Iga ettevõte või organisatsioon peab olema määratlenud kauba personalipoliitika tagamaks selle optimaalset toimimist ning seeläbi ka töötajate tegevust ja käitumist ettevõttes ja väljaspool seda.
Personalipoliitika
Personalipoliitika on kõik need juhised, mis on kehtestatud ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.
Personaliosakond kui võtmeosa tuleb esmalt samastuda ettevõtte või asutuse missiooni, visiooni, väärtustega, et igapäevategevusi rahuldavalt läbi viia ning seeläbi eesmärkide ja eesmärkide saavutamisele kaasa aidata.
Nendel eesmärkidel on oluline meeles pidada, et iga töötaja on erinev, seetõttu on soovitatav igal ettevõttel või asutusel kehtestada oma personalipoliitika.
Kõik need juhtkonna, suuna, osakonna või personalikoordinatsiooni tehtud otsused on juhiseks erinevate ülesannete ja tegevuste elluviimisel ettevõttes või asutuses, samuti toeks lahenduste pakkumisel probleemidele või eeskirjade eiramistele, mis võivad tekkida ettevõttes või asutuses. teatud hetk.
Kui teile see huvitav artikkel meeldis, kutsun teid sellelt lingilt veidi rohkem nägema Palgaarvestuse osad
Personalipoliitika tüübid
- Töölevõtmise eeskirjad
- palgapoliitika
- riietusruumi reeglid
- Käitumisjuhised.
Hea personalipoliitika saavutamiseks loetleme allpool mõned teemad selle saavutamiseks:
-
Töötage välja strateegiline plaan
See seisneb teabe kogumises ja ülevaatamises vaatluse, intervjuude ja personalivaldkonnaga seotud üksustega suhtlemise kaudu, et koostada strateegiline plaan töötajate jaoks üldiselt, kus on tõendatud organisatsiooni kasvustrateegiad, töö hindamine. töökeskkonda muuhulgas, et seada lühi- ja keskpika perioodi eesmärgid ja eesmärgid, mida soovime saavutada.
-
Viige ellu hea värbamis- ja valikupoliitika
Sellega seoses tuleks kaaluda eeskirju ja protseduure, mida rakendatakse töötajate palkamise taotlemise ajal. Personali värbamise ja valiku kriteeriumid üldiselt määratletakse, võttes arvesse erialast profiili, mida otsitakse, et valida hea kandidaat ja vähendada talentide lendu või selle rotatsiooni.
-
Koostage professionaalne koolituskava
Oluline on säilitada ettevõtte vajadustele vastav koolitussüsteem, koostada koolitus- ja koolituskava vastavalt töötajate kutseprofiilile; võimaldades sel viisil saavutada eesmärke töötaja ja seega ka ettevõtte kasuks, kes hakkab pakkuma kursusi nende koolitamiseks ja professionaalseks arenguks.
-
Toimivuse hindamine
Töötajate tulemuslikkuse või tulemuslikkuse mõõtmiseks on oluline kujundada ja määratleda selle valdkonna poliitika, kuna mõnel juhul ei kohandata neid poliitikaid saavutatud tulemustega või, vastupidi, töötajate töötulemused ei ole hinnatud.
Selleks on soovitatav vahetada arvamusi, analüüsida tulemusi ja seada eesmärk koos personaliga, keda hinnatakse, et määratleda kriteeriumid, mida arvesse võtta ja kes vastutavad nende hinnangute rakendamise eest.
-
Tagage rahuldav organisatsiooniline kliima
See viitab arvamusmaatriksile või küsitlusele, mida saab läbi viia töötajate seas, et teada saada, kas nad on rahul või mitte ettevõttes valitseva organisatsioonilise kliimaga või mida peetakse ideaalseks; selliselt, et see oleks aluseks strateegiate rakendamisele, mis suurendavad töötajate motivatsiooni ja kuuluvustunnet või pühendumust ettevõttele või asutusele.
See poliitika kehtib ka soodustuste kohta, mida ettevõte võib töötajate sotsiaalhoolekande osas pakkuda.
-
Tasu
See punkt tuleb lisada personalipoliitikasse, mille eesmärk on muuhulgas töötajatele töötatud tööpäevade hüvitamine, ametikoha määramine. Teine kaudne aspekt on palgatõusu, lisatasude ja auhindade kriteeriumid vastavalt nende ametialastele tulemustele.