In unserer modernen Welt eröffnen sich jeden Tag mehr Möglichkeiten zugunsten von Organisationen, die eher horizontal als vertikal sind, mit Teams von Führungskräften statt Chefs. Lassen Sie uns die Vor- und Nachteile von untersuchen partizipative Führung.
Was ist partizipative Führung?
Wie der Name schon sagt, ist die partizipative Führung Es ist eines, bei dem alle Mitglieder eines Projekts die Möglichkeit haben, gemeinsam Vorschläge zu machen und zu entscheiden. Obwohl es nominell einen bestimmten Leiter gibt, nimmt er eine Rolle ein, die eher der eines Koordinators aller Teammitglieder entspricht.
Wenn im traditionellen Format der Chef selbst entschieden hat, basierend auf seiner Intuition, seinem Interesse und seiner Erfahrung, in der partizipative Führung Die Beratung ist kollegialer, mit einer umfassenden Diskussion von Ideen und Fragen durch das gesamte Unternehmen, bis eine Entscheidung durch Konsensmehrheit erreicht wird.
Der offizielle Leiter nimmt auch als weiterer an der Debatte teil und hat die Aufgabe, die Entscheidungen im Ausland zu kommunizieren und die objektiven Bedingungen für ihre Umsetzung schrittweise zu entwickeln.
Vorteil
Unter den Vorteilen, die wir mit dieser Art der Führung verbinden können, ist zunächst das Thema zu nennen Motivierung. Es ist vernünftig zu erwarten, dass Teammitglieder enthusiastischer auf Ziele zugehen, wenn sie sowohl an der Festlegung der Ziele als auch an der Methode zu ihrer Erreichung beteiligt waren.
Das Wissen, dass die eigene Meinung ein besonderes Gewicht hat und berücksichtigt wird, erfüllt die Arbeit des Einzelnen mit Sinn, ganz im Gegensatz zu der alten Struktur mit distanzierten und unhinterfragbaren Autoritäten.
Zweitens schafft der ständige Kontakt zwischen Menschen durch Diskussionen engere und empathischere Beziehungen. Die Perspektiven werden aus der Perspektive der menschlichen Nähe betrachtet und die emotionale Bindung wird gestärkt, wodurch ein System der Wahrheit entsteht Gewerkschaft und Solidarität. Etwas auch weit entfernt von der klassischen Anordnung geschlossener Kabinen.
Schließlich liegt ein wichtiger Vorteil in der Diversidad von Ideen. Nach rein statistischer Wahrscheinlichkeit werden tragfähige Lösungen viel häufiger gemeinsam (und in Reibung mit anderen Vorschlägen) gefunden als allein. Das sorgfältige Hinterfragen einer Idee führt zu effizienteren Ergebnissen und mit weniger Fehlern als das einfache Befolgen einer von oben diktierten Laborlinie.
Nachteile
Auf der Seite der Nachteile müssen wir zunächst erwähnen, was sich auf die bezieht Mobbing.
Selbst wenn man die aggressive Figur des Einzelbosses beiseite lässt, wird es immer noch eine natürliche Vielfalt an Charakteren unter den Teammitgliedern geben, die zu einer inoffiziellen Hierarchie führen wird, die von den Durchsetzungsfähigsten angeführt wird. Im Bereich der freien Debatte haben die Zurückgezogenen oft die Oberhand, auch wenn sie manchmal die Kreativsten sind.
Ohne eine Figur, die als starker Vermittler fungiert und bei Bedarf separate Kommunikationskanäle schafft, kann das Unternehmen zu einer Litanei kraftvoller Stimmen werden, die sich gegenseitig anstacheln und den Rest zum Schweigen bringen.
Dies führt uns offensichtlich zu der zweiten Unannehmlichkeit, die in diesem System auftreten kann: die persönlicher Konflikt. Mehrere Teammitglieder sind möglicherweise nicht in der Lage, für ihre Ideen einzustehen, ohne andere zu verletzen, was in einem einzigen Autoritätsformat unter den Tisch fallen könnte.
Was als objektive Darstellung von Möglichkeiten präsentiert wurde, endet also in einer lang anhaltenden Feindseligkeit, die die Beteiligten bei jeder Gruppenbegegnung begleitet. Dies kann natürlich die Gesamtleistung beeinträchtigen und alles verlangsamen. Das Glätten der Ecken und Kanten in einer Umgebung mit maximalem und häufigerem Kontakt, mit täglichen Debatten, kann ziemlich mühsam sein. Die umsichtige und momentane Entfernung, um Wunden zu heilen, ist möglicherweise keine Möglichkeit.
Der dritte Punkt dagegen lässt sich in dem Wort zusammenfassen Dispersion. Es ist mehr als wahrscheinlich, dass mehrere Mitglieder der Gruppe an ihren bevorzugten Vorschlägen festhalten und es schwierig finden, den Konsens zu akzeptieren, der um einen anderen herum geschaffen wurde. Wenn es dann keine starken Persönlichkeiten gibt, die Mäßigung üben, kann es zu einer allgemeinen Auflösung oder einer falschen Bindung an die Gewinneridee kommen, die sich in Arbeitsapathie niederschlägt.
Wie zu sehen ist, erfordert eine horizontale Arbeitsordnung immer noch bestimmte Autoritätspersonen, die eine gute Überlegenheit über die Gruppe ausüben, um eine friedliche Einstellung und eine gewisse Einmütigkeit zu erreichen. Aus diesem Grund laden wir Sie abschließend ein, sich das folgende kurze und animierte Video anzusehen, das die Eigenschaften einer guten partizipativen Führungskraft beschreibt.
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