Mis vahe on rühmal ja meeskonnal?

grupp inimesi, meeskond, töö

Igapäevakeeles me räägime rühm y meeskond nagu oleksid need sünonüümid. Õige kasutamise korral on need aga kaks mõistet, mis tähendavad erinevaid asju. Teema kokkuvõtteks võiksime öelda, et peamine erinevus on ühised eesmärgid ja eesmärgid.

Mitmed uuringud näitavad, et parimad juhtimistasemel meeskonnad, mis koosnevad väga erineva tausta ja oskustega liikmetest, teevad kvaliteetsemaid otsuseid kui need, mida teevad suhteliselt homogeensed meeskonnad. Erinevusest ei piisa: Et rõhutada heterogeensusest tulenevat rikkust, on vajalik, et meeskonnal oleks dünaamika, mis võimaldab liikmetel pidada konstruktiivset kriitilist dialoogi, olla muutustele avatud ja valmis üksteiselt õppima.

Liikmed peavad suutma tuvastada ja mõista teiste vaatenurki, sünteesides need paremateks otsusteks kui need, mis tulenevad konkurentsi- ja kompromissiprotsessidest, mis on igapäevases tööelus nii levinud.

Erinevus meeskonna ja grupi vahel: Kas parem on olla erinev või sarnane?

Siiski on selge, et mitmekesisus võib kergesti põhjustada konflikte. Kuid kas meeskonnasisesed konfliktid viitavad talitlushäirele? Ei, see ei pruugi olla halb, see sõltub sellest, kuidas seda käsitletakse ja milliseid tulemusi see genereerib. mis tahes meeskonna seesaeg-ajalt konfliktid need on peaaegu vältimatud. Hea meeskonnatöö See võimaldab teil neist maksimumi võtta ja rikkuseks muuta.

Selle saavutamiseks vajate:

  • Mõelge konfliktiolukordadele et need oma mõtetes selgeks teha, enne kui neid üldse arutame.
  • Proovige esmalt lahendada konfliktid asjaosaliste vahel ja ainult teiseks ja vajadusel ka rühmas.
  • Nõustuge sellega, et teisel poolel on teistsugune seisukoht, mis võib sõltuda erinevatest teguritest (prioriteedid, ootused, varasemad kogemused...).
  • proovi aru saada teise vaatevinklist.
  • Otsige lahendusi, mis rahuldavad ja on kasulikud mõlemale poolele, kuid eelkõige meeskonna eesmärgi saavutamiseks.
  • Kohustume kokkulepitud lahendusi austama ja rakendama.

inimesed, kes töötavad meeskonnana ülikondades ja kontoris

Esimesed erinevused mõistete rühm ja meeskond vahel

Mõiste rühm Seda kasutatakse inimeste rühma tähistamiseks, keda ühendavad funktsioonid, keskkonnad, tunded..., kuid kes sooritavad oma tegevusi enamasti individuaalselt, üksteist vastastikku mõjutamata.

Lisaks el meeskond on rühm inimesi, kes teevad koos toiminguid sama eesmärgi saavutamiseks. Mõelge spordimeeskondadele või isegi ettevõtte töörühmadele. Meeskonnaliikmed võivad töötada üksi või koos, kui saavutatav eesmärk on ühine.

Lühidalt öeldes on see peamine erinevus kahe termini vahel, mida sageli kasutatakse vaheldumisi. Uurime nüüd mõnda fundamentaalset aspekti, arvestades, et see eristus on eriti oluline töömaailmas, kus tuleb tunda end rohkem meeskonnana kui grupina!

Meeskonna "eesmärgid".

Meeskonnas on erinevatel komponentidel a ühine eesmärkja liit on esimene suurepärane vahend selle saavutamiseks.

Piisab vaid ühest meeskonnast, et end noateral tunda ja kogu keti haare lõdveneb. Sest säilitada ühtekuuluvust oluline on meeskonnaliige, kes kipub keskkonda positiivseks muutma. Ettevõttes läheb vaja näiteks juhti, kellel on eesmärgi saavutamiseks kõrged ambitsioonid.

Seda kõike ei eksisteeri rühmas, kuna igaüks töötab enda heaks ja taotleb oma eesmärki individuaalsuse poole, pole vahet, kas seal on juht või treener, kes on kohal, et rääkida, dialoogi või suhelda.

Grupist meeskonda, Miks tasub investeerida aega ja ressursse ehitustehnikasse?

Ket de Vries, kes on tunnustatud maailma 50 kõige olulisema juhtimismõtleja ja inimressursijuhtimise mõjukamate teadlaste seas, kellel on rohkem kui 30 aastat kogemusi suurimates rahvusvahelistes ettevõtetes ja INSEADis läbi viidud uuringutega, rõhutas, et sularaha meeskonnad, inimesed:

  • neid julgustatakse andma endast parimat;
  • nad teavad, kuidas oma tööd mõtestada;
  • on tunne, et nad saavad ise oma tuleviku otsustada;
  • omad tugevat kuuluvustunnet ettevõttesse;
  • naudi oma tööd;
  • nad näevad endast parimat esile kerkivat ja nende puudusi kompenseerivad teiste omadused.

Funktsionaalsed meeskonnad käivad käsikäes dünaamiliste, produktiivsete, loominguliste töökeskkondadega, millel on selgelt tajutav positiivne kliima. Viimaseks, kuid mitte vähem tähtsaks, on tõestatud, et tõhusaid töörühmi toetavad ettevõtted on oluliselt kasumlikumad ja jätkusuutlikumad.

Kõik see kutsub meid veendunult edasi liikuma oma töös toimivate meeskondade arendamisel ja toetamisel nii koolituste kaudu kui ka töö hõlbustamisel sellisele mõtteviisile avatud ettevõtetes!

