaaliturva-alennus, lainat tai muut palkanlaskennan tuottamat omavastuut, on tärkeää, että sinulla on luotettava järjestelmä.