Miksi pk-yritykset epäonnistuvat Meksikossa? Syyt!

Kysymys henkilöltä miksi pk-yritykset epäonnistuvat Meksikossa, on aina ollut ympäristössä, alla annamme sinulle syitä miksi näin tapahtuu.

Miksi pk-yritykset epäonnistuvat Meksikossa?

Tilastojen mukaan 80 prosenttia pk-yrityksistä katoaa ennen viittä vuotta ja 90 prosenttia niistä ei ylitä 10 vuotta, analysoimme asiaa.

Nyt kirjoittaja missä pk-yritykset epäonnistuvat Meksiko?. Analysoidaanpa ensin lukuja, rahoitusalan yksiköitä on paljon yli kolme miljoonaa, joista lähes 100 % on luokiteltu pieniksi ja keskisuuriksi yrityksiksi.

Konfíon tekemän pk-luottoraportin mukaan yrittäjät tekevät yritystään johtaessaan sisäisiä virheitä, jotka liitetään ulkoisiin tekijöihin, mikä kuormittaa heidän hyvinvointiaan suuresti. Jatkamme tämän Meksikon pk-yrityksiin vaikuttavan ilmiön tärkeimpien syiden analysointia.

Syyt pk-yritysten epäonnistumiseen Meksikossa

1.-Ei tee markkinatutkimusta

Merkittävin tai yleisin pk-yritysten tekemä virhe on jättää tekemättä alustavaa analyysiä, joka antaa tietoa tuotteen tai palvelun kohdeyleisöstä.

Mitä he etsivät ja miten kilpailijat käyttäytyvät. Tämä edellyttää ajoitettua työsuunnitelmaa, jossa on mitattavissa olevat tavoitteet, jotka voidaan saavuttaa.

Riittävällä suunnittelulla on mahdollista toteuttaa toimia, jotka muodostavat selkeästi suunnitelman siitä, miten, milloin ja millä tavoitteilla sen tulee toteutua.

2.- Lakiasioiden puute

Jättämällä huomiotta yrityksellä olevat laki- ja verosäännökset tai päinvastoin, niiltä puuttuu selkeät suuntaviivat tässä suhteessa, yrityksellä tulee ennemmin tai myöhemmin ongelmia kehittymään.

Esimerkiksi osakeyhtiö on yksi tämän ryhmän Meksikossa eniten käytetyistä luokista ominaisuuksiensa ja yksinkertaisten määräystensä vuoksi. Tämä yritys on pk-yritysten yleisin ja yrittäjän tulee tietää tämä.

3. - Unohda lahjakkuuksien vetovoima

Palkkaamalla ihmisiä, jotka eivät ymmärrä yrityksen visiota, liiketoiminta pysähtyy ja menettää rahaa. Tämä johtuu siitä, että henkilöstöä on jatkuvasti vaihdettava tai päinvastoin, työryhmä on riittämätön.

Lisäksi, jos halutaan rekrytoida parhaita osaajia, tulee olla hyvä organisaatiokulttuuri ja suotuisa ja miellyttävä työympäristö.

4. - Ei ole rahoitussuunnitelmaa

Se, että ei ole tarkkana yrityksen tulojen ja kulujen suhteen, sekä yleisen voiton ja tappion laiminlyöminen, sen lisäksi, että ei ole rahoitussuunnitelmaa, joka ohjaa liiketoiminnan suuntaa taloudellisesti, on tapa lopettaa. kehitystä.

Myös virheellinen rahoituksen etsintä tai henkilökohtaisten lainojen hakeminen liiketoiminnan vauhdittamiseksi vaikeuttaa yrityksen toimintaa. Yritysluottojen vastuullinen käyttö on välttämätöntä pk-yrityksen kehittämiselle.

5. - Unohda markkinointi

Selkeän markkinointistrategian puuttumista pidetään suurena virheenä, sillä monet pienet yritykset ajattelevat, että markkinointi on kallista ja sitä soveltavat vain suuret yritykset.

Lisäksi Internet-läsnäolon puuttuminen näinä aikoina vaikuttaa yrityksen asemaan. Olipa yritys kuinka pieni tahansa, on tärkeää olla läsnä digitaalisessa maailmassa sosiaalisten verkostojen tai nettisivujen kautta, sillä ne auttavat tekemään itsensä tunnetuksi.

