Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της αξιολόγησης 360, είναι αυτό για το οποίο θα μιλήσουμε σε όλο το άρθρο όπου θα μάθετε πώς να το εφαρμόζετε εντός εταιρειών. Σας προσκαλούμε λοιπόν να συνεχίσετε να διαβάζετε για να μάθετε περισσότερα για αυτό.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της αξιολόγησης 360
Μεταξύ των προκλήσεων που έχουν οι εταιρείες για να αναπτύξουν τις δεξιότητες και τις ικανότητες που μπορεί να έχουν οι ανθρώπινοι πόροι, είναι ότι αυτό το είδος εργαλείου, που ονομάζεται αξιολόγηση 360, τίθεται σε ισχύ. που μας επιτρέπουν να έχουμε ένα σημείο σύγκρισης. Αυτό με την πάροδο του χρόνου έχει γίνει σημαντικό στις εταιρείες, επειδή μας βοηθούν να έχουμε ανατροφοδότηση για την απόδοση των εργαζομένων τους σε διαφορετικούς τομείς και με διαφορετικούς τρόπους να βλέπουμε τα πράγματα.
Η αξιολόγηση 360 χρησιμοποιείται για να μπορέσουμε να μετρήσουμε την απόδοση του ανθρώπινου δυναμικού των εταιρειών και να εντοπίσουμε τους τομείς στους οποίους μπορούμε να έχουμε ευκαιρίες και έτσι να εξαλείψουμε τις πιθανές δυσκολίες που μπορούμε να βρούμε στην πορεία. Για το λόγο αυτό, η σωστή πληροφόρηση από την ομάδα εργασίας σας θα σας βοηθήσει να αυξήσετε την παραγωγικότητα και την απόδοσή σας.
Αυτός ο τύπος αξιολόγησης μας επιτρέπει να προκριθούμε σε διαφορετικά περιοχές στους υπαλλήλους μας οργάνωση όπως είναι:
- Η συμπεριφορά και η συμπεριφορά των εργαζομένων.
- Οι δεξιότητες των εργαζομένων.
- Οι δεξιότητες που έχουν εργαζομένων να δουλέψουμε ως ομάδα.
- Η επίτευξη των στόχων επίτευξης.
- Η ηγεσία που έχει το προσωπικό μέσα σε μια ομάδα.
- Πως διαχειρίζονται το χρόνο και την αποτελεσματικότητά τους, σύμφωνα με τα καθήκοντα που τους ανατίθενται.
- Ποια είναι η ικανότητα αποτελεσματικής επικοινωνίας σε όλα τα οργανωτικά επίπεδα.
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα
εντός πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της αξιολόγησης 360, μπορούμε να ονομάσουμε τα εξής:
Πλεονέκτημα
- Μας βοηθά να καλλιεργήσουμε την επικοινωνία μεταξύ όλων όσων εμπλέκονται στο οργάνωση και αυτό να γίνεται συχνά και με διαφάνεια.
- Μας δίνει πληροφορίες πλήρεις αρμοδιότητες των εργαζομένων.
- Παρακινεί το προσωπικό να συμμετέχει περισσότερο στον οργανισμό και να δίνει τον καλύτερό του εαυτό.
- Μας δίνει μια ευρύτερη άποψη των πραγμάτων, για το πώς φτιάχνονται και αν η διαδικασία είναι επαρκής.
- Βοηθά στην αύξηση της αυτογνωσίας των συνεργατών που έχουμε στην εταιρεία, γεγονός που τους κάνει να νιώθουν πιο αφοσιωμένοι στον οργανισμό.
Μειονεκτήματα
- Οι αξιολογήσεις μπορεί να προκαλέσουν εντάσεις μεταξύ των συνεργατών.
- Η λήψη πληροφοριών από όλες τις πηγές μπορεί να είναι συντριπτική.
- Ενθαρρύνετε την αξιολόγηση και τη μη αντικειμενική κριτική να χρησιμοποιούνται με ευκολία.
- Η απόκτηση συγκεκριμένων δεδομένων από αυτό μπορεί να είναι λίγο περίπλοκη.
- Αυτό απαιτεί προγραμματισμό και εκπαίδευση.
Σημασία της αξιολόγησης 360
Η σημασία των πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της αξιολόγησης 360 είναι ότι αυτό το εργαλείο έχει μεγάλη αξία στους οργανισμούς. Δεδομένου ότι μας επιτρέπει να γνωρίζουμε διαφορετικές απόψεις σχετικά με την απόδοση των ικανοτήτων ενός συγκεκριμένου ατόμου.
Η ύπαρξη διαφορετικών απόψεων επιτρέπει την κατοχή επαρκών πληροφοριών για τη διόρθωση κάθε συμπεριφοράς που βλάπτει την παραγωγικότητα και την απόδοση ενός ατόμου εντός της εταιρείας. Ο σκοπός που δίνεται στον αξιολογούμενο είναι ότι θα λάβει κάποιες σκέψεις που μπορεί να βελτιώσει για να επιτύχει καλύτερη απόδοση των εργασιακών του δραστηριοτήτων.
Εάν θέλετε να έχετε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την αξιολόγηση 360. Θα σας αφήσουμε το παρακάτω βίντεο όπου μπορείτε να επεκτείνετε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με αυτό το ενδιαφέρον θέμα.
Ολοκληρώνοντας αυτό το ενδιαφέρον άρθρο, μπορούμε να πούμε ότι το Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της αξιολόγησης 360, Μας επιτρέπει σε μεγάλο βαθμό να βελτιώσουμε την απόδοσή μας σε οργανωτικό επίπεδο, γιατί γνωρίζοντας πώς είναι η απόδοσή μας σε συγκεκριμένες χρονικές περιόδους, θα μπορέσουμε να βρούμε έναν τρόπο να βελτιώσουμε εκείνες τις ελλείψεις που προέκυψαν στην αξιολόγηση. Έτσι, θα είμαστε σε θέση να λάβουμε τα κατάλληλα μέτρα για να μπορέσουμε να επιλύσουμε αυτές τις πτυχές που δεν μας επιτρέπουν να επιτύχουμε μεγαλύτερη επιτυχία σε οργανωτικό επίπεδο.
Υπενθυμίζοντας ότι όλο το προσωπικό που έρχεται να εργαστεί σε μια εταιρεία, είναι σημαντικό να έχει κίνητρα και η απόδοσή του να είναι συνεπής με τη θέση που έχει, έτσι ώστε όλα αυτά τα στοιχεία μαζί να κάνουν την εταιρεία επιτυχημένη ή όχι. Όντας αυτό το εργαλείο ένα από τα καλύτερα πρέπει να είμαστε σε θέση να μετρήσουμε αυτές τις πτυχές εντός του οργανισμού.
Εάν θέλετε να μάθετε περισσότερα σχετικά με την ηγεσία σε οργανισμούς και ορισμένα εργαλεία που διαθέτουμε, θα σας αφήσω τον παρακάτω σύνδεσμο Πειθαρχική απόλυση για κακή απόδοση.