Στην καθημερινή γλώσσα μιλάμε ομάδα y ομάδα σαν να ήταν συνώνυμα. Ωστόσο, όταν χρησιμοποιούνται σωστά, είναι δύο έννοιες που σημαίνουν διαφορετικά πράγματα. Θα μπορούσαμε να συνοψίσουμε το θέμα λέγοντας ότι η κύρια διαφορά είναι οι κοινοί στόχοι και στόχοι.
Αρκετές μελέτες δείχνουν ότι οι καλύτερες ομάδες σε επίπεδο διοίκησης, που αποτελούνται από μέλη με πολύ διαφορετικό υπόβαθρο και δεξιότητες, λαμβάνουν αποφάσεις υψηλότερης ποιότητας από εκείνες που λαμβάνονται από σχετικά ομοιογενείς ομάδες. Το να είσαι διαφορετικός δεν αρκεί: Για να τονιστεί ο πλούτος που δίνει η ετερογένεια, είναι απαραίτητο η ομάδα να έχει δυναμική που επιτρέπει στα μέλη να έχουν έναν εποικοδομητικό κριτικό διάλογο, να είναι ανοιχτά στην αλλαγή και πρόθυμα να μάθουν το ένα από το άλλο.
Τα μέλη πρέπει να είναι σε θέση να εντοπίζουν και να κατανοούν τις προοπτικές των άλλων, συνθέτοντάς τις σε καλύτερες αποφάσεις από αυτές που προκύπτουν από τις διαδικασίες του ανταγωνισμού και του συμβιβασμού, τόσο συνηθισμένες στην καθημερινή επαγγελματική ζωή.
Διαφορά μεταξύ ομάδας και ομάδας: Είναι καλύτερο να είσαι διαφορετικός ή παρόμοιος;
Ωστόσο, είναι σαφές ότι η διαφορετικότητα μπορεί εύκολα να οδηγήσει σε σύγκρουση. Αλλά η σύγκρουση μέσα στις ομάδες υποδηλώνει δυσλειτουργία; Όχι, δεν είναι απαραίτητα κακό, εξαρτάται από τον τρόπο χειρισμού και τα αποτελέσματα που παράγει. μέσα σε οποιαδήποτε ομάδαπεριστασιακές συγκρούσεις είναι σχεδόν αναπόφευκτες. Ενα καλό ομαδική εργασία Σας επιτρέπει να τα αξιοποιήσετε στο έπακρο και να τα μετατρέψετε σε πλούτο.
Για να το πετύχετε αυτό χρειάζεστε:
- Αναλογιστείτε καταστάσεις σύγκρουσης να τα ξεκαθαρίσουμε στο μυαλό μας πριν καν τα συζητήσουμε.
- Προσπαθήστε να επιλύσετε πρώτα τις συγκρούσεις μεταξύ των εμπλεκόμενων ατόμων και μόνο δεύτερον, και αν χρειαστεί, σε ομάδα.
- Αποδεχτείτε ότι το άλλο μέρος έχει διαφορετική άποψη, το οποίο μπορεί να εξαρτάται από διαφορετικούς παράγοντες που παίζουν (προτεραιότητες, προσδοκίες, προηγούμενες εμπειρίες…).
- προσπάθησε να καταλάβεις η άποψη του άλλου.
- Βρείτε λύσεις που ικανοποιούν και είναι ωφέλιμα και για τα δύο μέρη, αλλά κυρίως για την επίτευξη του στόχου της ομάδας.
- Δεσμευόμαστε να σεβόμαστε και να εφαρμόζουμε τις συμφωνημένες λύσεις.
Πρώτες διαφορές μεταξύ των όρων ομάδα και ομάδα
Ο όρος ομάδα Χρησιμοποιείται για να υποδείξει μια ομάδα ανθρώπων που ενώνονται από λειτουργίες, περιβάλλοντα, συναισθήματα... αλλά που πραγματοποιούν τις ενέργειές τους κυρίως μεμονωμένα, χωρίς να επηρεάζουν ο ένας τον άλλον αμοιβαία.
