Selles artiklis räägime sellest distsiplinaarselt vallandamine halva töötulemuste eest, et võtaksite arvesse põhjuseid, mis võivad teie töösuhte lõppemist mõjutada.
Mis on distsiplinaarselt vallandamine halva töö eest?
El distsiplinaarselt vallandamine halva töötulemuste eest See seisneb kainestavas meetmes, kus töötaja kaotab töö, saamata mingit hüvitist. Seda toimingut ei rakendata aga vähese väljaõppe või töökogemuse korral, sest see tuleb vestluse ja personalivaliku etapis paika panna.
Mida toob endaga kaasa distsiplinaarne vallandamine kehva töötulemuste eest?
Kehv sooritus ilmneb sageli suutmatuse järgida oma rolliga seotud reegleid ja ootusi, korduvaid vigu tööl või suutmatust tagada, et töö lõpetataks nõutud aja jooksul.
See kuulub laia puude alla, mis kujutab endast kasvavat probleemi, mis on seotud kehva töötulemustega või töötaja suutmatusega saavutada ja säilitada tööandja kehtestatud kvantiteedi ja kvaliteedi tööstandardeid. tootmine. Kõikides töölepingutes on vaikimisi öeldud, et töötaja kohustub täitma ettevõttes nõutud mõistlike, seaduslike ja saavutatavate põhikirjade kohaselt.
Kui töötaja oma kohustust ei täida, siis öeldakse, et ta on töövõimetu ja tööandjal on õigus ta vallandada, järgides õiglast menetlust ja veendudes, et vallandamine on põhjendatud. Kõige levinumad halva jõudluse põhjused on järgmised:
- Arusaamatused tööstandardite ja ootuste osas.
- Piisava väljaõppe või toetuse puudumine.
- Isiklikud põhjused või haigused.
- Madal moraal või tööga rahulolu.
- Tööga seotud stress.
- Töökoha ahistamine.
Kuidas hallata halba jõudlust?
Kehva jõudluse saab lahendada mitteametlikult või formaalselt, olenevalt probleemi tõsidusest. Mõnel juhul piisab vähesest verbaalsest tagasisidest ja juhendamisest, teised aga nõuavad struktureeritumat lähenemist.
Tulemuslikkuse parandamise plaan on tõhus pikaajaline strateegia, mis aitab töötajatel tuvastada oma nõrgad kohad ja saada abi, mida nad oma tulemuslikkuse parandamiseks vajavad. Järgides protseduuri hoolikalt ja austades töötaja individuaalseid vajadusi, on võimalik need konfliktid lahendada ja säilitada positiivne töösuhe.
Kui plaan ei tööta, peate määrama töötaja teisele tööle või kaaluma vallandamist. Seda viimast võimalust tuleks kaaluda ainult siis, kui kõik muud võimalused on ammendatud.
Kuidas vallandada töötaja halva töövõime eest?
Töötaja vallandamisel kehva töötulemuste tõttu nõuab seadus tööandjatelt seda õiglaselt. See tähendab, et enne distsiplinaarmeetmete võtmist, näiteks töölepingu lõpetamist, tuleb anda töötajale mõistlik võimalus oma töötulemusi parandada.
Mõistlik täiustumisvõimalus tähendab töötaja kehva töövõime teadvustamist, vajadusel täiendava koolituse ja toe pakkumist, selle tagamist, et ta teab täpselt, mida temalt oodatakse, ning piisava aja jätmist enne distsiplinaarmenetluse läbivaatamist ja vallandamist.
On oluline teada, kuidas töö lõpetada kehva töötulemuste tõttu, sest kui töötajale ei anta enne lepingu lõppemist mõistlikku võimalust oma kehva töö tulemuslikkust parandada, võib see olla süüline või põhjendamatu ülesütlemine. Nende kahe termini vahel on väike erinevus:
- Ebaõiglane vallandamine: vallandamise põhjus oli vale; põhjus oli ehtne, kuid ebaõiglane või käitus ebaõiglaselt, jättes teid ülesütlemisest ja võimalusest seda vältida.
- Põhjendamatu ülesütlemine: Te olete töötaja vallandamisega rikkunud oma lepingu tingimusi; näiteks jättes kindlaksmääratud arvu hoiatusi kasutamata või tulistades ilma hoiatuseta pärast kokkulepitud prooviperioodi.
Kui töötaja arvab, et teda vallandati valesti või alusetult, võib ta esitada ettevõtte vastu hagi töövaidluskomisjoni.
Halbade töötulemuste eest distsiplinaarkorras vallandamise kord
Vallandamisele peab eelnema õiglane menetlus (menetluslik õiglus) ja see tuleb läbi viia õiglasel põhjusel (sisuline erapooletus). Õiglane menetlus hõlmab järgmist:
- Tehke kindlaks, et probleem on kehvas töös ja mitte väärkäitumises.
- Tehke kindlaks halva jõudluse põhjused.
- Koguge töötaja ja tema hierarhiline ülemus, et selgitada välja halva töötulemuse põhjused.
- Hankige ja hinnake töötaja põhjuseid, mis mõjutavad halba töötulemust.
- Võtke töötaja pühendumus sammudele, mida nad probleemi lahendamiseks võtavad.
- Teavitage töötajat meetmetest, mida tööandja selle protsessi aitamiseks võtab.
- Leppige kokku mõistlik ajavahemik parandamiseks.
- Jälgige kogu edusamme.
Tööandja saavutab menetlusliku õigluse vastavaid protseduure järgides, samas kui oluline erapooletus ilmneb siis, kui ta tõendab, et töötaja ei vastanud tegelikult kehtestatud standardile, hoolimata sellest, et ta on saanud vajalikku nõu, koolitust, suunitlust ja hinnangut ning hoolimata sellest, et talle on antud mõistlik ajavahemik vajaliku taseme saavutamiseks ja hoidmiseks. Seetõttu jäi ainsaks võimaluseks vallandamine.
Kui olete artiklist huvitatud, kutsume teid lugema kõike, mis on seotud artikliga töölt lahkumise tõttuJa milliseid tagajärgi see toob? Siit saate teada selle võimaliku koondamiste põhjuse kohta maailmas.