Arkikielellä puhumme ryhmä y equipo ikään kuin ne olisivat synonyymejä. Oikein käytettynä ne ovat kuitenkin kaksi käsitettä, jotka tarkoittavat eri asioita. Voisimme tiivistää aiheen sanomalla, että suurin ero on yhteisissä päämäärissä ja tavoitteissa.
Useat tutkimukset osoittavat, että parhaat johtotason tiimit, jotka koostuvat hyvin erilaisista taustoista ja osaajista, tekevät laadukkaampia päätöksiä kuin suhteellisen homogeenisten tiimien tekemät. Erilaisuus ei riitä: Heterogeenisuuden tuoman rikkauden korostamiseksi on välttämätöntä, että tiimillä on dynamiikkaa, jonka avulla jäsenet voivat käydä rakentavaa kriittistä dialogia, olla avoimia muutokselle ja halukkaita oppimaan toisiltaan.
Jäsenten on kyettävä tunnistamaan ja ymmärtämään muiden näkökulmia syntetisoimalla ne paremmiksi päätöksiksi kuin ne, jotka johtuvat jokapäiväisessä työelämässä niin yleisistä kilpailu- ja kompromissiprosesseista.
Ero joukkueen ja ryhmän välillä: Onko parempi olla erilainen vai samanlainen?
On kuitenkin selvää, että monimuotoisuus voi helposti johtaa konflikteihin. Mutta onko tiimien sisäinen konflikti merkki toimintahäiriöstä? Ei, se ei välttämättä ole huono asia, se riippuu siitä, miten se käsitellään ja mitä tuloksia se tuottaa. minkä tahansa joukkueen sisälläsatunnaisia konflikteja ne ovat lähes väistämättömiä. Hyvä ryhmätyö Sen avulla voit ottaa niistä kaiken irti ja muuttaa niistä vaurautta.
Tämän saavuttamiseksi tarvitset:
- Pohdi konfliktitilanteita selvittääksemme ne mielessämme ennen kuin edes keskustelemme niistä.
- Yritä ensin ratkaista konfliktit asianomaisten ihmisten välillä ja vain toiseksi ja tarvittaessa ryhmässä.
- Hyväksy, että toisella osapuolella on erilainen näkemys, mikä voi riippua eri tekijöistä (prioriteetit, odotukset, aikaisemmat kokemukset...).
- yritä ymmärtää toisen näkökulmasta.
- Etsi ratkaisuja, jotka tyydyttävät ja ovat hyödyllisiä molemmille osapuolille, mutta ennen kaikkea joukkueen tavoitteen saavuttamiseksi.
- Sitoudumme kunnioittamaan ja soveltamaan sovittuja ratkaisuja.
Ensimmäiset erot termien ryhmä ja joukkue välillä
Termi ryhmä Sitä käytetään osoittamaan ryhmää ihmisiä, joita yhdistävät toiminnot, ympäristöt, tunteet... mutta jotka suorittavat toimintansa enimmäkseen yksilöllisesti, vaikuttamatta toisiinsa vastavuoroisesti.
Lisäksi, el equipo on joukko ihmisiä, jotka toteuttavat toimia saavuttaakseen saman tavoitteen yhdessä. Ajattele urheilujoukkueita tai jopa työryhmiä yrityksessä. Ryhmän jäsenet voivat työskennellä yksin tai yhdessä, kunhan saavutettava tavoite on yhteinen.
Lyhyesti sanottuna tämä on tärkein ero näiden kahden termin välillä, joita käytetään usein keskenään. Tarkastellaanpa nyt joitain perustavanlaatuisia näkökohtia, kun otetaan huomioon, että tämä ero on erityisen tärkeä työelämässä, jossa pitää tuntea olevansa enemmän tiimi kuin ryhmä!
Joukkueen "tavoitteet".
Ryhmässä eri komponenteilla on a yhteinen päämäärä, ja liitto on ensimmäinen suuri keino saavuttaa se.
