La integrierte Logistik Es ist ein flexibles und globales Organisationssystem, das für die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens in der heutigen Zeit entscheidend sein kann. Lassen Sie uns gemeinsam seine Funktionen erkunden.
Im umfassenden Logistikmodell wird eine Organisation alles Wegwerfbare los, um die Verbindungen zwischen dem Nützlichen zu stärken.
Was ist integrierte Logistik?
La integrierte Logistik Es kann als ein System definiert werden, um die Lieferkette eines Unternehmens global und koordiniert in Bezug auf alle beteiligten Abteilungen zu verstehen und zu organisieren. Dies kann im krassen Gegensatz zum traditionellen Verhalten eines viel stärker sektorisierten Unternehmens ohne viel Verbindung zwischen den Komponenten des Fadens verstanden werden.
Diese Art der flexiblen Logistik ist die Tochter ihrer Zeit. Wir sprechen von einer Zeit in der Geschichte, in der Benutzer aus sehr unterschiedlichen Orten mit einem Klick ein paar Artikel in verschiedenen Größen und Verpackungen kaufen und weniger als 24 Stunden ungeduldig auf den Versand warten können, um eine Reklamation einzureichen.
In einer Welt, in der alles, auch der Markt, ohne Aussicht auf Stillstand beschleunigt zu sein scheint, ist es unumgänglich, über eine radikale Optimierung der Prozesse nachzudenken, um über Wasser zu bleiben, ein wahrer Paradigmenwechsel mit Agilität, Flexibilität und niedrigeren Kosten wesentliches Zentrum.
Vorteile einer umfassenden Logistik
Die neue Koordination, die durch diese Art von Logistik vorgeschlagen wird, minimalistisch, horizontal und leicht, bringt bestimmte Vorteile für das Unternehmen mit sich, das sie anwendet. Zunächst einmal die Wettbewerbsfähigkeit in der Geschäftswelt wird es verbessert, da die Organisation besser auf die Besonderheiten der Nachfrage reagieren kann, die durch die neue Verkaufstechnologie revolutioniert wird.
Andere Unternehmen werden abgehängt, weil sie nicht wissen, wie sie teure Arbeitskonzepte loswerden können, die Situation aber zu einem Ballast geworden ist.
Zweitens die Kosten sind reduzieren unweigerlich in einem Optimierungskreuzzug. Plötzlich entdecken Manager, wie sie es oft in Krisenzeiten tun, wie viele Dinge im gesamten Versorgungsprozess irrelevant waren, und erzielen auf wundersame Weise eine höhere Leistung, indem sie viel weniger in Logistikkosten investieren.
Drittens, a flexibilidad komplettes Geschäft ist gewährleistet. Mit einer fein abgestimmten Koordination zwischen den Sektoren kann das Unternehmen mit einer pragmatischeren und anpassungsfähigeren Perspektive viel fester im Treibsand stehen, zu dem das Vertriebs- und Lieferumfeld geworden ist.
Daraus folgt der vierte Vorteil, der mit der Effizienz eines neuen zu tun hat gut geführtes Inventar, befreit von klösterlichen Massifikationen, die bereits nicht mehr verwendet werden, und sektorisierten Daten. Durch den Austausch von Informationen zwischen den Abteilungen ist es viel einfacher, ein kleineres und funktionaleres Inventar zusammenzustellen, um eine Nachfrage nach unendlicher Variabilität und schwindelerregender Geschwindigkeit zu erfüllen.
Sprechen über Schnelligkeit, da haben wir unseren letzten großen Vorteil. Klar, wenn unnötige Hürden vom Produktionsprozess bis zur Lagerorganisation abgebaut werden, strahlt am Ende die gesamte Organisation Agilität aus. Auf diese Weise kann viel schneller auf spezifische Bedürfnisse von Käufern und unvorhergesehene Schäden reagiert werden.
In dem folgenden und sehr vollständigen Video wird uns das Konzept, das uns betrifft, anhand der Definitionen von Logistik und Integrität erklärt. Wir laden Sie ein, es zu sehen.
Umsetzung unserer umfassenden Logistik
Eine integrierte Logistik Es muss sich in der Anfangsphase darum kümmern, alle Mitarbeiter in allen Abteilungen an Bord zu holen. Machen Sie ihnen das neue System verständlich und machen Sie sie auf ihre Arbeit darin aufmerksam. Denken Sie daran, dass es sich um ein eher horizontales System handelt, in dem jeder von ihnen in der Lage sein muss, das Tempo und die Effektivität der neuen Prozesse zu bewerten.