Digitaalisen median tarjoama tieto on tärkeää, sillä niiden avulla voidaan tehdä jatkuvaa yrityksen suorituskyvyn arviointia.

Jos alkutuloa verrataan ajan kulumisen jälkeen hankittuihin tuloihin, arvioidaan sijoitetun rahan määrä sekä parhaat tulot tuottavat menettelytavat ja saavutetut tavoitteet, saadaan tietoa, joka määrittelee yrityksen suunnan. pitäisi ottaa liiketoimintaa.

6.- Ammattimaisuuden puute

Pk-yrityksissä jatkuva ongelma on niiden ammattimaisuuden puute. Tämä tarkoittaa, että yritykseltä vaaditaan vakavampaa lähestymistapaa tarjoamansa tuotteen ja palvelun laadun saavuttamiseksi.

Keskity myös prosessien ja toimintatapojen standardointiin, henkilöstöjohtamisen parantamiseen, toimitusten ja niiden toimittajien tehokkaaseen valvontaan.

Suunnittele tarvittavat toimenpiteet, analysoi tilastot ja varmista omistajien ja johtajien johtajuus.

Suurissa yrityksissä heillä on organisaatiokaavio, jossa on johtajia, johtajia, loputtomia osastoja, neuvonantajia jne. Hyvin kaukana siitä, mitä tapahtuu pk-yrityksissä.

Kun yrityksen selviytyminen on sidoksissa omistajan tietoon ja ohjaukseen. Monet näistä omistajista ovat koulutettuja, he ovat omistajia, lääkäreitä, kirjanpitäjiä.

Joillakin toisilla on monen vuoden kokemus tekemästään työstä tai alasta, tarjoamistaan ​​tuotteista tai palveluista; mutta ei riitä, että kohdataan kaikki haasteet, joita liiketoiminnassa tulee eteen.

Yleensä yrittäjät keskittyvät menestyviin tuotteisiin, mutta kaikkia muuttujia ei huomioida, joskus ajan puutteen, tietämättömyyden, kiinnostuksen puutteen tai yksinkertaisen kyvyttömyyden vuoksi.

7.- Johtajuus

Normaalisti on olemassa puolueellinen näkemys kaikista yrityksen osista ja niiden keskinäisistä suhteista. Huomio kohdistuu tärkeiksi pidettyihin alueisiin, individualismia edistetään tahattomasti.

Haluttaessa ratkaista kaikki tilanteet nopeasti, tiimityö epäonnistuu toistuvasti. Johtajat pidättäytyvät ottamasta työntekijöitä mukaan päätöksiin eivätkä osaa käsitellä epäsuotuisia tilanteita.

8.- Leikkaus

Tuotanto- ja palveluprosesseja ei ole määritelty tai organisoitu normaalit toiminta-ajat huomioon ottaen. Hukkaa syntyy paljon, virheistä, laiminlyönneistä tai töiden toistumisesta aiheutuu korkeat kustannukset.

Pätevän henkilöstön puute johtuu kyvyttömyydestä houkutella erikoistunutta tai ammattimaista teknistä henkilöstöä, huonosta varastonhallinnasta, laadunvalvonnan puutteesta tai liiallisesta määrästä, myöhäisestä reagoinnista ongelmiin.

Jos haluat ratkaista nämä ongelmat ja miksi pk-yritykset epäonnistuvat Meksikossa, sen lisäksi, että tiedät kuinka ratkaista se ja laadit käsikirjan prosesseista ja menettelyistä, lue seuraava artikkeli Kuinka tehdä menettelykäsikirja?

9.- Tulokset

Johdon indikaattoreiden käsittelyn puute johtaa siihen, että tuloksia analysoidaan haluttaessa intuitiivisesti vain omistajan havainnolla menetelmänä.

Keskijohtajien antamaa tietoa käytetään ilman mittausmenetelmiä tai aikajaksoja sen suorittamiseen.

Pienissä yrityksissä on hyvin yleistä liittää henkilökohtaiset kulut yrityksen kuluihin, mikä estää tehokkaan kannattavuuden arvioinnin.