Επιπλέον, el ομάδα είναι μια ομάδα ανθρώπων που πραγματοποιούν ενέργειες για την επίτευξη του ίδιου στόχου από κοινού. Σκεφτείτε αθλητικές ομάδες ή ακόμα και ομάδες εργασίας μέσα σε μια εταιρεία. Τα μέλη της ομάδας μπορούν να εργαστούν μεμονωμένα ή μαζί, αρκεί ο στόχος που πρέπει να επιτευχθεί είναι κοινός.
Εν ολίγοις, αυτή είναι η κύρια διαφορά μεταξύ των δύο όρων, οι οποίοι συχνά χρησιμοποιούνται εναλλακτικά. Ας εξερευνήσουμε τώρα ορισμένες θεμελιώδεις πτυχές, λαμβάνοντας υπόψη ότι αυτή η διάκριση είναι ιδιαίτερα σημαντική στον κόσμο της εργασίας, όπου χρειάζεται να νιώθετε περισσότερο σαν ομάδα παρά σαν ομάδα!
Οι «στόχοι» μιας ομάδας
Σε μια ομάδα τα διάφορα συστατικά έχουν α κοινός στόχος, και η ένωση αντιπροσωπεύει το πρώτο μεγάλο μέσο για να το επιτύχουμε.
Μόνο ένας από την ομάδα αρκεί για να αισθανθείτε στην κόψη του μαχαιριού και η λαβή σε ολόκληρη την αλυσίδα χαλαρώνει. Για διατήρηση της συνοχής Είναι σημαντικό να υπάρχει ένα μέλος της ομάδας που τείνει να κάνει το περιβάλλον θετικό. Στην εταιρεία, για παράδειγμα, θα χρειαστεί ένας ηγέτης που διατηρεί υψηλές φιλοδοξίες για την επίτευξη του στόχου.
Ολα αυτά δεν υπάρχει σε ομάδα, Δεδομένου ότι ο καθένας εργάζεται για τον εαυτό του και επιδιώκει τον δικό του στόχο προς την ατομικότητα, δεν έχει σημασία αν υπάρχει ένας ηγέτης ή ένας προπονητής που είναι εκεί για να μιλήσει, να συνομιλήσει ή να επικοινωνήσει.
Από την ομάδα στην ομάδα, Γιατί αξίζει να επενδύσετε χρόνο και πόρους στον κατασκευαστικό εξοπλισμό;
Ο Ket de Vries - αναγνωρισμένος μεταξύ των 50 σημαντικότερων διευθυντικών στοχαστών στον κόσμο και μεταξύ των πιο σημαντικών μελετητών της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού - με περισσότερα από 30 χρόνια εμπειρίας στις μεγαλύτερες πολυεθνικές και με μελέτες που πραγματοποιήθηκαν στο INSEAD, τόνισε ότι ομάδες μετρητών, άνθρωποι:
- ενθαρρύνονται να δώσουν τον καλύτερό τους εαυτό.
- Ξέρουν πώς να δίνουν νόημα στη δουλειά τους.
- έχουν την αίσθηση ότι μπορούν να καθορίσουν το μέλλον τους.
- έχουν ισχυρή αίσθηση ότι ανήκουν στην εταιρεία·
- Απολαύστε τη δουλειά σας.
- βλέπουν τον καλύτερο εαυτό τους να αναδύεται και βλέπουν τα ελαττώματα τους να αντισταθμίζονται από τις ιδιότητες των άλλων.
Οι λειτουργικές ομάδες συμβαδίζουν με δυναμικά, παραγωγικά, δημιουργικά περιβάλλοντα εργασίας με σαφώς αντιληπτό θετικό κλίμα. Τέλος, οι εταιρείες που υποστηρίζουν αποτελεσματικές ομάδες εργασίας έχουν αποδειχθεί σημαντικά πιο κερδοφόρες και βιώσιμες.
