Opi koko tämän erinomaisen artikkelin. Joka on organisaatiorakenne tai yrityksen organisaatio. Lisäksi saat selville yksityiskohtaisesti ne ominaisuudet, jotka a organisaatiorakenne jotta se olisi yrityksen perustavanlaatuista.
Kaikilla yrityksillä tulee olla a organisaatiorakenne koska tämä antaa merkityksen kaikkien sen alueiden hallinnassa. Riittävällä toimintorakenteella voidaan asettaa tehtäviä tai toimintoja, jotka mahdollistavat kunkin osaston moitteettoman toiminnan, tavoitteena tuottaa oikean järjestyksen kautta tuotteita tai palveluita, jotka toteuttavat yrityksen asettamia tavoitteita.
Mikä on yrityksen organisaatiorakenne?
Se on organisaation suunnitelma, joka määrittelee vastuun ja työnjaon organisaation jäsenten kesken.
Se käsittelee malleja yrityksen organisoimiseksi ehdotettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Riittävän rakenteen kannalta on otettava huomioon, että jokainen kokonaisuus on erilainen ja se voidaan organisoida mukavalla rakenteella johdon omien kriteerien mukaisesti ja joka mukautuu sen tarpeisiin tai prioriteetteihin.
Vuonna 2002 akateemikko Merton määritteli seuraavasti, kuinka a organisaatiorakenne, "Muodollinen, rationaalisesti organisoitu yhteiskuntarakenne edellyttää selkeästi määriteltyjä toimintanormeja, joissa ihannetapauksessa jokainen toimintosarja liittyy toiminnallisesti organisaation tavoitteisiin.
Muut teoreetikot määrittelivät, että se on joukko funktioita ja suhteita, jotka määrittelevät muodollisesti kunkin yksikön ja joiden on täytettävä eri yksiköiden välinen viestintätapa.
Jos olit kiinnostunut tästä upeasta artikkelista, meillä on erityinen artikkeli Disneyn organisaatiokulttuuri, jossa on totuudenmukaista tietoa, joka saattaa kiinnostaa sinua, syötä yllä oleva linkki ja pääset mukaan poikkeukselliseen organisaatioprojektiin.
Organisaatiorakenteen tyypit
Yritysten ominaispiirteiden mukaan ne voidaan luokitella monimutkaisiin ja yksinkertaisiin, yrityksissä on minimihenkilöstöä ja monimutkaisissa yrityksissä monet yrityksen toiminnoista ovat yhteisiä. Tällä tavalla toiminnot priorisoidaan työn jakamiseksi ja kussakin tehtävässä tehtävän toiminnan tehostamiseksi organisaation tavoitteiden turvaamiseksi.
Akateeminen Chiavenato vuonna 2002 osoittaa tehokkuuden a organisaatiorakenne seuraavasti: "Tehokas organisaatiorakenne, kun se auttaa ihmisiä saavuttamaan tavoitteet ja on tehokas, kun ne saavutetaan minimaalisilla resursseilla tai kustannuksilla".
- Toiminnallinen rakenne: Tämä on johtamistyökalu, joka auttaa määrittelemään selkeästi eri hallintoyksiköiden tehtävät ja helpottaa toimielinten koordinointia.
- Byrokraattinen rakenne: Vuonna 2007 akateemikko Petrella määritteli byrokraattisen rakenteen seuraavasti: "Tämä rakenne pyrkii parantamaan tehokkuutta tavoitteiden saavuttamiseksi, maksimoimaan tehokkuuden parhaan tuloksen saavuttamiseksi alhaisin kustannuksin, ja voidaan hallita epävarmuutta paremmin säätelemällä työntekijöitä , toimittajat ja markkinat muodollisten sääntöjen mukaisesti».
- Matriisirakenne: Akateemikko Chiavenato vuonna 2002 määrittelee matriisirakenteen seuraavasti: "Se on yhdistelmä toiminnallista ja jaoteltua osastojen jakautumista samassa organisaatiorakenteessa."
Organisaatiorakenteen ominaisuudet
Jotta ymmärtäisimme paremmin, mistä organisaation rakenne koostuu, on tarpeen viitata joukkoon ominaisuuksia, jotta yrityksen organisaatiorakenne muodostuu oikein:
- Se koostuu monipuolisesta prosessista ja jatkuu ajan myötä.
- Se voi olla keskitetty tai hajautettu riippuen siitä, mistä päätökset tulevat, joko yrityksen ylimmältä johdolta tai työntekijöiltä itseltään.
- Eri osastojen erikoistuminen. Mitä suurempi yritys, sitä enemmän siellä on erikoistumista.
- Protokollien, menettelyjen ja byrokratisoinnin standardointi.
- Koordinointi ja viestintä yksikön eri osastojen välillä.
- Yritysorganisaatioon kuuluvien ihmisten tulee tuntea olevansa yrityksen edustamia.
- Muokkaa strategiaa siten, että se keskittyy organisaation tavoittelemiin saavutettaviin tavoitteisiin käytettävissä olevien työkalujen ja resurssien mukaisesti.
- Työntekijöistä vastaavan henkilöstön tulee valvoa erittäin hyvin tavoitteiden saavuttamiseksi
- Tehtävänsä suorittamiseksi jokaisen työntekijän on tiedettävä, missä kaikki tarvitsemansa on.
- Yrityksen toimialan ympäristössä se on rakennetta muokkaava tekijä.
- Kaikkien tiimin jäsenten tulee tuntea tehtävänsä, jotka on määritelty selkeästi.
- Samanaikaisesti kaikki organisaatiorakenne Formaalilla on epävirallinen suhteiden rakenne työryhmien eri jäsenten välillä. Se tunnetaan nimellä organisaatiorakenne todellinen.
Jokainen kokonaisuus noudattaa tavoitteidensa ja toimintojensa mukaista organisaatiojärjestelmää ottaen huomioon missionsa, visionsa ja arvonsa. organisaatiorakenne seurata.
Kun yritys lisää työntekijöiden määrää, organisaatiojärjestelmä muuttuu hieman monimutkaisemmaksi. Siksi organisaatiorakenne Sen on oltava monipuolinen, jatkuva prosessi, jota päivitetään jatkuvasti.
Voit organisaatiorakenne Sen tietää koko yritys, joten on tärkeää luoda organisaatiokaavio, joka määrittelee graafisesti ja yksinkertaisesti organisaation kaavamaisen aseman sekä osoittaa kunkin alueen toiminnot ja vastuut.
Organisaatiorakenne yrityksestä