Jetzt muss Schritt für Schritt die gesamte Struktur des Unternehmens überprüft werden, um eine allgemeine Bewertung der Funktionsweise vorzunehmen und festzustellen, was korrigiert werden muss. Ein guter Anfang wäre es, sich mit dem zu befassen Kommunikation zwischen den Abteilungen. Wie fließend, regelmäßig und produktiv ist der Austausch zwischen verschiedenen Bereichen des gleichen Unternehmens? Wenn die Antwort bei allen drei Punkten „wenig“ ist, sollte die Verbindung zwischen den Abteilungen gründlich überprüft werden.
Es könnte sofort mit einer Bestandsaufnahme des Zustandes fortgefahren werden speichern. Es wäre notwendig, die aktuelle Nutzung des Raums und die Anordnung der Ware mit ihrer Verpackung zu beobachten, um zu beurteilen, wie funktional ihr Zustand im Hinblick auf die von Ihnen zu implementierende Lieferkette ist. Ein streng organisiertes Lager wird die agile Bewegung des modernen Handels erheblich unterstützen, entscheidende Verzögerungen beseitigen und das Vorhandensein jedes angeforderten Produkts deutlich machen, wodurch seine Mobilisierung erleichtert wird.
Sprechen über producto selbst, sollte dies auch im Hinblick auf die neuen Qualitätsanforderungen geprüft werden, die die neue Logistik etablieren will. Das Unternehmen wird sich fragen, ob es nicht eine Ressourcenverschwendung in der Produktion gibt, die später nicht durch ein hohes Ergebnis gerechtfertigt wird. Wenn die Antwort ja ist, werden sie versuchen, einen Weg zu finden, auch den Produktentstehungsprozess, den Kern ihres Geschäfts, zu optimieren.
Wenn wir über kommerzielle Aktivitäten sprechen, ist es an der Zeit, dass wir auch die bewerten transportieren und Vertrieb von Produkten im Unternehmen, von der Art und Weise bis zur Zeit, die für jede Lieferung aufgewendet wird. Ein langsames und willkürliches Vertriebsnetz ist kein gutes Zeichen für die Augen neuer Kunden. Schnelligkeit und Agilität im Umgang mit dem Produkt hingegen garantieren neue Umsätze.
Und apropos Verkauf, es wird uns auch auf unserer neuen Reise durch die entsprechen integrierte Logistik, überlegen Sie, wie wir mit konstanter Nachfrage umgehen. Die traditionelle Strategie, auf die Anfrage des Kunden zu warten, um die gesamte Vertriebsmaschinerie zu mobilisieren, könnte überholt sein.
In der heutigen Welt ist es vielleicht produktiver, das Verhalten des Kunden als Verbraucher im Voraus zu analysieren und vorauszuspringen, indem das gesamte System für Ihr Signal bereit ist. Dies garantiert die Liefergeschwindigkeit und die Zufriedenheit des Kunden, der sich von seinem vertrauten Lieferanten richtig gelesen fühlt.
Ebenso wäre es sinnvoll, regelmäßig zu bewerten, ob eine signifikante Diskrepanz zwischen unserer Produktion und der Marktnachfrage zu bestehen begonnen hat. Auf diese Weise könnten Produktionen, die kein Publikum mehr finden, Ausgaben, die nichts zu den allgemeinen Einnahmen beitragen, gekürzt werden, um diese Ressourcen auf aktuell fruchtbarere Wege umzulenken.
Nachdem wir alle Sektoren, auf die unsere Implementierung der neuen integralen Logistik wirken wird, weitgehend offengelegt haben, ist es an der Zeit, die vier Integrationsebenen zu beschreiben, die im System berücksichtigt werden müssen.
Funktionsintegration
Unter einem Regime der funktionalen Integration gehört die Individualisierung und Sektorisierung der Prozesse endgültig der Vergangenheit an. Die Gesamtkoordination zwischen allen Abteilungen ist der Norden, der angestrebt wird. In diesem Sinne werden wir sehen, dass eine Reihe von Abhängigkeitsverknüpfungen zwischen dem einen und dem anderen organisiert sind.
Beispielsweise wird die Herstellung des Produkts durch die von der Marketingabteilung vorgeschlagene Verkaufsstrategie bestimmt, die bereits den Markt und die Menge der Waren, die dort zu einem bestimmten Zeitpunkt verkauft werden könnten, bewertet hat. Aber diese Marketingabteilung wird auch von der Produktionspolitik bestimmt, die von einer anderen Abteilung diktiert wird, entsprechend den Geschäftszielen, die für dieses bestimmte Jahr erreicht werden sollen.
So wird durch Netzwerke gegenseitiger Unterstützung und Dynamik die kollektive Arbeit vereinheitlicht und individualistische Verstrickungen und Konflikte auf hoher Ebene vermieden.