Όλα αυτά μας καλούν να προχωρήσουμε με πεποίθηση στη δουλειά μας για την ανάπτυξη και υποστήριξη λειτουργικών ομάδων, μέσω της εκπαίδευσης αλλά και στη διευκόλυνση της εργασίας σε εταιρείες που είναι ανοιχτές σε αυτού του είδους τη νοοτροπία!
Σημασία ομάδας: πώς να διαχειριστείτε και να δημιουργήσετε αποτελεσματικές ομάδες εργασίας
Πάρα πολλοί ηγέτες δεν έχουν ιδέα πώς να δημιουργήσουν και να διαχειριστούν ομάδες που λειτουργούν καλά. Για πολλούς, η ομαδική εργασία είναι ενόχληση, βάρος ή αναγκαίο κακό. Δυστυχώς, το τίμημα που καταβάλλεται λόγω δυσλειτουργικών ομάδων εργασίας μπορεί να είναι συγκλονιστικό ως προς τις επιπτώσεις, τόσο επαγγελματικές όσο και προσωπικές.
Ταυτόχρονα, υπάρχουν και εκείνοι που υποστηρίζουν ότι η ομαδική εργασία είναι πάντα καλύτερη από την ατομική. Απομίμηση: πολυάριθμες μελέτες δείχνουν ότι η αναγκαστική ή κακώς διαχειριζόμενη ομαδική εργασία οδηγεί σε χειρότερα αποτελέσματα από τις περιορισμένες συνεργασίες, όπου ο καθένας εργάζεται μόνος του, συνεργαζόμενος άμεσα μόνο περιστασιακά. Εν ολίγοις, ορισμένες εργασίες μπορούν να ολοκληρωθούν πολύ πιο αποτελεσματικά εάν ανατεθούν σε ένα μόνο άτομο. Αλλά όταν οι δραστηριότητες είναι αλληλεξαρτώμενες και η εργασία είναι πολύπλοκη, οι ομάδες είναι σίγουρα η καλύτερη επιλογή.
Δεδομένου του τρέχοντος πλαισίου συνεχών αλλαγών και ολοένα και πιο αυστηρών σχέσεων, σήμερα είναι ακόμη πιο κρίσιμο και ουσιαστικό να γνωρίζουμε πώς να διαχειριζόμαστε λειτουργικές ομάδες και, ταυτόχρονα, να γνωρίζουμε πώς να εργαζόμαστε αποτελεσματικά και γόνιμα σε μια ομάδα.
Από αυτό προκύπτει ότι δεν μπορεί να υπάρξει ομάδα χωρίς κάποιον να την καθοδηγήσει προς τη σωστή κατεύθυνση. απλά πρέπει να προσέχεις για να μην συγχέουμε την έννοια του προπονητή με αυτή του αρχηγού, αφού η ηγεσία βρίσκεται στα χέρια του ισχυρού κρίκου της ομάδας, σε αυτούς που είναι ικανοί, με μεγαλύτερη δύναμη, θετικισμό και προορατικό πνεύμα, να κάνουν θετικά και τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας.
Παράδειγμα ομάδας εργασίας
Όπως καταφέραμε να προβλέψουμε, η ποικιλομορφία των εννοιών εκφράζεται καλά στον επιχειρηματικό τομέα. Στην πραγματικότητα, μια ομάδα εργασίας αποτελείται από άτομα που εργάζονται μαζί αλλά ο καθένας με τους δικούς του ρόλους ακολουθεί επιλεκτικά το μονοπάτι, επιλύοντας ανεξάρτητα τα δικά τους προβλήματα. Εάν, αφενός, η ομάδα εργασίας αποτελείται από άτομα με διαφορετικές ικανότητες και αυτόνομα από όλες τις απόψεις, μια ομάδα εργασίας συνεργάζεται, συνεργάζεται για την επίτευξη του ίδιου στόχου.