Vain yksi tiimistä riittää tuntemaan itsensä veitsen terässä, ja koko ketjun pito löystyy. varten ylläpitää yhteenkuuluvuutta on tärkeää, että tiimissä on sellainen jäsen, joka pyrkii tekemään ympäristöstä positiivisen. Yrityksessä tarvitaan esimerkiksi johtajaa, jolla on korkeat tavoitteet tavoitteen saavuttamiseksi.
Kaikki tämä ei ole ryhmässä, koska jokainen työskentelee itselleen ja tavoittelee omaa päämääräänsä kohti yksilöllisyyttä, ei ole väliä onko paikalla johtaja tai valmentaja, joka on paikalla puhumassa, keskustelemassa tai kommunikoimassa.
Ryhmästä joukkueeseen, Miksi rakennuskalustoon kannattaa panostaa aikaa ja resursseja?
Ket de Vries, joka on tunnustettu maailman 50 tärkeimmän johtamisajattelijan joukossa ja henkilöstöjohtamisen vaikutusvaltaisimpien tutkijoiden joukossa, jolla on yli 30 vuoden kokemus suurimmista monikansallisista yhtiöistä ja INSEADissa tehdyistä tutkimuksista, korosti, että käteisjoukkueet, ihmiset:
- heitä rohkaistaan antamaan parhaansa;
- he osaavat antaa työlleen merkityksen;
- heillä on tunne, että he voivat määrittää oman tulevaisuutensa;
- sinulla on vahva tunne yritykseen kuulumisesta;
- Nauti työstäsi;
- he näkevät itsensä parhaan nousevan esiin ja näkevät virheensä kompensoituvan muiden ominaisuuksilla.
Toimivat tiimit kulkevat käsi kädessä dynaamisten, tuottavien, luovien työympäristöjen kanssa, joissa on selkeästi havaittavissa oleva myönteinen ilmapiiri. Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, tehokkaita työryhmiä tukevat yritykset ovat osoittautuneet huomattavasti kannattavammiksi ja kestävämmiksi.
Kaikki tämä kutsuu meidät jatkamaan vakuuttavasti työssämme toimivien tiimien kehittämisessä ja tukemisessa, niin koulutusten kuin myös työskentelyn helpottamiseksi tällaiselle ajattelutavalle avoimissa yrityksissä!
Joukkueen merkitys: kuinka johtaa ja luoda tehokkaita työryhmiä
Liian monilla johtajilla ei ole aavistustakaan kuinka rakentaa ja johtaa hyvin toimivia tiimejä. Monille ryhmätyö on haittaa, taakkaa tai välttämätön paha. Valitettavasti toimimattomien työryhmien takia maksettu hinta voi olla hätkähdyttävä sekä liike- että henkilökohtaisten seurausten kannalta.
Samalla on niitä, jotka väittävät, että ryhmätyö on aina parempi kuin yksilötyö. Väärennös: lukuisat tutkimukset osoittavat, että pakotettu tai huonosti johdettu ryhmätyö johtaa huonompiin tuloksiin kuin rajoitetut yhteistyöt, joissa jokainen työskentelee itsenäisesti ja tekee suoraa yhteistyötä vain satunnaisesti. Lyhyesti sanottuna jotkut työt voidaan suorittaa paljon tehokkaammin, jos ne annetaan vain yhdelle henkilölle. Mutta kun toiminnot ovat toisistaan riippuvaisia ja tehtävä on monimutkainen, ryhmät ovat ehdottomasti paras vaihtoehto.
Nykyisessä jatkuvan muutoksen ja yhä tiukempien keskinäisten suhteiden kontekstissa on entistäkin tärkeämpää ja tärkeämpää osata johtaa toimivia tiimejä ja samalla osata työskennellä tehokkaasti ja hedelmällisesti ryhmässä.
