Õppige selle suurepärase artikli jooksul. Mis on a organisatsiooniline struktuur või ettevõtte korraldus. Lisaks saate üksikasjalikult teada omadused, mida a organisatsiooniline struktuur et see oleks ettevõttes põhiline.
Kõikidel ettevõtetel peab olema a organisatsiooniline struktuur kuna see annab tähenduse kõigi selle valdkondade haldamisel. Piisava funktsioonide struktuuri kaudu on võimalik seada ülesandeid või tegevusi, mis võimaldavad iga osakonna nõuetekohast toimimist, eesmärgiga toota õiges järjekorras artikleid või teenuseid, mis täidavad ettevõtte seatud eesmärke.
Milline on ettevõtte organisatsiooniline struktuur?
See on organisatsiooni skeem, mis määratleb vastutuse viisi ja tööprotseduuride jaotuse, mida organisatsiooni liikmete vahel läbi viiakse.
See käsitleb ettevõtte korraldamise mustreid, et täita kavandatud eesmärke. Adekvaatse struktuuri jaoks tuleb arvestada, et iga üksus on erinev ja seda saab korraldada mugava struktuuriga juhtkonna enda kriteeriumide alusel ning mis kohandub tema vajaduste või prioriteetidega.
Aastal 2002 defineeris akadeemik Merton järgmiselt, kuidas a organisatsiooniline struktuur, "Formaalne, ratsionaalselt organiseeritud sotsiaalne struktuur eeldab selgelt määratletud tegevusnorme, milles ideaaljuhul on iga tegevuste seeria funktsionaalselt seotud organisatsiooni eesmärkidega.
Teised teoreetikud täpsustasid, et funktsioonide ja suhete kogum, mis määrab formaalselt iga üksuse, peab vastama erinevate üksuste vahelisele suhtlusviisile.
Kui olete sellest suurepärasest artiklist huvitatud, on meil eriline artikkel Disney organisatsioonikultuur, millel on tõene teave, mis võib teile huvi pakkuda, sisestage ülaltoodud link ja saate siseneda erakordsesse organisatsiooniprojekti.
Organisatsioonistruktuuri tüübid
Ettevõtete tunnuste järgi saab neid liigitada keerukateks ja lihtsateks, ettevõtetes on personali miinimum ning keerulistes ettevõtetes jagatakse paljusid ettevõtte tegevusi. Nii seatakse prioriteediks funktsioonid, et jagada tööd ja muuta igal ametikohal tehtavad tegevused tõhusamaks, et tagada organisatsiooni eesmärkide saavutamine.
Akadeemiline Chiavenato aastal 2002, näitab tõhusust a organisatsiooniline struktuur järgmiselt: "Tõhus organisatsiooniline struktuur, kui see hõlbustab inimestel eesmärkide saavutamist ja on tõhus, kui need saavutatakse minimaalsete ressursside või kuludega".
- Funktsionaalne struktuur: see on juhtimistööriist, mis aitab selgelt määratleda erinevate haldusüksuste funktsioonid ja hõlbustab institutsioonilist koordineerimist.
- Bürokraatlik struktuur: 2007. aastal defineeris akadeemik Petrella bürokraatliku struktuuri järgmiselt: "Selle struktuuri eesmärk on parandada eesmärkide saavutamise tõhusust, maksimeerida efektiivsust, et saavutada parim tulemus madalaima hinnaga ning ebakindlust saab paremini kontrollida, reguleerides töötajaid. , tarnijad ja turg formaalsete reeglite alusel».
- Maatriksstruktuur: Akadeemik Chiavenato defineeris 2002. aastal maatriksstruktuuri järgmiselt: "See on funktsionaalse ja jaotatud osakondade kombinatsioon samas organisatsioonilises struktuuris."
Organisatsioonistruktuuri tunnused
Et paremini mõista, millest organisatsiooni struktuur koosneb, on vaja ettevõtte organisatsioonilise struktuuri õigeks kujundamiseks viidata mitmetele omadustele:
- See koosneb mitmekülgsest protsessist ja jätkub aja jooksul.
- See võib olla tsentraliseeritud või detsentraliseeritud sõltuvalt sellest, kust otsused tulevad, kas ettevõtte kõrgemalt juhtkonnalt või töötajatelt endilt.
- Erinevate osakondade spetsialiseerumine. Mida suurem on ettevõte, seda suurem on spetsialiseerumine.
- Protokollide, protseduuride ja bürokratiseerimise standardimine.
- Koordineerimine ja suhtlus üksuse erinevate osakondade vahel.
- Ettevõtlusorganisatsiooni kuuluvad inimesed peavad tundma, et ettevõte on esindatud.
- Kohandage strateegiat nii, et see keskenduks saavutatavatele eesmärkidele, mida organisatsioon taotleb vastavalt olemasolevatele tööriistadele ja ressurssidele.
- Töötajate eest vastutavad töötajad peavad eesmärkide täitmiseks väga hästi jälgima
- Oma tööülesannete täitmiseks peab iga töötaja teadma, kus kõik vajalik asub.
- Ettevõtte sektori keskkonnas on see struktuuri kujundav tegur.
- Kõik meeskonnaliikmed peavad teadma oma funktsioone, mis on selgelt määratletud.
- Paralleelselt kõik organisatsiooniline struktuur Ametlikul on mitteametlik suhete struktuur töörühmade erinevate liikmete vahel. See on see, mida tuntakse kui organisatsiooniline struktuur reaalne.
Iga üksus järgib organisatsioonilist süsteemi vastavalt oma eesmärkidele ja funktsioonidele, võttes arvesse tema missiooni, visiooni ja väärtusi. organisatsiooniline struktuur jälgida.
Kuna ettevõte suurendab oma töötajate arvu, muutub organisatsioonisüsteem veidi keerulisemaks. Sellepärast on organisatsiooniline struktuur See peab olema mitmekülgne, pidev protsess, mida pidevalt uuendatakse.
Et organisatsiooniline struktuur Seda teab kogu ettevõte.Oluline on koostada organisatsiooni skeem, mis graafiliselt ja lihtsalt täpsustab, milline on organisatsiooni skemaatiline positsioon, ning näitab ära, millised on iga valdkonna funktsioonid ja vastutusalad.
Organisatsiooniline struktuur ettevõttest