El päätökset Puu Se on menetelmä, jonka avulla voimme visuaalisesti arvostaa prosesseja, jotka keventävät päätöksiä eri aloilla. Saat lisätietoja tästä aiheesta lukemalla seuraavan artikkelin.
Päätöspuu
Puhuessaan tästä aiheesta henkilö linkittää sen suoraan erittäin suureen ja leveään puuhun, jossa on paljon lehtiä. Se on kirjaimellisesti niin, ja se esitetään työkaluna, jossa voit nähdä sarjan prosesseja, joiden avulla voit tehdä toimia päätösten tekemiseksi. Se muodostetaan vuokaavioiden avulla, joissa prosessit ovat helposti visualisoitavissa.
Samoin laaditaan toimintasuunnitelmat ja tapa ratkaista ne. Päätöspuulla on erilaisia muotoja ja tyylejä niiden tekemiseen. Niitä käytetään yhteiskunnan eri alueilla, erityisesti psykologian ammattilaisissa ja joissakin tuotantoyrityksissä. Täydennä näitä tietoja lukemalla seuraava viesti Päätöksenteon kriteerit
Tyypit
Asiantuntijat ovat päässeet siihen tulokseen, että heidän mielestään päätöspuita on kolmenlaisia. Niitä voidaan käyttää eri alueilla. Muut asiantuntijat katsovat, että menetelmät mahdollistavat ongelmien ratkaisemisen, jotka liittyvät: Liike-elämän, poliittisten ja organisatoristen ongelmien ratkaisemiseen.
Etsi riskejä, joihin saattaa liittyä joidenkin alueiden turvallisuuden herkkyyttä, ja hanki diagnoosi parhaan vaihtoehdon käyttämiseksi, joten se on erinomainen työväline yrityksenä. Mutta katsotaanpa Esimerkkejä päätöspuusta.
juuri
Se on muoto ja malli, jossa ylempi taso edustaa lopullista päämäärää ja tavoitetta, keski- ja alemmilla alueilla on yksityiskohtaisesti kuvattu menettelyt, joita noudatetaan ylemmän vaiheen saavuttamiseksi. Tätä päätöspuuta käytetään tuottavissa yrityksissä ja rahoituslaitoksissa, jotka suorittavat prosesseja vertikaalisesti.
oksat
Sitä edustavat eri haarat, jotka simuloivat suoritettavia toimia. Tämän tyyppisen puun avulla voimme tarkkailla nuolten avulla joitain hallinnollisia toimia, joissa rahavirrat heijastuvat, sekä tosiasioiden mahdollisuuksia. Sitä käytetään yhteisyrityksissä, joissa käsitellään tuotantoprosesseja ja paljon rahavirtaa.
lehtiä
Se on päätöspuu, jossa jokainen lehti edustaa prosessia ja pienen tavoitteen huipentumaa, jokainen on linkitetty oksiin, jotka vuorostaan muodostavat erittäin suuren lehden. Jokainen niistä edustaa myös vuokaaviossa toiminnan tuloksia. Ne valmistetaan monin eri tavoin, toisinaan näyttäen oksat neliön muotoisina.
Miten ne on tehty?
Ensinnäkin on otettava huomioon, että useimmissa tapauksissa päätös sijaitsee ylhäällä. Se on visuaalinen esitys päätöksestä. Sitten on nuolet, jotka on suunnattu kuhunkin tiettyyn toimintoon. Jokainen nuoli tulee ulos juuresta ja viittaa jokaiseen osanottajien toimintaan, joten onnistumisen mahdollisuudet ovat vakiintuneet jokaisessa.
Lehdissä on solmuja, joiden avulla voimme arvostaa muiden toimien olemassaoloa. Tätä varten jokaiselle muulle toiminnolle kuin lopulliselle päätökselle piirretään solmu. Menestyksen mahdollisuudet näkyvät jokaisessa olemassa olevassa päätöksenteossa. Aiemmin kaikki mahdollisuudet, joita päätöksenteossa voi olla, on otettu huomioon.
Lopuksi päätöspuu muodostuu ja sitä aletaan analysoida. Muistakaamme, että muuttujia saattaa esiintyä siellä, missä jokainen elementti on alttiina muokkaukselle, koska se on osa lopullista päätösprosessia. Mahdollisuuksien laskelmat tulevat esiin, kun vuokaavion analyysi suoritetaan.
tärkeys
Päätöspuuhun liittyvän vuokaavion avulla voit arvioida mahdollisten päätösten riskejä ja hyötyjä. Näin voidaan vähentää todennäköisiä riskejä, jotka voivat aiheuttaa virheellisen päätöksen. On tärkeää tietää se puoli, joka liittyy siihen, kuinka etsiä todellisuuteen sopeutettuja päätöksiä niin, että voittoa haetaan asianosaisista.
Päätöspuulla pyritään myös tekemään tutkimusta, jolla pyritään varmistamaan, missä vaiheessa tilannetta voidaan tuottaa enemmän tai vähemmän voittoa. Tämän tyyppisen kaavion etuja ovat kuitenkin:
- Ratkaise ongelmia eri näkökulmista.
- Mieti mahdollisia ratkaisuja.
- Tee päätöksiä paremmin todellisuuden mukaisiksi mahdollisuuksien perusteella.
- Arvioi kunkin päätöksen kustannukset.
- Liike-elämässä määritä ne menestymis- ja tuottavuusmahdollisuudet, jotka yrityksellä voi olla tiettynä ajankohtana.
- Esittää välittömät seuraukset tehdyn päätöksen mukaan
- Lisää päätösten tekoon osallistuvien valinnanvaraa.
- Näitä päätöksiä voidaan tulkita ja niille voidaan antaa merkitys.
- On tärkeää syöttää kiinnostavia tietoja.
koostumus
Päätöspuun tulee muodostua peruselementeistä, joiden avulla voidaan antaa näkemys vuokaavion tilanteista. Jokainen edustaa tärkeää kohtaa, jota ei voida jättää huomiotta, katsotaanpa:
- Se sisältää keskeiseen ongelmaan liittyviä muuttujia.
- Aseta kukin näistä muuttujista järjestykseen niiden toimijoiden kanssa, jotka aiheuttivat ongelman tai johtivat riskiin.
- Aseta tärkeysjärjestys ja vedä yli ne, jotka eivät ole merkityksellisiä lopullisen päätöksen tekemisen kannalta.
- Kohteet luokitellaan tärkeysjärjestyksessä korkeimmasta pienimpään.
- On tärkeää selvittää kunkin elementin vahvuudet ja heikkoudet…
- Analyysin aikana eräänlaisena avoimena kaaviona voidaan sijoittaa muita haaroja, jotka voivat edustaa tärkeitä arvoja lopullisen päätöksenteon kannalta.
- Se määrittää mahdolliset ongelmat, jotka voivat aiheuttaa välittömän riskin.
- Harkitse lopuksi sen merkitystä, tehokkuutta ja päätöksen toimintaa.
Tällaista pöytää valmistettaessa on harkittava sen tekemistä huolella. Harkitse myös mahdollisuuksia ja määritä laskelma, jossa se voi vaikuttaa lopullisen päätöksen tekemiseen. Se kehittää mahdollisuuksia ja asettaa kysymyksiä niin, että loppu on otettu ehdotuksena, joka herättää epäilyksiä.