The inimressursside tegevus Sageli jäävad need ettevõtte tootmisprotsessis märkamatuks. Inimtalentide juhtimine igas organisatsioonis on aga ärimissiooni täitmise põhivaldkond.
Millised on 10 parimat personalitegevust?
Igas organisatsioonis on selle struktuuris tasemed, mis mängivad ettevõtte jaoks olulist rolli. Lühidalt võib öelda, et otsuste tegemise eest vastutab juhtimistasand; tootmistasand, mis vastutab ettevõttes tootmise eest ja tugitasand, mis vastutab ettevõtte toimimiseks tehniliste ja administratiivsete tingimuste loomise eest.
Viimasel tasemel tuleb mängu personalivaldkond, mis vastutab kogu ettevõttes töötavate töötajate kontrolli, juhtimise ja haldamise eest ning mille tegevus on suunatud erinevate valdkondade personalinõuete täitmisele. õiguslike ja äriliste parameetrite raames nende nõudmistele vastavana. Seetõttu ei ohusta need mitte ainult ettevõtte eelarvet, vaid ka sotsiaalset trajektoori kogukonna suunas.
Teabe täiendamiseks soovitame lugeda meie artiklit personalipoliitika, kus me õpetame teile, kuidas neid õigesti rakendada.
The inimressursside tegevus Põhimõtteliselt saame need jagada neljaks põhivaldkonnaks, mis käsitlevad personalijuhtimise konkreetseid aspekte.
Meil on personali värbamise ja koolituse ala; õigusnõustamise valdkond töösuhte juriidiliste parameetritega seotud tegevustega. Töötajate eest vastutav palgavaldkond ja lõpuks töösuhete valdkond, mis vastutab kõige lepinguliste hüvitiste ja töökindlusega seonduva menetlemise eest. Siiski võtame kokku 10 parimat tegevust:
Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri hindamine
Sees inimressursside tegevus, toimub ettevõtte nõutava personali organisatsioonilise struktuuri pidev hindamine ja nõutavate töötajate profiilide ajakohastamine.
Püsivalt planeerib personalivaldkond personalijuhtimist vastavalt eelarvesuunistele, mis optimeerivad ressursside investeerimist. Seetõttu vastutab ta ärieesmärkide tõhusaks täitmiseks piirkonna jaoks vajaliku minimaalse personali analüüsi, muutmise ja tööhõive tagamise eest.
Personali värbamine ja valik.
See koosneb potentsiaalsete töötajate elulookirjelduste esmasest vastuvõtmisest. Professionaalide meeskond hindab neid nõuetekohaselt vastavalt ettevõtte iga valdkonna vajadustele, kus inimese talenti vajatakse.
Kui kandidaatide profiilid on hinnatud ja valitud, viiakse läbi sobivad psühhotehnilised ja teadmiste testid, et kinnitada nende võimeid ja sobivust. Samuti viiakse läbi asjakohased meditsiinilised hinnangud, et välistada kõik füüsilised takistused, mis ohustavad töötaja tervist tema töö tegemise ajal, kui ta valitakse.
Kui kõik nõuded on täidetud, viiakse läbi näost-näkku vestlused, et hinnata kandidaatide sooritust ja inimeste lõplikku valikut vajalikele ametikohtadele. Kui see samm on lõpule viidud, võetakse töötaja ametlikult tööle.
Töösuhte õiguslike äärmuste järgimine
Need tegevused vastavad inimressursside õigusnõustamise valdkonnale. Neid ülesandeid täidavad tööõiguse spetsialistid, kes koostavad töölepingud või haldusaktid, millega vormistatakse isiku töösuhe ettevõttega.
Personali töötasu kontroll ja täitmine
Seda nimetatakse palgaarvestustegevuseks. Are inimressursside tegevus Need on seotud kõigega, mis on seotud töötaja hüvitise mõiste arvutamise ja maksmisega, samuti nende teenuste osutamise eest rahaliste hüvitiste tühistamisega.
Need mõisted on palkade ja töötasude väljamaksed, lisatasud, palgalisad, puhkused, kommunaalkulud, sotsiaaltoetused ja muud elemendid, millel on õiguslik alus tööseadusandluse palgapoliitikas.
Personalitegevused personali koolitamiseks
Need tegevused on seotud ettevõtte erinevates valdkondades töötava inimtalendi võimete arendamisega. Nagu igas organisatsioonis, nõuab tootmise dünaamika areng, et töötajad oleksid kursis ja oleksid oma tööülesannete tõhusaks täitmiseks järjest rohkem koolitatud.
Selles mõttes vastutavad inimressursid töötajate koolituspoliitika loomise eest kursuste, töötubade ja isegi personali akadeemilise ettevalmistuse kaudu nii kõrgemal tasemel kui ka pärast ülikooli lõpetamist.
Personali töötulemuste hindamine
Teine personalitegevus, mis tavaliselt laua alla läheb, on ettevõtte töötajate töötulemuste pidev hindamine. Üldjuhul tehakse poolaasta kaupa hinnangut töötaja tööeesmärkide täitmisele, mis toimib termomeetrina töötaja efektiivsuse mõõtmisel.
Need hinnangud koguvad huvipakkuvat teavet, et kavandada töötajate koolitusstrateegiaid ja töötajate võimalikku ümberpaigutamist vastavalt nende oskuste edenemisele.
Tööalase riski ennetamine
Vastab hügieenipoliitika, tööohutuse ja keskkonna planeerimisele, kontrollile ja elluviimisele. Need tegevused ulatuvad töötajate komiteede loomisest tööõnnetusi ennetavate ohutusmeetmete rakendamiseni ja nende õigeaegse abistamiseni nende juhtumite korral.
Töösuhted
See on seotud tegevustega, mis on seotud tööjõutoetuste menetlemisega kollektiivlepingute, ravikindlustuse ja muude sotsiaaltoetustega, nagu lasteaiad, ettevõttesisesed toidutoetused, puhkeplaanid jne.
Distsiplinaarmeetmed, nagu personalitegevused
Üks inimressursi mitte väga meeldivatest tegevustest on seotud töötaja töökäitumise ja sellest tulenevate õiguslike tagajärgede hindamisega. Selles mõttes vastutab juriidiline nõustamise valdkond töötaja tehtud vigade kvalifikatsiooni ja vastavate sanktsioonide väljatöötamise eest.
Kirjeldus, analüüs ja palgapoliitika
See viitab töökohtade üksikasjalikule uurimisele ja nende mõjule organisatsioonile halduslikust ja majanduslikust vaatepunktist. Selles mõttes on personali ülesandeks vastava tehnilise toimiku koostamine, mis kirjeldab ametikoha olemust, tähtsust ja optimaalset tasumist.
Kutsume teid üles lugema meie artiklit inimkapitali juhtimineja valmistuge välja töötama poliitikaid, mis optimeerivad teie töötajate tööhõivet teie ettevõtte eesmärkide saavutamiseks.