Jedes Unternehmen oder jede Organisation muss ein Gut definiert haben Personalpolitik um dessen optimales Funktionieren und damit das Handeln und Verhalten der Mitarbeiter innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu gewährleisten.
Personalpolitik
Personalrichtlinien sind all jene Richtlinien, die festgelegt wurden, um die Erreichung der Unternehmensziele zu unterstützen.
Die Human Ressource als Schlüsselstück muss zunächst mit der Mission, Vision, den Werten des Unternehmens oder der Institution identifiziert werden, um die täglichen Aktivitäten zufriedenstellend auszuführen und somit zur Erreichung von Zielen und Zielen beizutragen.
Für diese Zwecke ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass jeder Arbeitnehmer anders ist, daher wird empfohlen, dass jedes Unternehmen oder jede Institution seine eigenen Personalrichtlinien aufstellt.
Alle diese Entscheidungen, die von der Geschäftsführung, der Direktion, der Abteilung oder der Personalkoordination getroffen werden, dienen als Leitfaden für die Durchführung der verschiedenen Aufgaben und Aktivitäten innerhalb des Unternehmens oder der Institution sowie als Unterstützung, um Lösungen für Probleme oder Unregelmäßigkeiten anzubieten, die in einem auftreten können bestimmten Augenblick.
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Arten von Personalrichtlinien
- Einstellungsrichtlinien
- Lohnpolitik
- Richtlinien für Umkleidekabinen
- Verhaltensregeln.
Um eine gute Personalpolitik zu erreichen, listen wir im Folgenden einige Themen auf, um sie zu erreichen:
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Entwickeln Sie einen strategischen Plan
Es besteht aus der Sammlung und Überprüfung von Informationen durch Beobachtung, Interviews und Interaktion mit den im Bereich Human Resources beteiligten Stellen, um einen strategischen Plan für das Personal im Allgemeinen zu entwerfen, wo es sich um organisatorische Wachstumsstrategien, Bewertung der handelt Arbeitsumfeld, um unter anderem kurz- und mittelfristige Ziele festzulegen, die wir erreichen wollen.
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Führen Sie eine gute Rekrutierungs- und Auswahlpolitik durch
In diesem Zusammenhang sollten die Regeln und Verfahren berücksichtigt werden, die zum Zeitpunkt der Beantragung der Einstellung von Personal gelten. Die Kriterien für die Rekrutierung und Auswahl von Personal im Allgemeinen werden unter Berücksichtigung des gesuchten Berufsprofils definiert, um einen guten Kandidaten auszuwählen und die Flucht von Talenten oder deren Rotation zu reduzieren.
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Erstellen Sie einen professionellen Trainingsplan
Es ist wichtig, ein Schulungssystem gemäß den Bedürfnissen des Unternehmens aufrechtzuerhalten und einen Schulungs- und Ausbildungsplan gemäß dem Berufsprofil der Arbeitnehmer aufzustellen; auf diese Weise das Erreichen der Ziele zum Nutzen der Arbeitnehmer und damit des Unternehmens ermöglichen, das Kurse für ihre Aus- und Weiterbildung anbietet.
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Leistungsbewertung
Um die Leistung oder Leistung der Arbeitnehmer zu messen, ist es wichtig, eine Richtlinie in diesem Bereich zu entwerfen und zu definieren, da diese Richtlinien in einigen Fällen nicht an die erzielten Ergebnisse angepasst sind oder im Gegenteil die Arbeitsleistung der Arbeitnehmer nicht ausgewertet.
Zu diesem Zweck wird empfohlen, Meinungen auszutauschen sowie die Ergebnisse zu analysieren und gemeinsam mit dem zu bewertenden Personal ein Ziel festzulegen, um die zu berücksichtigenden Kriterien zu definieren und die für die Anwendung dieser Bewertungen verantwortlich sind.
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Sorgen Sie für ein zufriedenstellendes Organisationsklima
Es bezieht sich auf die Meinungsmatrix oder Umfrage, die unter den Arbeitnehmern durchgeführt werden kann, um zu wissen, ob sie mit dem Organisationsklima zufrieden sind, das das Unternehmen hat oder das als ideal angesehen wird; so, dass dies als Grundlage für die Umsetzung von Strategien dient, die die Motivation und das Zugehörigkeitsgefühl bzw. Commitment der Beschäftigten zum Unternehmen oder zur Institution steigern.
Diese Richtlinie gilt auch für die Leistungen, die das Unternehmen im Hinblick auf die soziale Fürsorge für Mitarbeiter anbieten kann.
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Vergütung
Dieser Punkt muss in die Personalpolitik aufgenommen werden, die unter anderem auf die Vergütung der Arbeitnehmer für die geleisteten Arbeitstage, die Ernennung der Position abzielt. Ein weiterer impliziter Aspekt sind die Kriterien für Gehaltserhöhungen, Prämien und Preise entsprechend ihrer beruflichen Leistung.