Miks VKEd Mehhikos ebaõnnestuvad? Põhjused!

Küsimus pärit miks VKEd Mehhikos ebaõnnestuvad, on alati keskkonnas olnud, allpool anname teile mõned põhjused, miks see juhtub.

Miks VKEd Mehhikos ebaõnnestuvad?

Statistika järgi kaob 80% VKEdest enne viit aastat ja 90% neist ei ületa 10 aastat, analüüsime seda asja.

nüüd ¿Por milles VKEd ebaõnnestuvad Mehhiko?. Analüüsime esmalt numbreid, finantsüksusi on palju rohkem kui kolm miljonit, millest peaaegu 100% on liigitatud väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete alla.

Konfío läbi viidud VKE krediidiraporti kohaselt lisanduvad välistele teguritele sisemised vead, mida ettevõtjad oma ettevõtte juhtimisel teevad, mis toovad kaasa suure koormuse nende heaolule. Edasi analüüsime selle Mehhiko VKEsid mõjutava nähtuse peamisi põhjuseid.

Mehhiko VKEde ebaõnnestumise põhjused

1.-Ei tee turu-uuringuid

Kõige tähelepanuväärsem või levinum VKEde viga on see, et ei tehta esialgset analüüsi, mis annaks teavet toote või teenuse sihtrühma kohta.

Mida nad otsivad ja kuidas käitub konkurents. Selleks on vaja kavandatud tööplaani koos mõõdetavate eesmärkidega, mida on võimalik saavutada.

Adekvaatse planeerimise korral on võimalik läbi viia tegevusi, mis panevad selgelt paika plaani, kuidas, millal ja milliste eesmärkidega see realiseeruma peaks.

2.- Õigusabi puudumine

Eirates ettevõttel kehtivaid õigus- ja maksusätteid või, vastupidi, puuduvad selged juhised selles osas, tekib ettevõttel pigem varem kui hiljem probleeme arenguga.

Näiteks on piiratud vastutusega äriühing oma omaduste ja lihtsate eeskirjade tõttu üks selle rühma Mehhikos enim kasutatavatest klassidest. See ettevõte on VKEde jaoks kõige levinum ja ettevõtja peaks seda teadma.

3.- Ignoreeri talentide ligitõmbavust

Palkades inimesi, kes ei tunne empaatiat ettevõtte visiooniga, jääb äri seiskuma ja kaotab raha. See on tingitud asjaolust, et personali tuleb pidevalt roteerida või, vastupidi, säilitada ebapiisav töömeeskond.

Lisaks, kui soovitakse värvata parimaid talente, peab olema hea organisatsioonikultuur ning loodud soodne ja meeldiv töökeskkond.

4.- Finantsplaani puudumine

Ettevõtluse tulude ja väljaminekutega mitte tähelepanelikkus, samuti üldise kasumi ja kahjumi tasakaalu eiramine, lisaks finantsplaani puudumine, mis juhiks ettevõtte majanduslikus mõttes suuna, mida ettevõte peaks järgima, on viis peatada. areng.

Ka ebaõige finantseerimise otsimine või äritegevuse elavdamiseks eralaenu küsimine pärsib ettevõtte tegevust. Ettevõtluskrediidi vastutustundlik kasutamine on VKE arendamiseks hädavajalik.

5.- Unustage turundus

Selge turundusstrateegia puudumist peetakse suureks veaks, kuna paljud väikeettevõtted arvavad, et turundus on kallis ja seda rakendavad ainult suured ettevõtted.

Lisaks mõjutab praegusel ajal Interneti-ühenduse puudumine ettevõtte positsioneerimist. Olenemata sellest, kui väike ettevõte on, on oluline olla digimaailmas kohal sotsiaalvõrgustike või veebilehe kaudu, sest need aitavad endast teada anda.

Oluline on omada kogu teavet, mida digitaalne meedia suudab pakkuda, kuna seda saab kasutada ettevõtte tegevuse pidevaks hindamiseks.

Kui võrrelda esialgset sissetulekut aja möödudes saadud tuluga, hinnata investeeritud raha suurust, parimat tulu toovaid protseduure ja saavutatud eesmärke, saab teavet, mis määrab ettevõtte suuna. peaks võtma. äri.

6.- Professionaalsuse puudumine

VKEde pidev probleem on nende professionaalsuse puudumine. See tähendab, et ettevõtte poolt pakutava toote ja teenuse kvaliteedi saavutamiseks on vaja tõsisemat lähenemist.

Samuti keskenduge protsesside ja protseduuride standardiseerimisele, personalijuhtimise täiustamisele, tarnete ja nende tarnijate tõhusale kontrollile.

Planeerige vajalikud tegevused, analüüsige statistikat ja kontrollige omanike ja juhtide juhtimistaset.

Suurtes ettevõtetes on neil organisatsiooni skeem direktorite, juhtide, lõputute osakondade, nõustajatega jne. Väga kaugel sellest, mis toimub VKEdes.

Kus ettevõtte püsimajäämine on seotud omaniku teadmiste ja suunamisega. Paljud neist omanikest on koolitatud, nad on omanikud, arstid, raamatupidajad.

Mõnedel teistel on paljude aastate kogemused tööl või valdkonnas, mida nad teevad, pakutavate toodete või teenuste osas; kuid sellest ei piisa kõigi äritegevuses ette tulevate väljakutsetega silmitsi seismiseks.

Üldiselt keskenduvad ettevõtjad edukatele toodetele, kuid kõiki muutujaid ei võeta arvesse, mõnikord on põhjuseks ajapuudus, teadmatus, huvipuudus või lihtsalt oskamatus.

7.- Juhtimine

Tavaliselt on ettevõtte kõigi komponentide ja nende omavaheliste seoste suhtes kallutatud vaade. Tähelepanu on suunatud oluliseks peetavatele valdkondadele, tahtmatult propageeritakse individualismi.

Soovides kõik olukorrad kiiresti lahendada, ebaõnnestub meeskonnatöö korduvalt. Juhid hoiduvad töötajate kaasamisest otsustesse ega tea, kuidas ebasoodsates olukordades käituda.

8.- Operatsioon

Tootmis- ja teenindusprotsessid ei ole määratletud ega organiseeritud, võttes arvesse tavapärast tööaega. Tekib suur raiskamise tase, suured kulud vigade, tegematajätmiste või tööde kordamise eest.

Kvalifitseeritud personali puudumine, mis on tingitud suutmatusest ligi meelitada spetsialiseerunud või professionaalseid tehnilisi töötajaid, halb varude haldamine, kvaliteedikontrolli puudumine või nende üleküllus, probleemidele hiline reageerimine.

Kui soovite neid probleeme lahendada ja miks VKEd Mehhikos ebaõnnestuvad, lugege lisaks selle lahendamise teadmisele ning protsesside ja protseduuride käsiraamatu koostamisele järgmist artiklit Kuidas teha protseduuride käsiraamatut?

9.- Tulemused

Juhtimisnäitajate käsitlematus viib selleni, et tulemusi analüüsitakse soovi korral intuitiivselt, kasutades meetodina vaid omaniku vaatlust.

Kasutatakse seda teavet, mida keskastmejuhid saavad anda, ilma mõõtmismetoodika või ajaperioodideta selle läbiviimiseks.

Väikestes ettevõtetes on väga levinud isiklike kulude sidumine ettevõtte omadega, mis takistab kasumlikkuse tõhusat hindamist.