Meeskonna tähendus: kuidas juhtida ja luua tõhusaid töörühmi

Liiga paljudel juhtidel pole õrna aimugi, kuidas luua ja juhtida hästi toimivaid meeskondi. Paljude jaoks on meeskonnatöö häiriv, koorem või vajalik pahe. Kahjuks võib ebaefektiivsete töörühmade tõttu makstav hind olla nii äriliste kui ka isiklike tagajärgede poolest jahmatav.

Samas on neid, kes väidavad, et meeskonnatöö on alati parem kui individuaalne töö. Võlts: arvukad uuringud näitavad, et sunnitud või halvasti juhitud rühmatöö annab halvemaid tulemusi kui piiratud koostöö, kus igaüks töötab omaette, tehes otsest koostööd vaid aeg-ajalt. Lühidalt võib öelda, et mõnda tööd saab teha palju tõhusamalt, kui need on määratud ainult ühele inimesele. Kuid kui tegevused on üksteisest sõltuvad ja ülesanne on keeruline, on rühmad kindlasti parim valik.

Arvestades praegust pidevate muutuste ja üha karmistunud vastastikuste suhete konteksti, on tänapäeval veelgi olulisem ja olulisem osata juhtida toimivaid meeskondi ning samal ajal teada, kuidas rühmas tõhusalt ja viljakalt töötada.

Sellest järeldub, et meeskonda ei saa olla ilma kellegita, kes seda õiges suunas juhataks. tuleb lihtsalt ettevaatlik olla mitte segi ajada treeneri mõistet juhi omaga, sest juhtimine on meeskonna tugeva lüli kätes, nendes, kes on suutelised suurema jõu, positiivsuse ja proaktiivse vaimuga muutma positiivseks ka teised meeskonnaliikmed.

Näide töörühmast

Nagu oleme osanud ette näha, väljendub kontseptsioonide mitmekesisus ärisektoris hästi. Tegelikult, töörühm koosneb inimestest, kes töötavad koos, kuid igaüks oma rolliga järgib seda teed valikuliselt, lahendades iseseisvalt oma probleeme. Kui ühest küljest on töögrupp koostatud erinevate võimetega ja igast vaatenurgast autonoomsetest inimestest, teeb töörühm koostööd, teeb koostööd sama eesmärgi saavutamiseks.

Tuleb märkida, et teiste inimestega töötamine ei tähenda tingimata meeskonnaks olemist: tegelikult peab meeskond tunnetama seda koostöövaimu, suhtlemist ja ühise eesmärgi tunnustamist, mis hõlbustab ja optimeerib kõigi tööd.

lapsed jões kalal koos meeskonnana

Mis teeb tõhusa meeskonna?

Esiteks on mugav selgeks teha grupi ja meeskonna erinevus. Esimene on arvuliselt vähendatud inimeste rühm, kes suhtleb, psühholoogilise sidemega, mis annab kuuluvustunde. Meeskonnad on töörühmad, mis tulevad kokku eelnevalt seatud eesmärgi saavutamiseks, mille liikmed on üksteisest sõltuvad. Vähe sellest, neil on üksteist täiendavad hoiakud ja oskused ning nad tunnevad end samaväärselt vastutavana ühise eesmärgi saavutamise eest.

Seetõttu toimub lisaks vastastikusele sõltuvusele ka integratsiooniprotsess, mis suurendab grupiprojekti indiviidi suhtes ja arendab tunne meist.

Need, kes meeskonna loomisega tegelevad, unustavad sageli arvestada ka emotsionaalse poolega., millel on paratamatult oluline mõju meeskonnatöö. Isiksuse veidrused ja psühholoogiline dünaamika võivad põhjustada olulisi kõrvalekaldeid määratud ülesannetest. Sest meeskond on dünaamiline reaalsus ja see dünaamilisus võib kavandatud suunast kõrvale kalduda kuni seatud eesmärgi saavutamise saboteerimiseni.

Et seda ei juhtuks, on siin viis põhielementi, mis on alati kontrolli all, et hallata maa-alust dünaamikat ja muuta meeskond tõhusaks:

  1. temaga joonduda eesmärk tavaline;
  2. määrake meetod rühmatööd;
  3. hallata ressursside saadaval;
  4. jälgida koordineerimine
  5. suhelda tõhusalt.

Kuidas siis grupist meeskonda minna?

"Ükskõik kui andekas inimene ka poleks, kellelgi pole kõiki oskusi, et kõike hästi teha, isegi kui me oskame mõnda viisi vilistada, ei saa me üksi tervet sümfooniat vilistada." –MFR Kets de Vries

Meeskonnatöö on üks neist asjadest, mille olemasolust kõik teavad, kuid vaevalt oskavad määratleda. Töötama en meeskond ei pruugi tähendada tööd en meeskond, nagu oleme kogu artiklis näinud. Meeskond on pärit a küpsemise evolutsiooniline protsess töörühmast.


Ole esimene kommentaar

Jäta oma kommentaar

Sinu e-postiaadressi ei avaldata. Kohustuslikud väljad on tähistatud *

*

*

  1. Andmete eest vastutab: ajaveeb Actualidad
  2. Andmete eesmärk: Rämpsposti kontrollimine, kommentaaride haldamine.
  3. Seadustamine: teie nõusolek
  4. Andmete edastamine: andmeid ei edastata kolmandatele isikutele, välja arvatud juriidilise kohustuse alusel.
  5. Andmete salvestamine: andmebaas, mida haldab Occentus Networks (EL)
  6. Õigused: igal ajal saate oma teavet piirata, taastada ja kustutada.