Ein Großteil des Modells integrierte Logistik Es basiert auf der sorgfältigen Überprüfung von Strukturen, Lagern, Lagern, Kommunikationswegen und Wegen, die wir jahrelang ohne Hinterfragen für selbstverständlich gehalten haben.
strategische Integration
Apropos Geschäftsziele, die zweite Must-Have-Integration ist die strategische Integration. Einfach, dass wir alle wissen, wofür wir hier sind, was das übergeordnete Ziel unserer Logistik ist. Was unterscheidet uns vom Wettbewerb? Welcher Wert ist derjenige, der alle Werte übertrifft und an dem wir alle täglich arbeiten?
Jedes Unternehmen hat seinen wichtigsten Wert, sei es die Geschwindigkeit des Service, die Vielfalt seiner Lieferung, die Weite seiner Domäne oder das Niveau seiner Qualität. Obwohl es ein Klischee ist, müssen die Arbeiter des gesamten Unternehmens ihre Flagge wählen und mit ihr marschieren.
Geschäftsintegration
Wenn wir zusammen sagen, bedeutet das wirklich zusammen. Hier ist die Unternehmensintegration von uns zu fordern. Dies basiert darauf, sicherzustellen, dass unser Planungsprozess jede der Zahlen enthält, die auch nur ein kleines Glied in der Lieferkette unterstützen. Auf diese Weise verfügen wir über fundierte Kenntnisse aller Variablen des Marketingprozesses, von der Bewertung des Nachfrageniveaus bis hin zu Zeitpunkt und Pünktlichkeit der Lieferungen.
räumliche Integration
Diese Integrationsebene basiert einfach darauf, zu wissen, wo sich jeder befindet. Die geografische Lage von Kunden, Lieferanten und Partnern kann als Manager den eigenen Standort bestimmen, um aus einem Schnittpunkt zwischen all diesen Grundfiguren für das Unternehmen ein Logistik-Standing zu entwickeln.
Ziele der integralen Logistik
Bisher haben wir ziemlich viel über die Vorteile von gesprochen integrierte Logistik, seine Umsetzung und seine Integrationsebenen. Jetzt entspricht es, obwohl es mit einigen Dingen zusammenhängt, seinen Zielen.
Qualität steigern
Die Logistik wird darin bestehen, alle Phasen der Produktherstellung, vom eigentlichen Design bis zur Verpackung, mit einem Vergrößerungsglas zu untersuchen, um die größtmögliche Perfektion zu erreichen. Marken werden aus dieser akribischen Aufmerksamkeit für Exzellenz aufgebaut oder gestärkt. Es ist etwas, das nicht vergessen werden kann.
Entwickeln Sie eine schnelle Reaktion
Die schnelle Reaktion ist betriebswirtschaftlich unter zwei Aspekten zu verstehen: einerseits das rücksichtslos pragmatische und schnelle Aussortieren aller Reste im Produktionssystem und andererseits die aufmerksame Reaktion eines Butlers auf den Input eines Kunden, der Zweifel äußern oder spezifische Anforderungen äußern möchte.
In einem Unternehmen mit schlechter Logistik würden die Kommentare des Kunden sicherlich in einer Wolke kommunikativer Verwirrung untergehen, ohne von der ersten Abteilung zur nächsten zu wechseln. Wenn der Kunde schließlich verärgert reagiert und andere Alternativen wählt, wäre auch keine schnelle Reaktionsfähigkeit vorhanden.
Deshalb bestehen wir so sehr auf der Verbindung zwischen Faktoren und Geschäftsfeldern. Ein Unternehmen muss ein lebendiger Organismus sein, der sein Ohr hebt, wenn am Schwanz gezogen wird. Jeder Teil seines Körpers ist Teil eines empfindungsfähigen Ganzen, das sich selbst schützt und mit Größe voranschreitet.
Reduzieren Sie den Lagerbestand
Es geht nicht darum, das Inventar komplett zu entfernen, es ist keine so radikale und absurde Logistik. Es geht darum, diese wichtige Instanz der Hinterlegung innerhalb der Produktionskette zu erhalten, sie aber von Objekten zu beschneiden, die Kosten verursachen, ohne ihrerseits Früchte zu tragen. Einmal von dieser Belastung befreit, wird das Inventar seine Rolle als Ressourcensammler besser erfüllen.
Kosten reduzieren
Gerade in diesem Punkt wird die integrierte Logistik von vielen Unternehmen besonders geschätzt. Doch die Kostensenkung ist nichts anderes als die natürliche Folge des gesamten Prozesses der Arbeits- und Kommunikationsoptimierung, die die Produktion effizienter macht und die bisher notwendigen Investitionen reduziert.