πρέπει να σημειωθεί ότι Η συνεργασία με άλλους ανθρώπους δεν σημαίνει απαραίτητα ότι είσαι ομάδα: στην πραγματικότητα, μια ομάδα πρέπει να νιώθει από μόνη της αυτό το πνεύμα συνεργασίας, επικοινωνίας και αναγνώρισης ενός κοινού σκοπού που διευκολύνει και βελτιστοποιεί τη δουλειά όλων.
Τι κάνει μια αποτελεσματική ομάδα;
Πρώτα απ 'όλα, είναι βολικό να ξεκαθαρίσουμε τη διαφορά μεταξύ μιας ομάδας και μιας ομάδας. Το πρώτο είναι μια αριθμητικά μειωμένη ομάδα ανθρώπων που αλληλεπιδρούν, με έναν ψυχολογικό σύνδεσμο που δίνει την αίσθηση του ανήκειν. Οι ομάδες είναι ομάδες εργασίας που συγκεντρώνονται για να επιτύχουν έναν προκαθορισμένο στόχο, στον οποίο τα μέλη αλληλοεξαρτώνται. Όχι μόνο αυτό, έχουν συμπληρωματικές στάσεις και δεξιότητες και νιώθουν εξίσου υπεύθυνοι για την επίτευξη του κοινού στόχου.
Επομένως, εκτός από την αλληλεξάρτηση, υπάρχει επίσης μια διαδικασία ολοκλήρωσης που ενισχύει το ομαδικό έργο σε σχέση με το άτομο και αναπτύσσει την αίσθηση μας.
Όσοι ασχολούνται με το χτίσιμο μιας ομάδας συχνά ξεχνούν να λάβουν υπόψη τους και τη συναισθηματική πλευρά., το οποίο έχει αναπόφευκτα σημαντικό αντίκτυπο στην ομαδική εργασία. Οι ιδιορρυθμίες της προσωπικότητας και η ψυχολογική δυναμική μπορεί να προκαλέσουν σημαντικές αποκλίσεις από τα καθήκοντα που έχουν ανατεθεί. Γιατί η ομάδα είναι μια δυναμική πραγματικότητα και αυτός ο δυναμισμός μπορεί να αποκλίνει από την προγραμματισμένη κατεύθυνση, σε σημείο να σαμποτάρει την επίτευξη του δηλωμένου στόχου.
Για να μην συμβεί αυτό, εδώ είναι τα πέντε θεμελιώδη στοιχεία που πρέπει να έχετε πάντα υπό έλεγχο για να διαχειριστείτε την υπόγεια δυναμική και να κάνετε μια ομάδα αποτελεσματική:
- ευθυγραμμιστείτε μαζί του γκολ κοινός;
- ρυθμίστε το μέθοδος ομαδική δουλειά;
- διαχειριστείτε το πόρους διαθέσιμος;
- παρακολουθεί το συντονισμός
- ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΩ αποτελεσματικά.
Πώς πηγαίνετε λοιπόν από ομάδα σε ομάδα;
«Ανεξάρτητα από το πόσο ταλαντούχος είναι ένας άνθρωπος, κανείς δεν έχει όλες τις ικανότητες για να τα κάνει όλα καλά, ακόμα κι αν μπορούμε να σφυρίξουμε μια μελωδία, δεν μπορούμε να σφυρίξουμε μια ολόκληρη συμφωνία μόνοι μας». –MFR Kets de Vries
Η ομαδική εργασία είναι ένα από εκείνα τα πράγματα που όλοι γνωρίζουν ότι υπάρχουν αλλά δύσκολα ξέρουν πώς να ορίσουν. Για να δουλέψω en ομάδα δεν σημαίνει απαραίτητα δουλειά en ομάδα, όπως μπορέσαμε να δούμε σε όλο το άρθρο. Η ομάδα προέρχεται από α εξελικτική διαδικασία ωρίμανσης μιας ομάδας εργασίας.