Στον σύγχρονο κόσμο μας, περισσότερες δυνατότητες ανοίγονται καθημερινά υπέρ οργανισμών που είναι περισσότερο οριζόντιοι παρά κάθετοι, με ομάδες ηγετών αντί για αφεντικά. Ας εξετάσουμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του συμμετοχική ηγεσία.
Τι είναι η συμμετοχική ηγεσία;
Όπως φαίνεται από το όνομά του, το συμμετοχική ηγεσία είναι ένα στο οποίο δίνεται η δυνατότητα σε όλα τα μέλη ενός έργου να προτείνουν και να αποφασίσουν από κοινού. Αν και ονομαστικά υπάρχει ένας συγκεκριμένος ηγέτης, αναλαμβάνει έναν ρόλο πιο κοντά σε αυτόν του συντονιστή όλων των μελών της ομάδας.
Αν στην παραδοσιακή μορφή το αφεντικό αποφάσισε μόνο του, με βάση τη διαίσθηση, το ενδιαφέρον και την εμπειρία του, στο συμμετοχική ηγεσία Η συζήτηση είναι πιο συλλογική, με πλήρη συζήτηση ιδεών και ερωτήσεων από ολόκληρη την εταιρεία, έως ότου ληφθεί απόφαση με συναινετική πλειοψηφία.
Ο επίσημος αρχηγός συμμετέχει επίσης στη συζήτηση ως ένας ακόμη και έχει την ευθύνη της επικοινωνίας των αποφάσεων στο εξωτερικό και της σταδιακής ανάπτυξης των αντικειμενικών προϋποθέσεων εφαρμογής τους.
Πλεονέκτημα
Μεταξύ των πλεονεκτημάτων που μπορούμε να συσχετίσουμε με αυτό το είδος ηγεσίας, μπορούμε πρώτα να αναφέρουμε το θέμα της κίνητρο. Είναι λογικό να περιμένουμε ότι τα μέλη της ομάδας θα κινηθούν με μεγαλύτερο ενθουσιασμό προς τους στόχους εάν έχουν συμμετάσχει τόσο στον καθορισμό των στόχων όσο και στη μέθοδο επίτευξής τους.
Επιπλέον, το να γνωρίζει κανείς ότι η δική του γνώμη έχει συγκεκριμένο βάρος και θα ληφθεί υπόψη, γεμίζει με νόημα τη δουλειά του ατόμου, σε αντίθεση με την παλιά δομή με μακρινές και αναμφισβήτητες αυθεντίες.
Δεύτερον, η συνεχής επαφή μεταξύ των ανθρώπων μέσω της συζήτησης δημιουργεί στενότερες και πιο ενσυναίσθητες σχέσεις. Οι προοπτικές εξετάζονται από την οπτική της ανθρώπινης εγγύτητας και ο συναισθηματικός δεσμός ενισχύεται, δημιουργώντας ένα σύστημα αληθινής ένωση και αλληλεγγύη. Κάτι επίσης μακριά από την κλασική σειρά των κλειστών θαλάμων.
Τέλος, ένα σημαντικό πλεονέκτημα έγκειται στο ποικιλομορφία των ιδεών. Με καθαρή στατιστική πιθανότητα, είναι πολύ πιο συνηθισμένο να βρεθούν βιώσιμες λύσεις μαζί (και σε τριβή με άλλες προτάσεις) παρά μόνες τους. Η προσεκτική αμφισβήτηση μιας ιδέας παράγει πιο αποτελεσματικά αποτελέσματα και με λιγότερα λάθη από την απλή υπακοή σε μια εργαστηριακή γραμμή που υπαγορεύεται από πάνω.
Μειονεκτήματα
Από την πλευρά των μειονεκτημάτων, πρέπει πρώτα να αναφέρουμε τι αναφέρεται στο εκφοβισμού.
Ακόμη και αν παραμερίσουμε την επιθετική φιγούρα του μοναχικού αφεντικού, θα εξακολουθεί να υπάρχει μια φυσική ποικιλία χαρακτήρων μεταξύ των μελών της ομάδας, η οποία θα οδηγήσει σε μια ανεπίσημη ιεραρχία με επικεφαλής τους πιο ισχυρούς. Στο πεδίο της ελεύθερης συζήτησης, οι αποσυρμένοι έχουν συχνά το πάνω χέρι, παρόλο που μερικές φορές είναι οι πιο δημιουργικοί.
Χωρίς μια φιγούρα για να λειτουργήσει ως ισχυρός διευκολυντής και να δημιουργήσει ξεχωριστούς διαύλους επικοινωνίας, εάν είναι απαραίτητο, η εταιρεία μπορεί να γίνει μια λιτανεία από δυναμικές φωνές, που αιχμαλωτίζουν η μία την άλλη και μειώνοντας τα υπόλοιπα σε σιωπή.
Αυτό μας οδηγεί προφανώς στη δεύτερη ταλαιπωρία που μπορεί να προκύψει σε αυτό το σύστημα: το προσωπική σύγκρουση. Πολλά μέλη της ομάδας μπορεί να μην είναι σε θέση να υπερασπιστούν τις ιδέες τους χωρίς να πληγώσουν τους άλλους, κάτι που θα μπορούσε να έχει πάει κάτω από το τραπέζι σε μια ενιαία μορφή εξουσίας.
Έτσι, αυτό που παρουσιάστηκε ως αντικειμενική έκθεση πιθανοτήτων καταλήγει ως μια μακροχρόνια εχθρότητα που συνοδεύει όσους εμπλέκονται σε κάθε ομαδική συνάντηση. Αυτό, φυσικά, μπορεί να υπονομεύσει τη συνολική απόδοση και να επιβραδύνει τα πάντα. Η εξομάλυνση των τραχιών άκρων σε ένα περιβάλλον μέγιστης και συχνότερης επαφής, καθημερινής συζήτησης, μπορεί να είναι αρκετά επίπονη. Η προληπτική και στιγμιαία απόσταση για την επούλωση των πληγών μπορεί να μην είναι δυνατή.
Το τρίτο σημείο κατά μπορεί να συνοψιστεί στη λέξη διασποράς. Είναι περισσότερο από πιθανό πολλά μέλη της ομάδας να προσκολληθούν στις προτιμώμενες προτάσεις τους και να δυσκολευτούν να αποδεχτούν τη συναίνεση που δημιουργήθηκε γύρω από μια άλλη. Στη συνέχεια, εάν δεν υπάρχουν ισχυρές προσωπικότητες που να ασκούν μέτρο, μπορεί να υπάρξει μια γενική αταξία ή μια ψεύτικη δέσμευση για τη νικήτρια ιδέα που μεταφράζεται σε εργασιακή απάθεια.
Όπως μπορεί να φανεί, μια οριζόντια διάταξη εργασίας απαιτεί ακόμα ορισμένα στελέχη εξουσίας που ασκούν καλή κυριαρχία στην ομάδα προκειμένου να επιτευχθεί μια ειρηνική διάθεση και κάποια ομοφωνία. Για το λόγο αυτό, τελειώνουμε προσκαλώντας σας να παρακολουθήσετε το παρακάτω σύντομο και κινούμενο βίντεο που περιγράφει τα χαρακτηριστικά ενός καλού συμμετοχικού ηγέτη.
Εάν σας άρεσε αυτό το άρθρο για τη συμμετοχική ηγεσία, μπορεί να σας ενδιαφέρει αυτό το άλλο στον ιστότοπό μας στο αποτελεσματικότερες στρατηγικές ηγεσίας. Ακολουθήστε τον σύνδεσμο!