Unterstützungstechnologien für eine umfassende Logistik
Es wäre unmöglich, eine entscheidende Umstrukturierung innerhalb unserer Organisation vorzunehmen, ohne eine Hilfssoftware zu integrieren, die in diesem Fall Management-Tools genannt wird. Diese Tools sammeln die notwendigen Daten, um sowohl die Warendokumentation als auch die Formate der verschiedenen gemeinsamen Projekte bereitzustellen. Unter diesen gibt es verschiedene Arten, die unten beschrieben werden.
Werkzeuge von Identifikation
Identifikationswerkzeuge sind solche, die mit dem Ziel entwickelt wurden, jedes Produkt automatisch zu erkennen, indem das Etikett einfach durch ein optisches Lesegerät oder durch Hochfrequenz-Produktidentifikation (RFID) geführt wird. Dies vereinfacht den Bestands- und Lieferkettenüberprüfungsprozess erheblich.
Transportmittel
Transporttools kümmern sich um die Automatisierung eines großen Teils des Transfer- und Verteilungsprozesses und planen die besten Routen, die unsere LKWs oder Schiffe nehmen, um ihre Reise und Rückkehr zu erleichtern. Auch das Thema Kraftstoffart wird von diesen Tools abgedeckt, wobei in einem Beispiel bevorzugt alternative Kraftstoffe genannt werden Grüne Logistikder Umweltsensibilität.
Erlauben wir uns als Ergänzung den Kommentar am Rand, la Grüne Logistik Es ist ein sehr interessanter Versuch, Massenökonomie mit ökologischem Aktivismus zu verbinden, wenn man bedenkt, dass es dringend erforderlich ist, die Umweltauswirkungen der Marketingindustrien zu reduzieren, um das Geschäft aller weiterhin nachhaltig zu gestalten. Der hier beschriebene grüne Verkehr ist ein gutes Beispiel dafür, was dieses Modell erreichen will.
Verwaltungstools
Management-Tools hingegen sind Projektorganisationssoftware wie PPM, die die Unternehmensmitglieder von der abstrakten Strategie zur schrittweisen Umsetzung führen. Sie sind Entwickler unserer eigenen Effektivität in Kundenservice, Kommunikation und internem Denken, während sie sehr hilfreich dabei sind, den Schnickschnack loszuwerden.
Nachdem wir alles gesehen haben, was mit der integralen Logistik von Unternehmen zu tun hat, können wir zu einem Schluss kommen, in dem wir die grundlegenden Einstellungen zusammenfassen, die in diesem Modell der organisatorischen Agilität enthalten sind, um den Leser nicht aufgebläht zurückzulassen.
Erstens haben wir gelernt, dass die globale Perspektive der Blick ist, der den Unternehmer an die Spitze bringt, aber nicht allein, sondern begleitet von dem riesigen Team, das seine Ziele, Arbeitsmoral und Bestrebungen teilt. Lassen Sie uns versuchen, in unserem kleinen Sektor nicht zu geschlossenen Augen zurückzukehren, die ungeschickt sind, wenn es darum geht, ein Netzwerk des gesunden Menschenverstands zu konfigurieren. Das gemeinsame Projekt ist dasjenige, das Bestand hat.
Lassen Sie uns zweitens gegenüber dem Kunden die Haltung eines englischen Butlers bewahren, eines ruhigen, aber reaktionsschnellen Butlers, der immer die Wünsche seines Auftragnehmers und auch die Unannehmlichkeiten, die sich bei der kommerziellen Erfüllung dieser Wünsche ergeben können, vorwegnimmt.
Lassen Sie uns drittens unschlagbare Beziehungen zu Lieferanten und Kunden aufrechterhalten, den beiden entgegengesetzten Polen Ihrer Lieferkette, dem Öffnen und Schließen der turbulenten Mitte. Durch ein ständiges Gespräch zwischen Lieferant und Kunde über ihre sich ändernden Bedürfnisse wissen wir, wie effektiv wir waren oder wie viele Lieferausfälle wir korrigieren können. Ohne an jedem dieser Pole eine Hand auszustrecken, werden wir kein Geschäftsziel erreichen.
Stellen wir viertens sicher, dass alle Beteiligten der Lieferkette effizient miteinander kommunizieren und jederzeit gut erreichbar sind. Lassen Sie uns keine Missverständnisse, Abweichungen oder Undurchsichtigkeit zulassen, die unsere gut gebaute Konstruktion schmälern könnten logística Integral.
Wenn Sie sich in diesem Artikel für jedes Detail des Modells interessiert haben integrierte Logistik, Sie sind vielleicht neugierig auf diesen anderen Artikel auf unserer Website, der sich mit der Funktion des befasst die Lieferkette eines Unternehmens. Es dient wahrscheinlich dazu, das, was hier ausgedrückt wird, zu erweitern und Unterschiede zwischen einem traditionellen Modell und einem zeitgenössischeren zu verbinden. Folge dem Link!