Tästä seuraa, että joukkuetta ei voi olla ilman, että joku ohjaa sitä oikeaan suuntaan. pitää vain olla varovainen ei pidä sekoittaa valmentajan käsitettä johtajan käsitteeseen, koska johtajuus on joukkueen vahvan lenkin käsissä, niissä, jotka pystyvät suuremmalla voimalla, positiivisuudella ja proaktiivisella hengellä tekemään myös muut tiimin jäsenet positiivisiksi.
Esimerkki työryhmästä
Kuten olemme voineet ennakoida, konseptien monimuotoisuus näkyy hyvin elinkeinoelämässä. Itse asiassa, työryhmä koostuu ihmisistä, jotka työskentelevät yhdessä, mutta kukin omalla roolillaan seuraa polkua valikoivasti, jotka ratkaisevat itsenäisesti omia ongelmiaan. Jos toisaalta työryhmä koostuu erikykyisistä ja kaikilta näkökulmilta itsenäisistä ihmisistä, työryhmä tekee yhteistyötä, tekee yhteistyötä saman tavoitteen saavuttamiseksi.
On huomattava, että muiden ihmisten kanssa työskentely ei välttämättä tarkoita tiimiä olemista: itse asiassa tiimin täytyy tuntea itsessään se yhteistyön henki, viestintä ja yhteisen tarkoituksen tunnustaminen, joka helpottaa ja optimoi jokaisen työtä.
Mikä tekee tehokkaasta tiimistä?
Ensinnäkin on kätevää selvittää ryhmän ja joukkueen välinen ero. Ensimmäinen on numeerisesti vähentynyt ihmisryhmä, joka on vuorovaikutuksessa ja jolla on psykologinen linkki, joka luo yhteenkuuluvuuden tunteen. Tiimit ovat työryhmiä, jotka kokoontuvat saavuttaakseen ennalta asetetun tavoitteen ja joissa jäsenet ovat toisistaan riippuvaisia. Sen lisäksi heillä on toisiaan täydentäviä asenteita ja taitoja, ja he tuntevat olevansa yhtä vastuussa yhteisen tavoitteen saavuttamisesta.
Siksi keskinäisen riippuvuuden lisäksi on olemassa myös integraatioprosessi, joka vahvistaa ryhmäprojektia suhteessa yksilöön ja kehittää tunne meistä.
Tiimin rakentamisessa mukana olevat unohtavat usein ottaa huomioon myös tunnepuolen., jolla on väistämättä merkittävä vaikutus ryhmätyö. Persoonallisuuden omituisuudet ja psykologinen dynamiikka voivat aiheuttaa merkittäviä poikkeamia osoitetuista tehtävistä. Koska joukkue on dynaaminen todellisuus ja dynaamisuus voi poiketa suunnitellusta suunnasta niin, että se sabotoi asetetun tavoitteen saavuttamista.
Jotta näin ei tapahdu, tässä on viisi peruselementtiä, jotka on aina oltava hallinnassa maanalaisen dynamiikan hallitsemiseksi ja tiimin tehostamiseksi:
- sopeutua hänen kanssaan tavoite yleinen;
- aseta menetelmä ryhmätyö;
- hallita resurssit saatavilla;
- valvoa koordinaatio
- kommunikoida tehokkaasti.
Joten miten siirryt ryhmästä joukkueeseen?
"Riippumatta siitä, kuinka lahjakas ihminen on, kenelläkään ei ole kaikkia taitoja tehdä kaikkea hyvin, vaikka pystyisimme viheltämään kappaleen, emme voi viheltää kokonaista sinfoniaa yksin." –MFR Kets de Vries
Ryhmätyö on yksi niistä asioista, joiden olemassaolosta kaikki tietävät, mutta tuskin osaavat määritellä. Työskennellä en tiimi ei välttämättä tarkoita työtä en tiimi, kuten olemme voineet nähdä koko artikkelin ajan. Joukkue on kotoisin a evoluution kypsymisprosessi työryhmästä.